智造未來戰(zhàn)略！以“數(shù)據(jù)”創(chuàng)速度、促轉(zhuǎn)型

文：林冠維 2020-12-14

數(shù)位轉(zhuǎn)型 工業(yè)電腦 網(wǎng)通產(chǎn)業(yè) 智能製造

新冠肺炎一舉打亂全球產(chǎn)業(yè)鏈，即使進(jìn)入到後疫情時(shí)代，於製造產(chǎn)業(yè)更是留下許多不可逆的永久影響。對(duì)工業(yè)電腦與網(wǎng)通產(chǎn)業(yè)來說，因疫情而加速走向的智造趨勢(shì)，需如何結(jié)合行業(yè)特性去做到因應(yīng)變化的全球佈局，故鼎新電腦特於8月17日於臺(tái)北喜來登大飯店邀請(qǐng)創(chuàng)威智聯(lián)沈振來董事長(zhǎng)、攸泰科技徐靜珍執(zhí)行長(zhǎng)，蒞臨分享企業(yè)因應(yīng)疫情的營運(yùn)進(jìn)化路徑與經(jīng)營智慧分享。

因疫情而生的供應(yīng)鏈管理思維轉(zhuǎn)變，以智能化形塑全球佈局

蘇景峯智能製造專家解析，從現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻往前看，發(fā)現(xiàn)原本佈局10多年來立足臺(tái)灣、胸懷大陸到放眼全世界的規(guī)劃，一時(shí)之間好像被打破了，這樣的變化性對(duì)策略佈局的影響開始有很大的扭曲。從生產(chǎn)端來看，集中在一區(qū)受疫情影響，比如說料來源的短缺、人力的短缺或是運(yùn)送載具的短缺等，如手機(jī)組裝、筆電組裝或者一些汽車零件產(chǎn)業(yè)受到的衝擊非常大。但是我們也發(fā)現(xiàn)到相對(duì)更為自動(dòng)化的資本密集與技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)或是光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)，受到的衝擊相對(duì)比較少。

因此在應(yīng)變疫情的過程中，有些逐步成立風(fēng)險(xiǎn)控管供應(yīng)鏈，從供應(yīng)體系搜尋相關(guān)的供應(yīng)商資料開始籌組，萬一遇到突發(fā)的情況下，有哪些資源可以運(yùn)作，從這個(gè)角度可發(fā)現(xiàn)，針對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力思維已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變。通過物聯(lián)網(wǎng)或智慧製造，建構(gòu)我們?cè)谫Y料化、自動(dòng)化的運(yùn)作體系，強(qiáng)化彈性生產(chǎn)，提高我們?cè)谄焚|(zhì)上或者是成本的競(jìng)爭(zhēng)力，面臨到可能的全球化佈局，透過我們所有模組自動(dòng)化的運(yùn)作佈局，還可以做到更好的全球物料管控或者是垂直整合，或者是所謂雲(yún)端監(jiān)控自動(dòng)工廠等等。

快魚吃慢魚的後疫情時(shí)代，數(shù)位轉(zhuǎn)型關(guān)鍵為速度

攸泰科技徐靜珍執(zhí)行長(zhǎng)分享，其實(shí)ODM已經(jīng)是非常熟悉的model，困難是在品牌經(jīng)營有很多的學(xué)問，「系統(tǒng)與技術(shù)能解客戶的痛才是最重要的?！剐祆o珍說。必須要靠effective，才是我們贏的策略。新的世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，要選擇被吃的還是吃，徐靜珍相信公司要成功的關(guān)鍵，唯速度二字。

速度能夠降低錯(cuò)誤率，攸泰利用PLM建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生命週期資料管理平臺(tái)，串接ERP有效整合應(yīng)用，透過倉庫管理系統(tǒng)WMS，可以快速撿料生產(chǎn)線上，同時(shí)紀(jì)錄產(chǎn)品完整資訊，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，快速成功轉(zhuǎn)型。

《同場(chǎng)加映：快魚吃慢魚！如何加速把握商機(jī)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力》

以O(shè)ne Data管理提效，打造有速度的創(chuàng)新才能聰明擴(kuò)張

創(chuàng)威智聯(lián)沈振來董事長(zhǎng)提到，一個(gè)公司剛開始的話，比較重要是要培養(yǎng)文化，文化是一點(diǎn)一滴造成的，分別為追根究底的心態(tài)、成本、速度，與資料的一致性。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司裡，每個(gè)部門、每個(gè)人可能都有自己的資料，每份資料成一堆以後，就容易產(chǎn)生雞同鴨講，就會(huì)產(chǎn)生無法統(tǒng)計(jì)的問題，所以資料的一致性很重要，通過ERP可以來看一份資料，也就呈現(xiàn)One data這樣的管理效益。?

談到經(jīng)營策略，最基本的有競(jìng)爭(zhēng)策略、成長(zhǎng)策略，還有擴(kuò)張策略三個(gè)策略，看在什麼時(shí)候、要用什麼策略，但是最基本的比較流程性的叫速度，從成本品質(zhì)下手的叫做競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)公司來講，最重要的本錢是什麼？就是速度、成本與品質(zhì)；再進(jìn)一步，長(zhǎng)久經(jīng)營必須要有創(chuàng)新，到最後擴(kuò)張。公司成長(zhǎng)後，要換成另外一個(gè)高度；就像是往另外一個(gè)高速公路超車，這時(shí)候你總知道你開的比較快，最聰明的方法就是擴(kuò)張策略。

《同場(chǎng)加映：創(chuàng)新如影隨形 打造策略落地的數(shù)據(jù)核心》

工業(yè)電腦/網(wǎng)通的品牌經(jīng)營，以數(shù)位轉(zhuǎn)型突破疫情

我們常常在想說工業(yè)電腦到底有什麼複雜的，裡面大概是超過1000多個(gè)零件，有些甚至到2000或3000個(gè)零件，這些其實(shí)才是工業(yè)電腦真正對(duì)我們內(nèi)部管理非常複雜的地方。在研發(fā)端其實(shí)更考驗(yàn)的是，我們?nèi)绾文軌蜃龅揭粋€(gè)高效的協(xié)同設(shè)計(jì)能力。

在邁向品牌經(jīng)營的時(shí)候會(huì)遇到的是，我有非常多這些零件，但很多客戶需要不同的選配，且百分比不一樣，我沒有辦法去控制它，所以我只能依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)法則來做判斷。在企業(yè)內(nèi)部管理，最忌諱的就是我們剛才談到的，製造體系雖然那樣的複雜，可是都有學(xué)者嘗試用個(gè)工廠物理角度剖析Know-how。

談轉(zhuǎn)型，以IPC來講，最主要的問題可能是存貨，可能是交期，可能是大家如何做到快速，但是造成這些的原因都不一樣，因?yàn)椴煌?market share，面對(duì)的問題也會(huì)不一樣。所以要產(chǎn)生關(guān)鍵的改善路徑，建立整個(gè)完整管理機(jī)制，才可以持續(xù)正常運(yùn)作下去。

結(jié)論

四位講師從大環(huán)境趨勢(shì)到品牌塑造與經(jīng)營智慧，最終以數(shù)位轉(zhuǎn)型的資訊支持做收尾。對(duì)經(jīng)營者來說，需同時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的改變與衝擊，在速度上若能與資訊戰(zhàn)略夥伴一同合作，就可以打造雙贏局面，成為走在製造前端的快魚，並達(dá)成中長(zhǎng)期的策略與經(jīng)營目標(biāo)。

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