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資訊整合作業(yè)平臺(tái),創(chuàng)造優(yōu)福管理績(jī)率

文:張健洲

艾力克企業(yè)

發(fā)布時(shí)間: 2018-10-16 16:59:00

企業(yè)流程管理

  艾力克企業(yè)有限公司自1997年成立至今,秉持品質(zhì)、服務(wù)、效能的精神以服務(wù)客戶,一直以來(lái)皆受到客戶之讚賞,因應(yīng)市場(chǎng)需求自創(chuàng)品牌,「優(yōu)福」建構(gòu)優(yōu)質(zhì)飲用水設(shè)備專(zhuān)賣(mài)廠,期能以專(zhuān)業(yè)的水處理工程背景,打造水質(zhì)潔淨(jìng)、飲用安全既健康的飲水設(shè)備,「優(yōu)?!轨度珖?guó)各地40間據(jù)點(diǎn)、13處區(qū)管經(jīng)銷(xiāo)商,並有擁有專(zhuān)業(yè)製造工廠,從規(guī)劃設(shè)計(jì)到製造施工,能保有一貫良好品質(zhì),專(zhuān)營(yíng)整體淨(jìng)水規(guī)劃設(shè)計(jì)、加水站設(shè)計(jì)與施工、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)與造型機(jī)動(dòng)水屋設(shè)計(jì)製作、健康風(fēng)味水與冷泡茶特殊用水、投幣器,「優(yōu)?!箤O系列產(chǎn)品與加水站整合,並以「健康」、「環(huán)保」為導(dǎo)向,成為臺(tái)灣第一家核發(fā)證照之加水站,為臺(tái)灣最大加水站連鎖加盟,並獲得多項(xiàng)認(rèn)證與獨(dú)家代理,此為「優(yōu)福」加盟體系之殊榮與肯定,「優(yōu)福」並發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng),旗下有租賃部門(mén)、宅配送水、健康導(dǎo)向的風(fēng)味水與冷泡茶專(zhuān)用水,使「水」市場(chǎng)更加多元。

  「優(yōu)?!贡忠回灷砟睿骸负盟?好生活 好健康」提供好水品、不造成水源二次污染,將美好大地還給下一代;並積極推動(dòng)「節(jié)能減碳、帶水正流行」的理念,減少使用瓶裝水,為地球環(huán)保盡一份心力,優(yōu)福水生活館的建構(gòu),原有的構(gòu)想很單純只為「做好水」「好的飲用水」,「為家人打造一口好喝的水」這樣的理念驅(qū)使下,將多年鑽研淨(jìng)水工程的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,延伸到飲用水設(shè)備的研發(fā)與改良。把自來(lái)水礦能化,創(chuàng)新飲、用分離新觀念,諦造出許多的不可能;同時(shí)精通造水設(shè)備的製造與行銷(xiāo)通路,更不斷地讓顧客認(rèn)知甚至參與如何辨別好的飲用水,是因?yàn)閮?yōu)福將顧客視為家人,就只為了「打造一口好喝的水給家人飲用」。

明確管理目標(biāo),確認(rèn)整合性平臺(tái)作業(yè)流程

  因優(yōu)福為了提升公司的管理績(jī)效並整合內(nèi)部員工的作業(yè)平臺(tái),所以導(dǎo)入鼎新Cosmos ERP系統(tǒng),希望借由ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化員工的作業(yè)方式,同時(shí)會(huì)能符合內(nèi)控內(nèi)稽的要求,而以下列出優(yōu)福明確的需求的三個(gè)重點(diǎn):整合性作業(yè)平臺(tái)、庫(kù)存管理及帳款追蹤。

1.整合性作業(yè)平臺(tái)-ERP系統(tǒng)整合POS前臺(tái)銷(xiāo)售

  • 原本在優(yōu)福國(guó)際的各門(mén)店,已有POS機(jī),但是缺乏整合資料,造成銷(xiāo)售跟庫(kù)存資料無(wú)法整合於ERP系統(tǒng);

