優(yōu)化系統(tǒng)，提速凱勵電子躍進成長之步伐

文：曾瑞紅

凱勵電子

發(fā)布時間： 2018-09-13 10:00:00

企業(yè)流程管理

金屬膜電容器製造巨人，上下游信任之經(jīng)營夥伴：凱勵電子

　　凱勵電子股份有限公司總部位於臺中縣，自1986年成立以來經(jīng)過不斷研發(fā)、改善，在金屬膜電容器製造業(yè)界頗負盛名，是各大廠商爭相合作之公司，亦是多樣舉目可見科技產(chǎn)品的知名製造廠商。

　　為適應市場及經(jīng)濟形勢的發(fā)展，於1997年在廣東省東莞市設立東莞凱勵電子有限公司，並於2002年在浙江設立浙江嘉興凱勵電子有限公司，主要生產(chǎn)金屬化膜電容器，包括MPX、MEH、MTF、MPF、MPH、MEF、MEC、MEK、MPK、MPA、MPB、DPS、DMB、DPC、MEA等系列電容器，月產(chǎn)量達一億隻以上，更先後榮獲歐美十國安規(guī)認證。

優(yōu)化營運流程，推動凱勵邁向成功里程碑

　　有鑒於資訊系統(tǒng)對企業(yè)營運的重要性，以及因應凱勵電子兩岸三地的快速成長所產(chǎn)生的需求與問題，2002凱勵電子在導入鼎新中小企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)Smart ERP後，2011年再次攜手與鼎新合作，進行中大型企業(yè)Workflow ERP系統(tǒng)導入專案。輔導期間凱勵電子不僅對於顧問團隊的專業(yè)與優(yōu)化成效表示認同與肯定外，也針對企業(yè)要如何成功導入資訊系統(tǒng)的提供寶貴建議。

　　企業(yè)流程重整是為讓了企業(yè)活化，順應環(huán)境與創(chuàng)造營運高峰的過程，凱勵電子深深體會兩岸三地的訂單、庫存、採購及財務管理需要進一步優(yōu)化，與上市櫃及IFRS大環(huán)境之需求，所以凱勵電子在鼎新顧問團隊的引導下全力積極配合藉由資訊系統(tǒng)升級，來做作業(yè)流程的改善。

營運管理面臨挑戰(zhàn)重開拓企業(yè)新氣象

1. 原來Excel處理訂單與庫存帳，不僅資料無法儲存在系統(tǒng)內(nèi)更因人工查詢耗時使得員工效率大幅下降；

2. 原來生管段無導入系統(tǒng)稽核與管理，不易發(fā)現(xiàn)與規(guī)範異常異動與人為造成之生產(chǎn)問題；

3. 原來生產(chǎn)流程進度無法正確掌控，無形中徒增不少成本的浪費及訂單交期達交率低。

管理由流程呈現(xiàn)進步，績效由數(shù)字展現(xiàn)成果

　　透過異動單據(jù)產(chǎn)出後以流程串接至產(chǎn)出管理報表，對內(nèi)除了可以解營運與生產(chǎn)成本支出，如透過報表數(shù)字可供經(jīng)營管理者擬定未來營運方針；對外可與上下游客戶廠商準時且定期對帳，建立彼此信用與友好關係，進而營造共生共存的經(jīng)濟體。?

透過報表彙總凱勵SmartERP提升導入WorkflowERP前後之成效與成果：

▲表一：凱勵電子系統(tǒng)上線成效表

有效內(nèi)部資源整合，持續(xù)提升營收

　　電阻的生產(chǎn)特性是計劃性生產(chǎn)且一次製令工單的量是大批量，但在投入生產(chǎn)時要分為小批量生產(chǎn)，導入系統(tǒng)後可在WorkflowERP的製令工單開大批量，轉到SFT廠區(qū)生產(chǎn)追蹤系統(tǒng)後再依生產(chǎn)需求拆成小批量，且有個案修改依子製令去產(chǎn)生領料單，以符合電阻業(yè)的生產(chǎn)型態(tài)。在未來希望做到條碼自動化領料及報工。

　　在導入系統(tǒng)之前的成本因製令及生產(chǎn)未電腦化，所以成本依預估成本，但目前SFT廠區(qū)生產(chǎn)追蹤系統(tǒng)已導入，且已結算出2012年的成本給會計師，希望未來能做到成本利潤分析，以提高公司的營收。導入Workflow ERP系統(tǒng)透過管理標準流程來建立公司內(nèi)部控制及稽核，在未來5年內(nèi)能上市櫃。

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