大俠輕鬆談系列-談判結(jié)局技巧-管理
文:蔡宜蓁 2020-09-29
主講人:郟智群 講師
?
今天要跟大家來分享的是談判收尾第三件事情:管理。很多人會認(rèn)為簽完約了應(yīng)該是談判的結(jié)束,但其實(shí)合約在執(zhí)行的過程當(dāng)中有可能發(fā)生變數(shù),例如:這次的疫情造成雙方合約產(chǎn)生變數(shù),甚至發(fā)生違約的情況,我們該如何來處理與執(zhí)行? 稱之為合約的管理,也稱為談判後的協(xié)議。
因應(yīng)文化差異,合約處理模式大不相同
簽完約後是談判的開始? 還是談判的結(jié)束? 其實(shí)這要從文化上不同來判斷。以西方人而言,一旦簽約完成往往就是合同的結(jié)束,因?yàn)槲鞣饺吮容^強(qiáng)調(diào)合約精神,一旦違約,賠償金通常很高。當(dāng)與西方人合作,發(fā)生違約時(shí),往往會訴諸法律。所以,我們常說西方人是法、理、情。反觀東方人,當(dāng)我們跟合作夥伴發(fā)生衝突時(shí),該開始通常不會走向訴訟的模式,我們都會希望雙方坐下來好好談,所謂「人前留一線,事後好相見」,所以,我們常說東方人是情、理、法。因此,一旦合同發(fā)生衝突時(shí),會因?yàn)槲幕牟煌胁煌奶幚砟J剑@就是文化上的差異,
處理談判後協(xié)議,以尊重雙方文化差異與維繫良好關(guān)係為首要
以前做貿(mào)易時(shí),有次客戶要求找一個(gè)產(chǎn)品,而這個(gè)產(chǎn)品只有德國跟韓國兩個(gè)國家生產(chǎn)出來的最符合客戶的要求。德國的產(chǎn)品性能好、工藝好,但是價(jià)格也相對e高一點(diǎn)。當(dāng)我們?nèi)グ菰L德國供應(yīng)商時(shí),我們稱讚說你們的產(chǎn)品性能各方面都比韓國的產(chǎn)品還要好,因此德國業(yè)務(wù)員非常高興,認(rèn)為這個(gè)單子簽下來的機(jī)會很大。但因?yàn)閮r(jià)格的關(guān)係,最後我們買的是韓國產(chǎn)品。後來德國供應(yīng)商很生氣,因?yàn)槲艺f他各方面都好,但最後卻沒有跟他買,他十分生氣。
這樣的情況也是文化上的差異,因?yàn)槲覀儢|方人做生意的習(xí)慣,通常是當(dāng)我沒有要跟對方買,我會稱讚他的產(chǎn)品好、留個(gè)面子,繼續(xù)保持將來合作的可能性,所以在處理談判後協(xié)議時(shí),一定要記得要尊重雙方文化的差異。
除了尊重雙方的文化差異之外,還要特別注意維繫良好的關(guān)係。我認(rèn)為雙方既然好不容易簽約合作了,一定要以將來長久的合作機(jī)會來考量。舉一個(gè)自身的例子,幾年前我在大陸有一場公開課程,當(dāng)時(shí)已經(jīng)定好了上課時(shí)間,突然我收到了父親的病危通知,我馬上從大陸趕回臺灣。但對方的課程已經(jīng)招生完畢,這個(gè)時(shí)候如果按照合約規(guī)定,當(dāng)時(shí)我無法上課勢必要賠償,但是對方告訴我放心回臺灣,課程的事情他們會幫忙處理。
如果從合約上來看這件事情,對方要求我賠償是很合理的。可是一旦走合約的處理模式,我們雙方之間就只有商業(yè)行為,可能讓雙方因此產(chǎn)生不愉快。但因?yàn)閷Ψ竭@次可以體諒我,以及協(xié)助處理後續(xù)事項(xiàng),我心裡十分感激他,因此我承諾對方,願意無條件的幫他上兩次課,這就是後來我們雙方在合作的過程當(dāng)中保持良好關(guān)係的原因。雖然合作時(shí)可以保持合約的精神,但如果能夠站在維繫良好關(guān)係的角度來處理執(zhí)行中的問題,其實(shí)很多時(shí)候也不一定需要合約才能解決,這是我要提醒各位特別要注意的地方。
最後,在課程結(jié)束之前,大俠要特別感謝支持大俠的朋友,大俠輕鬆談的系列課程已經(jīng)把整個(gè)談判流程,以及該做的事項(xiàng)跟大家分享完畢。雖然並不代表各位看完課程你就學(xué)會談判,大俠認(rèn)為談判的學(xué)習(xí)只有真正的運(yùn)用在日常生活當(dāng)中,你才真的學(xué)得會,也希望將來在談判的路上大家能夠互相交流、切磋,能夠達(dá)到談笑風(fēng)生、互利共贏的境界。
郟智群
經(jīng)歷:擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、青商會、大專院校等談判訓(xùn)練講師,資歷豐富,深獲好評。
演講時(shí)數(shù)超過2,200小時(shí),演講內(nèi)容包括企業(yè)講師培訓(xùn)、商務(wù)雙贏談判、秉報(bào)技巧、口語表達(dá)等。
專長:贏家優(yōu)勢談判策略、商務(wù)談判與溝通技巧、顧問式談判技巧、魅力簡報(bào)技巧、優(yōu)勢魅力表達(dá)等領(lǐng)域。
相關(guān)資訊
-
財(cái)務(wù)新知_流程管理的三個(gè)思維
企業(yè)想優(yōu)化流程管理卻不知從何切入? 沒有財(cái)會專業(yè)知識的企業(yè),最容易犯什麼毛病? 侯秉忠老師以多年在臺塑的管理經(jīng)驗(yàn)分享優(yōu)化流程管理的三個(gè)重要思維:合理化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化。企業(yè)能夠做好這三個(gè)步驟,就可以做好流程管理、降低成本。
-
損益兩平點(diǎn) 經(jīng)營決策指標(biāo)
財(cái)務(wù)管理_3分鐘學(xué)會什麼是損益兩平點(diǎn)
企業(yè)輔導(dǎo)的過程中,經(jīng)常有總經(jīng)理問我:「黃顧問你可不可以幫我計(jì)算損益兩平點(diǎn),或是幫我計(jì)算一年要賺1,000萬元到底要多少營業(yè)收入」。如果您是一個(gè)會計(jì)人員或會計(jì)主管,你會怎麼回覆呢? 究竟什麼是「損益兩平點(diǎn)」? 讓我們用簡單的例子學(xué)會計(jì)算「損益兩平點(diǎn)」。
-
【大俠輕鬆談系列】談判結(jié)局技巧-承諾
本文分享的是談判收尾的第二件事情-承諾,簽約之後,人的心理容易放鬆,因此容易被埋下幾個(gè)陷阱而不自知!大俠根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),提醒慎防三大要項(xiàng):協(xié)議的關(guān)聯(lián)性、協(xié)議內(nèi)的矛盾點(diǎn)以及協(xié)議後回馬槍。提醒大家:簽之前當(dāng)黑臉,比你簽之後臉黑,還要好的多!