【IT+OT創(chuàng)新融合】告別各自為戰(zhàn),數(shù)位轉(zhuǎn)型生態(tài)系應(yīng)時而生(上)
文:陳祈廷 2021-3-2
IT+OT 智能設(shè)備 智能工廠 設(shè)備聯(lián)網(wǎng)訂閱
面對工業(yè)4.0與智慧製造所帶來的浪潮,不少中小企業(yè)面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力。過往設(shè)備為工廠運作的基礎(chǔ),使生產(chǎn)線能正常運轉(zhuǎn):隨著智慧製造的興起,IT+OT融合早已覆蓋工廠端方方面面的應(yīng)用。日前由鼎新電腦聯(lián)合鴻??萍技瘓F(tuán)、網(wǎng)聯(lián)科技、臺灣機(jī)械工業(yè)同業(yè)公會等策略夥伴舉辦「IT+OT融合創(chuàng)新 賦能數(shù)位化轉(zhuǎn)型」活動,集結(jié)眾家之力,展示IT、OT、5G技術(shù)服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)況和實證場域,並邀請客戶豪力揮現(xiàn)身說法,以協(xié)助製造業(yè)落實智慧化轉(zhuǎn)型。
?IT+OT示範(fàn)場域?qū)嵶C 智慧製造關(guān)鍵下一步
鼎新電腦董事長古豐永指出,現(xiàn)今企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn):「IT與OT的數(shù)據(jù)整合,智慧化發(fā)展的路徑,能力的重新賦能。」IT與O T的數(shù)據(jù)整合,因新科技及新設(shè)備發(fā)展,已有不錯的因應(yīng)方法;近年GPU與AI、大數(shù)據(jù)的發(fā)展,讓智慧化也找到清晰可行的路徑;但面對改變能力的重新賦能,大家都還在找尋因應(yīng)之道。
古豐永說,機(jī)械是工業(yè)之母,但沒有智慧化機(jī)械設(shè)備,欲轉(zhuǎn)型智慧製造有其難度。因此,如何讓生產(chǎn)運作趨近智慧化,使生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以快速及正確的傳遞至數(shù)據(jù)中心,發(fā)揮管理效率及價值,「提升生產(chǎn)品質(zhì)與降低生產(chǎn)成本,就是現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的重新賦能?!?/span>
鼎新電腦?古豐永董事長
鴻??萍技瘓F(tuán)呂芳銘副總裁表示,這次和鼎新電腦、機(jī)械公會一同攜手,希望能加快推動製造產(chǎn)業(yè)的數(shù)位轉(zhuǎn)型,為臺灣的製造業(yè)打造下一個成長動力。未來鴻??萍技瘓F(tuán)希望佈署5G工業(yè)專網(wǎng),在精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)的多元運用,協(xié)助合作夥伴加速拓展國內(nèi)外市場,與世界5G工業(yè)專網(wǎng)進(jìn)行接軌。呂芳銘說,期盼鴻海能夠繼續(xù)在IT,不管是計算的能量、或在5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺研發(fā)能夠繼續(xù)投入,
鴻??萍技瘓F(tuán)?呂芳銘副總裁
呂芳銘特別提到,如何打造機(jī)臺設(shè)備的可視化,看到從電腦化、自動化、聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)位化到智慧化,在既有的基礎(chǔ)上,如何往上架構(gòu),經(jīng)由不同的功能模組擴(kuò)充與組合,提供跨平臺的數(shù)據(jù)流動,「怎樣的情境可達(dá)到可視化效益?」如何從產(chǎn)線裡連結(jié)設(shè)備與數(shù)據(jù),去建構(gòu)基礎(chǔ)模型,「企業(yè)應(yīng)思考如何以可視化來開啟新時代?!?/span>
?
智慧機(jī)械+智慧製造雙引擎
臺灣在精密機(jī)械領(lǐng)域擁有全球最緊密且完善的製造供應(yīng)鏈,臺灣機(jī)械同業(yè)公會許文通秘書長分享指出,產(chǎn)官學(xué)研各方努力催生下的公版雲(yún)平臺:智慧機(jī)械雲(yún),就是希望降低中小企業(yè)於智慧製造的投入成本。
?
許文通說,智慧機(jī)械是希望藉由資通訊科技進(jìn)行跨域整合,加上智慧技術(shù),共同驅(qū)動設(shè)備智慧化的需求,發(fā)展智慧機(jī)械解決方案並建立智慧機(jī)械產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系;再應(yīng)用解決方案,協(xié)助重點產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入智慧製造。讓臺灣機(jī)械業(yè)由精密機(jī)械SI廠商轉(zhuǎn)型為智慧機(jī)械SI廠商,「帶動新的商業(yè)模式,建立差異化競爭優(yōu)勢。」
臺灣機(jī)械工業(yè)同業(yè)公會?許文通秘書長
期待設(shè)備智慧化的服務(wù)軟體可藉由機(jī)械雲(yún)來提供,主要提供APP為主,利用臺灣機(jī)械設(shè)備業(yè)長期累積的設(shè)備使用者經(jīng)驗與客戶回饋資訊,轉(zhuǎn)化為重要的智慧化應(yīng)用服務(wù)APP,設(shè)備廠或終端用戶可以較低廉的價格下載各產(chǎn)業(yè)所需的APP服務(wù),以提升自家設(shè)備競爭力。
?
