「第三波數(shù)位革命」翻轉(zhuǎn)全球經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)接軌資訊科技 帶來破壞式創(chuàng)新潮

文：王齡翊

企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 雲(yún)大物移智 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在哪裡，革命就會(huì)在哪裡

經(jīng)歷三波數(shù)位革命讓人類再也離不開網(wǎng)路

擁有完善的應(yīng)用基礎(chǔ)、無國界限制，使網(wǎng)際網(wǎng)路成長速度激增，無論在食衣住行育樂、醫(yī)療照護(hù)或是製造產(chǎn)業(yè)應(yīng)用面，都能感受到網(wǎng)路的便利普及。截至二○一六年底，根據(jù)財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣網(wǎng)路資訊中心及國際電信聯(lián)盟(ＩＴＵ)相關(guān)調(diào)查報(bào)告指出，全臺(tái)有超過一九九三萬人使用網(wǎng)路，全球更有四十七％的網(wǎng)路使用者，總?cè)藬?shù)約為三十九億人，顯示全球已進(jìn)入網(wǎng)路熟齡化的階段。

我們?cè)缇土?xí)慣透過網(wǎng)路收發(fā)電子郵件、線上購物、視訊聊天… 等，也許還會(huì)因?yàn)闆]有網(wǎng)路而感到焦慮， 難以想像在八○年代初期，大部份的人還無法理解網(wǎng)際網(wǎng)路有什麼優(yōu)點(diǎn)？ 甚至有排斥心理。直到一九八五年， 史蒂夫? 凱斯推動(dòng)第一波數(shù)位革命， 用撥接上網(wǎng)翻轉(zhuǎn)所有人的觀念。

史蒂夫? 凱斯是美國線上(AOL Inc.， 前身為： American Online， AOL，全世界第一家公開上市的網(wǎng)路公司，現(xiàn)為電信商威訊的子公司)的共同創(chuàng)辦人，成功以撥接上網(wǎng)開啟網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，使網(wǎng)路成為大眾生活的一部分。

暨網(wǎng)路成為主流後，中間歷經(jīng)以服務(wù)軟體定義的第二波數(shù)位革命，不過三十年的光景，現(xiàn)在他又將與政府合作，主動(dòng)發(fā)動(dòng)第三波數(shù)位革命。

《第三波數(shù)位革命》是農(nóng)夫、工人、廚師與藝術(shù)家及每一個(gè)人，從邊陲地方發(fā)動(dòng)的全球經(jīng)濟(jì)革命。史蒂夫? 凱斯認(rèn)為網(wǎng)路將融進(jìn)生活，無所不連的「全聯(lián)網(wǎng)」時(shí)代正在來臨： 「未來二十年，『全聯(lián)網(wǎng)』將顛覆矽谷、傳產(chǎn)以及你我的生活！過去密集的技術(shù)與資本將會(huì)向外分散到被邊緣化的城市，全球經(jīng)濟(jì)將被翻轉(zhuǎn)，因?yàn)椤何磥韨鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)在哪裡，革命就會(huì)在哪裡』?！?/p>

第三波將用網(wǎng)路連上一切

產(chǎn)業(yè)接軌資訊科技 迎接破壞式創(chuàng)新潮

第三波數(shù)位革命由「全聯(lián)網(wǎng)」?(Internet of Everything)主宰，只談物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)、互聯(lián)網(wǎng)(Internet)都已過時(shí)。在第三波數(shù)位革命中，網(wǎng)際網(wǎng)路會(huì)完全整合進(jìn)生活中的每一部分，包括學(xué)習(xí)、醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、旅行、工作和飲食， 每個(gè)產(chǎn)業(yè)中既有的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)都有可能被動(dòng)搖，史蒂夫? 凱斯的革命精神，正受到全球最高關(guān)注，甚至可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的型態(tài)已經(jīng)在你我身邊悄悄改變了。如同史帝夫列舉的兩個(gè)經(jīng)典例子：「uber 是全世界最大的運(yùn)輸業(yè)者，手上沒有半輛車； Airbnb 是全世界最大的旅館業(yè)者，但旗下卻沒有任何一間旅館或房間?！?/p>

除此之外，教育及醫(yī)療方面也不斷創(chuàng)新。學(xué)生在教室拿著平板作答， 緊接用網(wǎng)路上傳於教室前方及時(shí)投影放出；在課堂上利用遙控器按鈕代替以往的舉手搶答，改變偏鄉(xiāng)資源缺乏的問題；行動(dòng)裝置將成為每個(gè)人的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，透過智慧手環(huán)遠(yuǎn)端裝置讓醫(yī)師掌握生理數(shù)據(jù)，全方位測量與接管，降低醫(yī)療成本。

最令人關(guān)注的是，今年馬雲(yún)的阿里巴巴花二十六億美元併購實(shí)體業(yè)， 一舉激起報(bào)章雜誌大肆報(bào)導(dǎo)：新零售掀起大風(fēng)吹？電子商務(wù)是未來，怎麼回頭走？馬雲(yún)的電商很快就會(huì)死掉？

