攜手鼎捷16年 山河智能裝備集團(tuán)ERP升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2020-08-17 13:20:00

T100 裝備制造

8月17日，山河智能裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山河智能”）攜手鼎捷數(shù)智舉辦山河智能裝備集團(tuán)ERP升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。未來，山河智能將借助鼎捷T100 ERP的全線升級(jí)管理，提升各經(jīng)營(yíng)單元的制造營(yíng)運(yùn)能力，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，升級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略布局。

T100搭建數(shù)字化管理平臺(tái)

作為一家全球工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)，山河智能裝備集團(tuán)由中南大學(xué)何清華教授領(lǐng)銜于1999年創(chuàng)辦，現(xiàn)已發(fā)展為以上市公司—山河智能裝備股份有限公司為核心，以長(zhǎng)沙為總部，以裝備制造為主業(yè)，在國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)學(xué)研一體化，先導(dǎo)式創(chuàng)新，以差異化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)為國(guó)內(nèi)地下工程裝備龍頭企業(yè)，位居全球工程機(jī)械企業(yè)50強(qiáng)榜單第34位、世界挖掘機(jī)企業(yè)20強(qiáng)、世界支線飛機(jī)租賃3強(qiáng)。

山河智能項(xiàng)目經(jīng)理劉瀟在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上表示，此次雙方合作標(biāo)志著山河智能與鼎捷數(shù)智將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造更高效更靈活的ERP管理平臺(tái)。鼎捷T100管理軟件是大型制造業(yè)國(guó)產(chǎn)ERP典范，它的引進(jìn)，將為山河智能建立集團(tuán)化統(tǒng)一管理平臺(tái)；整合規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的矩陣式管理；運(yùn)用管理手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，打通信息上下游，提高效率。

鼎捷數(shù)智T方案交付中心總經(jīng)理陳芝文在啟動(dòng)會(huì)上表示：“希望透過T100 ERP的全面上線，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上，能夠?yàn)樯胶又悄苓M(jìn)一步創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值。一方面是基于整體流程的藍(lán)圖規(guī)劃，建立基于信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)；另一方面是通過持續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控與分析改善，聚焦管理議題提升企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)管控能力。”此次項(xiàng)目將分三個(gè)批次逐步推進(jìn)，一期主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，后續(xù)逐步推廣至山河智能各分子公司。鼎捷將從供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)工程等多個(gè)維度為山河智能提供全方位的服務(wù)與支持。

攜手近二十載 成就數(shù)字價(jià)值夢(mèng)想

山河智能與鼎捷數(shù)智從2004年開始合作，時(shí)隔16年再度攜手，充分體現(xiàn)了山河智能對(duì)鼎捷數(shù)智產(chǎn)品與服務(wù)的信任與支持。進(jìn)入全新的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將重塑更高效的管理流程，共同成就實(shí)現(xiàn)數(shù)字價(jià)值的夢(mèng)想。

鼎捷數(shù)智副總裁裴菁在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“本次信息化合作非常明確，即聚焦到管理議題，更加關(guān)注具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，目的是為了經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，為了從事管理工作的伙伴們能夠更加快速準(zhǔn)確拿到對(duì)應(yīng)的管理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。”

山河智能總經(jīng)理付向東表示，T100 ERP項(xiàng)目是助力公司實(shí)現(xiàn)三年大增長(zhǎng)、邁入百億級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目，只要堅(jiān)定只許成功不能失敗的信心并堅(jiān)持執(zhí)行，一定能順利完成項(xiàng)目上線，助力山河的騰飛！同時(shí)，付總對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出五點(diǎn)要求：

第一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)整體交付量越來越大，交付時(shí)間越來越短，準(zhǔn)確率要求越來越高，本次ERP項(xiàng)目升級(jí)是山河智能面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、邁向百億市場(chǎng)必須要走的一步，整個(gè)公司要有高度的認(rèn)識(shí)。

第二要直面改變，提前準(zhǔn)備。系統(tǒng)上線本身是一個(gè)改革的過程，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的操作方式有一定的沖擊，傳統(tǒng)流程會(huì)有所改變，希望大家提早準(zhǔn)備，一起克服困難。

第三明確組織保障，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。落地實(shí)施需要組織保障體系，各個(gè)環(huán)節(jié)要落實(shí)到位，主動(dòng)掌握信息技術(shù)，以身作則，在保障體系中發(fā)揮自己作用。

第四嚴(yán)守項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。里程碑、藍(lán)圖、實(shí)施節(jié)點(diǎn)都是決定項(xiàng)目能否按時(shí)按質(zhì)完成的重要保障，每一小步的及時(shí)完成，項(xiàng)目成功上線這一大步才能順利跨越。

第五提高學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。ERP項(xiàng)目升級(jí)是信息化跟管理模式的磨合過程，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起相互學(xué)習(xí)、加強(qiáng)協(xié)作，才能順利取得成功。

山河智能董事長(zhǎng)何清華教授談到：從2004年攜手鼎捷合作以來，雙方在信息化戰(zhàn)略合作上風(fēng)雨同行16年，山河智能與鼎捷數(shù)智都取得了跨越性的發(fā)展。此次合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，相信經(jīng)過雙方團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，定能取得圓滿成功！

山河智能非常重視信息化的引進(jìn)與應(yīng)用，尤其是在扁平化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式之下，借助信息化手段搭建的端到端的共享平臺(tái)在企業(yè)中特別重要。多年來，山河智能引進(jìn)的管理軟件非常多，唯有ERP軟件始終與鼎捷數(shù)智深度合作，在信息化合作方面有非常多的深刻體會(huì)。

如今來到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，山河智能近年來也在推行智能化轉(zhuǎn)型，希望在T100 ERP推進(jìn)過程中能夠有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的互聯(lián)互通。本次項(xiàng)目推進(jìn)的成敗在于組織架構(gòu)能否做到真正的嚴(yán)謹(jǐn)高效，為此，公司特別設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家積極參與進(jìn)來。

未來，山河智能重要的業(yè)務(wù)工作都在將落實(shí)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，也就是我們的事業(yè)部，我們的子公司，因此每一個(gè)單元從決策到落地都必須是一個(gè)完整的系統(tǒng)。面對(duì)事業(yè)部規(guī)模不一、業(yè)務(wù)形態(tài)各有不同的背景，ERP軟件上線雖有難度，但在雙方的努力之下一定能順利上線。

上一頁(yè)：鼎捷數(shù)智入選“2020工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商TOP100”

下一頁(yè)：直擊工業(yè)富聯(lián)“智·造”新品發(fā)布會(huì)，鼎捷設(shè)備云備受矚目

相關(guān)新聞