  • 使用鼎新Cosmos ERP系統(tǒng)來(lái)整合POS前臺(tái)銷(xiāo)售資料;

2.庫(kù)存管理-各門(mén)市的庫(kù)存帳料相符

  • 由於各門(mén)市的POS機(jī)沒(méi)有和ERP系統(tǒng)整合,造成庫(kù)存帳料不合,而時(shí)常要人工盤(pán)點(diǎn)來(lái)確認(rèn)庫(kù)存數(shù)。

  • 導(dǎo)入鼎新的POS前臺(tái),可將交易資料可整合回ERP系統(tǒng),所以總公司人員可以即時(shí)做出管理決策,避免因無(wú)交易資料而造成管理上的缺乏。

3.帳款追蹤-應(yīng)收帳款跟應(yīng)付帳款的管理

  • 借由ERP系統(tǒng)的應(yīng)收模組功能跟應(yīng)付模組功能,來(lái)管理公司的款帳,節(jié)省人員的人工作業(yè),而且做有效的內(nèi)控,以確保資料上的正確性。

領(lǐng)先的整合功能及優(yōu)質(zhì)服務(wù),作為系統(tǒng)評(píng)選的基礎(chǔ)

  在確認(rèn)目標(biāo)後,客戶即積極展開(kāi)各項(xiàng)評(píng)估,鼎新電腦以完整的產(chǎn)品,除一般買(mǎi)賣(mài)流通業(yè)所需的進(jìn)銷(xiāo)存及財(cái)會(huì)系統(tǒng)等一應(yīng)俱全,再者,提供完整的上線輔導(dǎo)程序和售後服務(wù)等,品評(píng)從「e化產(chǎn)品的完整性」、「客戶口碑」以及「供應(yīng)商的永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力」下,鼎新得以雀屏中選。

  在輔導(dǎo)過(guò)程,鼎新顧問(wèn)展現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)的價(jià)值並和客戶不斷說(shuō)明、討論跟合作,將鼎新Cosmos ERP系統(tǒng)的流程和功能慢慢融入各人員的日常作業(yè)及思維中,發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的最大效果,同時(shí),針對(duì)一般性問(wèn)題,鼎新顧問(wèn)人員也都能為User解決所提出的問(wèn)題,讓使用者無(wú)後顧之。

依照管理需求的導(dǎo)入系統(tǒng),達(dá)成經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)

  導(dǎo)入專(zhuān)案由2013年的1月開(kāi)始,因?yàn)閮?yōu)福已有基本的ERP觀念,所以輔導(dǎo)時(shí)只針對(duì)客戶不了解或是有疑問(wèn)的作業(yè)流程做輔導(dǎo)說(shuō)明,配合優(yōu)福資訊人員的協(xié)助,將ERP系統(tǒng)上線導(dǎo)入,導(dǎo)入過(guò)程以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程進(jìn)行,目前鼎新Cosmos ERP系統(tǒng)在2013年6月已正式上線使用。

  在導(dǎo)入過(guò)程雖然遇到不少困難,例如員工對(duì)舊系統(tǒng)、舊作業(yè)方式的習(xí)慣,以及對(duì)鼎新系統(tǒng)的不熟悉,還有基本資料的建置、系統(tǒng)的軟硬體問(wèn)題,但在優(yōu)福主管的同意支持下,一步步引導(dǎo)員工配合,由於優(yōu)福有基礎(chǔ)的ERP觀念,在顧問(wèn)輔導(dǎo)時(shí)採(cǎi)取非正常的輔導(dǎo)計(jì)畫(huà),改以配合優(yōu)福的需求做重點(diǎn)式的說(shuō)明,借由鼎新顧問(wèn)的說(shuō)明讓優(yōu)福全體人員了解如何解決現(xiàn)有的問(wèn)題,進(jìn)而改善作業(yè)方式跟內(nèi)容,來(lái)節(jié)省員工作業(yè)時(shí)間,針對(duì)審核的流程,主管特別加強(qiáng)監(jiān)控,避免員工建立錯(cuò)誤的資料內(nèi)容,造成資訊上的不正確。

最後成功導(dǎo)入上線,效益如下:? ?