在討論聲浪高漲的同時(shí)，讓人逐漸認(rèn)知到企業(yè)要顛覆原本的營運(yùn)型態(tài)，推出創(chuàng)新服務(wù)才是生存之道，如同馬雲(yún)尋求跨界合作，超前帶領(lǐng)零售行業(yè)進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。

回頭看《第三波數(shù)位革命》一書的內(nèi)容，將來所有的企業(yè)都必須要接軌資訊科技與聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。誰能夠做得更好？不需懷疑，是那些專注於產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的人；懂得集合夥伴、運(yùn)用資訊科技的人！以前未曾受網(wǎng)路科技影響的領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生重大變革，或原本的服務(wù)將結(jié)合資訊科技推出創(chuàng)新服務(wù)。

準(zhǔn)備好了嗎？無論是否願(yuàn)意張開雙臂迎接，臺(tái)灣以及你跟我都不可對(duì)它視而不見，沒有第二個(gè)選擇，就是勇敢的去面對(duì)！

找夥伴吧！無論是敵是友或政府

全聯(lián)網(wǎng)革命帶動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

從陌生到熟悉；從熟悉到難分難捨；再進(jìn)入到革命時(shí)代，或許你正在想網(wǎng)路的影響力真的有這麼快、這麼大嗎？

回溯世界史上的三波數(shù)位革命，第一波網(wǎng)路革命從一九八五~一九九九年興起，那時(shí)候流行ＰＣ加網(wǎng)通，臺(tái)灣企業(yè)跟上了這波趨勢；第二波網(wǎng)路革命為二○○○~二○一五年年的ＡＰＰ經(jīng)濟(jì)跟行動(dòng)革命，大陸獻(xiàn)出ＢＡＴ中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭―百度、阿里跟騰訊，而臺(tái)灣沒有出現(xiàn)任何一家世界級(jí)的公司；現(xiàn)在的第三波革命則是「全聯(lián)網(wǎng)」革命，連線將無所不在的帶動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)展開轉(zhuǎn)型。

研華科技董事長 劉克振(以下稱 劉克振)最近看到很多企業(yè)開始推線下服務(wù)，真切感受到聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須跟不同類型的產(chǎn)業(yè)整合在一起，表示各類的破壞式創(chuàng)新，未來會(huì)頻繁的發(fā)生。

這次，劉克振相當(dāng)看好臺(tái)灣的表現(xiàn)：「物聯(lián)網(wǎng)包括雲(yún)跟端、領(lǐng)域三大面向，端的部分是智慧裝置，這部分臺(tái)灣是世界製造重鎮(zhèn)。臺(tái)灣有十五家以上工業(yè)電腦，在世界產(chǎn)業(yè)地位居第一；感測器應(yīng)用雖不是第一，但也不輸他國，軟體則是相對(duì)弱項(xiàng)，因?yàn)榕_(tái)灣做純軟體因市場太小，但若開發(fā)『附在硬體上的軟體』則另當(dāng)別論?！?/p>

根據(jù)麥肯錫最新報(bào)告，預(yù)計(jì)到二○二五年，最大物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)整合應(yīng)用市場是「智慧工廠」，預(yù)計(jì)產(chǎn)值高達(dá)一·二~ 三·七兆美元，其次是智慧城市也有一·七兆美元。如同史蒂夫·凱斯強(qiáng)調(diào)的：「第三波公司沒有權(quán)利選擇自己獨(dú)行?！沟诙ňW(wǎng)路革命可以單打獨(dú)鬥，但根據(jù)第三波的遊戲規(guī)則需要重新整合生態(tài)鏈，配合重新制訂的政策跟產(chǎn)業(yè)規(guī)則堅(jiān)持不懈。

各產(chǎn)業(yè)開始找尋夥伴，借用夥伴們的專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)加乘效益！如亞洲資訊軟體服務(wù)大廠- 鼎新電腦二○一五年與研華及許多ＳＩ服務(wù)廠商結(jié)盟，專注垂直產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深耕軟硬體整合服務(wù)，至今已促成許多成功案例。劉克振深信二○四○年前「產(chǎn)業(yè)聚焦」的系統(tǒng)整合(ＳＩ)物聯(lián)網(wǎng)、雲(yún)服務(wù)公司，會(huì)因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)興起而成為巨大產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣在此潮流中機(jī)會(huì)很大，有機(jī)會(huì)打造下一個(gè)市值如臺(tái)積電五兆元的企業(yè)。

思考科技會(huì)怎麼影響自己的事業(yè)

讓軟體跟著硬體 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成你的智慧資產(chǎn)！

新興行業(yè)伴隨著網(wǎng)際網(wǎng)路、尤其是移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展起飛，發(fā)展出的創(chuàng)新商業(yè)模式越來越多，二○一六年「共享經(jīng)濟(jì)」正是網(wǎng)際網(wǎng)路＋時(shí)代的產(chǎn)物。網(wǎng)路間流傳許多新科技影片，在不久的將來也都會(huì)真實(shí)發(fā)生， 因?yàn)槿?lián)網(wǎng)正在改寫這個(gè)世界。

