e化導入指南-企業(yè)為什麼要導入ERP？
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為什麼企業(yè)會有e化的需求呢？一般來說，在創(chuàng)業(yè)的最初期，公司的商業(yè)模式還在磨合的階段。
因此沒有固定的作業(yè)流程，而企業(yè)主或早期的創(chuàng)業(yè)夥伴也因為資金或較單純的作業(yè)需求，可一個人同時肩負不同的角色。
然而隨著企業(yè)營運規(guī)模的成長，原本需要”校長兼撞鐘”的中小企業(yè)也開始有了增加獨立的財會、業(yè)務甚至是資訊人員的需求。此時，簡單的企業(yè)e化使用也逐漸出現(xiàn)了瓶頸。
企業(yè)營運常見的問題
以財務管理來說，隨著業(yè)務量的增加，往來的會計科目也日趨繁雜，而眾多的原始憑證讓人工作業(yè)容易出現(xiàn)遺漏，或者是人工核對時間過長，以致於結帳日延宕等。又比如配銷作業(yè)中，業(yè)務逐漸無法即時掌握正確的成品或原料庫存，使得訂單流失；或是物料估計不夠精確而導致停工待料頻傳，而存貨管理不當更會造成資金週轉率降低。
在產品生命週期逐漸降低的趨勢下，今天的存貨可能就變成明天的負擔。
對中小企業(yè)來說，這些管理上的問題就像是逐漸蔓延的病灶。
用人工的方式管理看似影響不大，卻往往成為阻礙業(yè)績繼續(xù)成長的關鍵。
而一套好的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))正是協(xié)助企業(yè)做好內稽內控與提高管理效率的關鍵工具。
接下來這一系列文章，係針對國內的中小企業(yè)主來說明，什麼是ERP系統(tǒng)，以及ERP系統(tǒng)究竟能為企業(yè)帶來什麼樣的效益。
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