IT+OT融合創(chuàng)新應(yīng)用 形成數(shù)據(jù)賦能
以智慧機(jī)械+智慧製造雙引擎推動企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型,其中的核心關(guān)鍵就在於IT+OT的深度融合創(chuàng)新。鼎新工業(yè)APP事業(yè)部曹永誠副總經(jīng)理以銑床自動報工實際案例,說明透過機(jī)聯(lián)網(wǎng)真實可靠的即時數(shù)據(jù),結(jié)合工單、派工等IT數(shù)據(jù)深入融合之後,才能將機(jī)臺生產(chǎn)週期完整化的可視呈現(xiàn),並可藉由深度融合後的數(shù)據(jù),重新滾算出精確工時且回饋系統(tǒng),以精確管控成本與生產(chǎn)進(jìn)度,並為優(yōu)化排產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
?
曹永誠表示在智慧製造的推進(jìn)過程分為四個階段,分別為一、可視化,感知現(xiàn)在以IT+OT真實可靠的即時數(shù)據(jù),協(xié)作現(xiàn)場做「對的決策」。二、透明化,穿透過去以數(shù)據(jù)重建現(xiàn)場,加速根因挖掘。三、預(yù)測化,透過對未來的預(yù)知,優(yōu)化計畫與工藝參數(shù)。四、自適應(yīng),隨時自我應(yīng)變,適應(yīng)內(nèi)外部變動,確保最佳化。
鼎新電腦工業(yè)APP事業(yè)部 曹永誠副總經(jīng)理
?
曹永誠強調(diào)智慧化四階段是企業(yè)持續(xù)推進(jìn)的路徑,但每個階段所需的OT硬體、IT軟體與應(yīng)用都不相同,因此當(dāng)企業(yè)持續(xù)成長時,就有可能得將以往所導(dǎo)入的軟硬體「打掉重建」,對企業(yè)形成巨大損失。因此「隨需訂閱」才能真正滿足企業(yè)現(xiàn)在與未來之所需。
?
鼎新亦協(xié)同策略合作夥伴發(fā)佈「設(shè)備聯(lián)網(wǎng)訂閱服務(wù)」,將數(shù)據(jù)蒐集施工、硬體、軟體與應(yīng)用等原本複雜的程序打包成為隨需訂閱模式,以智慧機(jī)械x智慧製造數(shù)位轉(zhuǎn)型一條龍服務(wù),讓製造業(yè)能從硬體建置、數(shù)據(jù)採集、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、雲(yún)端應(yīng)用到預(yù)測分析等OT到IT端全應(yīng)用數(shù)據(jù)融通,以最適成本、最低風(fēng)險取得最好服務(wù),賦能企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型能量,從中獲取數(shù)據(jù)紅利。
?
下篇將繼續(xù)報導(dǎo)鴻海科技集團(tuán)-鴻齡科技,如何利用5G技術(shù)與智慧機(jī)械協(xié)作,及豪力輝如何利用IT+OT融合創(chuàng)新,讓工廠大轉(zhuǎn)型,敬請期待!(上篇/未完)
相關(guān)資訊
-
IT+OT 智能設(shè)備 智能工廠 設(shè)備聯(lián)網(wǎng)訂閱
【IT+OT創(chuàng)新融合】告別各自為戰(zhàn),數(shù)位轉(zhuǎn)型生態(tài)系應(yīng)時而生(下)
本文持續(xù)報導(dǎo)日前由鼎新電腦聯(lián)合鴻海科技集團(tuán)、網(wǎng)聯(lián)科技、臺灣機(jī)械工業(yè)同業(yè)公會等策略夥伴舉辦「IT+OT融合創(chuàng)新 賦能數(shù)位化轉(zhuǎn)型」活動,集結(jié)眾家之力,展示IT、OT、5G技術(shù)服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)況和實證場域,並邀請客戶豪力揮現(xiàn)身說法,以協(xié)助製造業(yè)落實智慧化轉(zhuǎn)型
-
IT+OT 數(shù)位轉(zhuǎn)型 智慧製造 智慧機(jī)械
結(jié)合Intel與鴻海5G優(yōu)勢,鼎新電腦打造智慧製造、智慧機(jī)械雙引擎平臺
5G結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),將為臺灣製造業(yè)帶來新火花。鼎新電腦攜手5G及硬體廠商,融合IT與OT,推動中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型,邁向5G新世界。
-
賦能員工與組織,三方向助攻轉(zhuǎn)型
數(shù)位化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,不在技術(shù),而在人才。敏捷的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,才有辦法適應(yīng)現(xiàn)在數(shù)位轉(zhuǎn)型的彈性與變動,這包含了人員的訓(xùn)練、工作活動的規(guī)劃與績效考核制度,乃至員工技能的再提升。因此最高層次的策略目標(biāo),就是企業(yè)DNA轉(zhuǎn)型,其重視的是長遠(yuǎn)長期的組織文化養(yǎng)成,讓組織內(nèi)的每個人都可以自然而然適應(yīng)環(huán)境變化而協(xié)助組織轉(zhuǎn)型,邁向模式轉(zhuǎn)型與多職能角色的綜合型部門。本文將進(jìn)一步分享數(shù)位轉(zhuǎn)型的三種文化。