未來生活將處於萬物連網(wǎng)、處處連網(wǎng)的環(huán)境，資訊能隨時(shí)隨地取得。除了滿足生活的需求，政府以也以「數(shù)位國家創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案(簡稱DIGI ＋方案)」、「生產(chǎn)力4.0 發(fā)展方案」等政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)網(wǎng)路應(yīng)用發(fā)展。

然而，無論是提升生活品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，數(shù)據(jù)採集都是很重要的一個(gè)過程，更是全世界都在推動(dòng)的工業(yè)4.0 的重要概念。如同人類的穿戴裝置，透過聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)能記錄人每分每秒的生理與健康狀態(tài)；生產(chǎn)設(shè)備透過檢測／感測器，能紀(jì)錄生產(chǎn)狀態(tài)、蒐集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為智慧資產(chǎn)。

研華科技工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)群總經(jīng)理 蔡奇男(以下稱 蔡奇男)在鼎新「虛實(shí)融通 邁向智能＋新製造」研討會(huì)中，以聯(lián)盟伙伴身份致詞時(shí)表示：「讓軟體跟著硬體，發(fā)展機(jī)會(huì)大。並以研華昆山工廠『人力配置減少二百位，產(chǎn)能反而提高三十多倍』的例子來驗(yàn)證這個(gè)道理。」

蔡奇男接著指出：「華碩電腦一次接生產(chǎn)五萬臺(tái)的訂單，但研華的工業(yè)電腦可能一次只做五臺(tái)，顯然企業(yè)的競爭力已取決於是否有足夠的生產(chǎn)彈性來接客製化訂單?！箍梢娢磥怼干a(chǎn)線不能挑訂單，但必須挑剔品質(zhì)」是趨勢！使研華更專注於採集、智能化的領(lǐng)域，因應(yīng)需求選用採集器採集各種設(shè)備的狀態(tài)，再透過數(shù)據(jù)感測器跟互聯(lián)中臺(tái)對(duì)接，將對(duì)接完的數(shù)據(jù)送進(jìn)ＥＲＰ軟體平臺(tái)，讓不同的機(jī)器設(shè)備可以對(duì)話來提高生產(chǎn)彈性。

為此，研華不得不在二○一一年就啟動(dòng)內(nèi)部的智能製造計(jì)畫。計(jì)畫主要有三個(gè)重要的精神， 第一個(gè)是臨摹所有的設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)；第二是數(shù)據(jù)要能真實(shí)反映(數(shù)據(jù)彼此相連，牽一髮動(dòng)全身避免一錯(cuò)全錯(cuò))；最後是深入大數(shù)據(jù)分析、建立戰(zhàn)情室。

想獲得亮眼成績、避免被淘汰，就要有所作為。企業(yè)該思考如何運(yùn)用科技，從硬實(shí)力躍升到軟實(shí)力？如何把資源投在刀口上？上述的挑戰(zhàn)，不只是研華，也是每一間企業(yè)的關(guān)鍵課題！

要利用手中的資源驅(qū)動(dòng)它，還是抗拒它？

「數(shù)位決策」讓所有人事物創(chuàng)造更高的價(jià)值

新的人機(jī)互動(dòng)型態(tài)已漸漸改變我們的生活模式。蔡奇男說：「就像二○○九、二○一○年我們?cè)谡勎锫?lián)網(wǎng)的時(shí)候大家抱持存疑心態(tài)，覺得那只是一個(gè)夢(mèng)。但這幾年來，經(jīng)過所有的媒體的報(bào)導(dǎo)渲染，讓所有人重新重視這個(gè)問題?！宫F(xiàn)在已經(jīng)不是了解什麼是物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在要談的是怎麼落地。

「在數(shù)位浪潮中，數(shù)位決策是輸贏的關(guān)鍵！」該想想如何利用智能設(shè)備、智能機(jī)械產(chǎn)生競爭力，再加上能夠幫助打拚的夥伴，打造出一個(gè)最適合自己的創(chuàng)新方案？

不過，面對(duì)這波轉(zhuǎn)型浪潮急不得，也不需要太擔(dān)心，因?yàn)槟銇K非從頭開始也不是孤身一人！或許你已經(jīng)擁有資本、資源、人力，只欠缺一個(gè)計(jì)畫與執(zhí)行力。蔡奇男表示：「鼎新跟研華、ＳＩ廠商都是幫助企業(yè)描繪成功腳本的配角，各行各業(yè)將借用我們的領(lǐng)域來推動(dòng)你的企業(yè)邁向第三波、實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0 ?！?/p>

第三波數(shù)位革命極具革命性，速度卻是循序漸進(jìn)，但影響力絕對(duì)遠(yuǎn)比你想的還要深刻！所以企業(yè)下一個(gè)階段的走向必須倚靠經(jīng)營者的前瞻思維、拉攏夥伴，拿出執(zhí)行力邁向成功，才不會(huì)被大浪衝到岸上，吃進(jìn)滿嘴的沙！

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