1.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化:建立標(biāo)準(zhǔn)流程,每個(gè)單位環(huán)環(huán)相扣,避免掉人為的疏忽,同時(shí)建立人員即時(shí)打單據(jù)的習(xí)慣;

應(yīng)收及應(yīng)付結(jié)帳的正確性:結(jié)合前端的運(yùn)輸專(zhuān)案,將應(yīng)收系統(tǒng)的資料做整合,進(jìn)而做出結(jié)帳單和收款單,而採(cǎi)購(gòu)跟進(jìn)貨就依標(biāo)準(zhǔn)流程做應(yīng)付憑單及付款單;

2.庫(kù)存掌握度提高:ERP隨時(shí)能查詢(xún)每一特定時(shí)間日各項(xiàng)品號(hào)存放在各庫(kù)之庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額、及單位成本等之統(tǒng)計(jì)資料,更能精確的掌控和管理成本數(shù)字 ;

3.POS門(mén)市系統(tǒng)的上線:掌握公司內(nèi)的營(yíng)收資料,對(duì)銷(xiāo)售金額跟銷(xiāo)售明細(xì)還可再進(jìn)一步分析

4.作業(yè)流程管控:利用審核的權(quán)限,管理每一次的作業(yè)及資料,確保工作內(nèi)容正確無(wú)誤並提供主管審查。

關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目

E化前

E化後

內(nèi)容說(shuō)明

ERP流程化和標(biāo)準(zhǔn)化

無(wú)概念

有概念

員工重新訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)內(nèi)控內(nèi)稽、即時(shí)打單的重要性,輔導(dǎo)期間已經(jīng)對(duì)於ERP流程有了初步的認(rèn)識(shí)及概念。

應(yīng)收及應(yīng)付結(jié)帳的正確性

人工

自動(dòng)結(jié)

在應(yīng)收金額,由業(yè)務(wù)人員確認(rèn)銷(xiāo)貨單出貨後就由應(yīng)收系統(tǒng)自動(dòng)立應(yīng)收帳款,而在應(yīng)付金額,由採(cǎi)購(gòu)人員確認(rèn)進(jìn)貨單出貨後就由應(yīng)付系統(tǒng)自動(dòng)立應(yīng)付帳款

庫(kù)存數(shù)量查詢(xún)

人工

1分鐘

ERP隨時(shí)能查詢(xún)每一特定時(shí)間日各項(xiàng)品號(hào)存放在各庫(kù)之庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額、及單位成本等之統(tǒng)計(jì)資料,更能精確的掌控和管理成本數(shù)字

POS門(mén)市系統(tǒng)的上線

整合

掌握公司內(nèi)的營(yíng)收資料,對(duì)銷(xiāo)售金額跟銷(xiāo)售明細(xì)還可再進(jìn)一步分析

作業(yè)流程管控

無(wú)

利用審核的權(quán)限,管理每一次的作業(yè)及資料,確保工作內(nèi)容正確無(wú)誤並提供主管審查


持續(xù)進(jìn)步不斷進(jìn)化,為客戶創(chuàng)造數(shù)位價(jià)值

  身處?kù)陡?jìng)爭(zhēng)激烈微利時(shí)代的產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)要成功建構(gòu)起優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,必須要能迅速應(yīng)付多變的市場(chǎng)環(huán)境以及網(wǎng)路e世紀(jì)的時(shí)代來(lái)臨,因此,使用符合公司需求的系統(tǒng)已經(jīng)是企業(yè)能否在市場(chǎng)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的要件,而協(xié)助客戶掌握基本的庫(kù)存資料、品號(hào)售價(jià)、訂單毛利和毛利率資料,並節(jié)省員工作業(yè)流程增加工作效率,在鼎新不斷的精進(jìn)中,為客戶創(chuàng)造出更多利潤(rùn)正是ERP系統(tǒng)的價(jià)值所在。

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