越南鑽石鋼管-複製成功導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，落地實(shí)踐資訊應(yīng)用效益

降低庫存週轉(zhuǎn)天數(shù)11天，透通提效經(jīng)營資訊

文：文:李嘉玲\顧問團(tuán)隊(duì):王誠、李嘉玲

越南鑽石鋼管

發(fā)布時間： 2019-04-08 13:59:00

東南亞 企業(yè)流程管理 進(jìn)銷存管理 財務(wù)會計管理

越南美亞投資拓廠，為汽機(jī)車機(jī)械加工服務(wù)

越南鑽石鋼管企業(yè)有限公司為越南美亞投資拓廠，2008年成立於永福省開光工業(yè)區(qū)。2009年正式量產(chǎn)，主要生產(chǎn)各類鋼管，提供汽機(jī)車機(jī)械加工客戶。

願景及理念

持續(xù)追求創(chuàng)造員工、客戶、股東、社會大眾滿意。

重視企業(yè)的核心價值: 客戶承諾、團(tuán)隊(duì)共識、部門執(zhí)行力。

提升成為客戶心目中值得信賴之協(xié)力供應(yīng)體系。

營運(yùn)挑戰(zhàn)-善用資訊化，突破人工作業(yè)，透通經(jīng)營資訊

• 各部門從採購/倉管/生產(chǎn)到財務(wù)段都是用EXCEL手工做帳，因此需要人工串聯(lián)資料、耗時費(fèi)力，無法整合報表，資訊不透明。

• 單據(jù)重複輸入，各單位月底要費(fèi)時核對資料。

• 高階主管期望資訊化公司作業(yè)流程。

複製鼎新成功導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，越南鼎捷確保系統(tǒng)效益落地實(shí)踐

• 鑽石鋼管為越南美亞投資廠，而過去越南美亞已有導(dǎo)入ERP成功經(jīng)驗(yàn)，多年使用鼎新ERP流程順暢，進(jìn)出單據(jù)皆由系統(tǒng)直接列印，因此對於越南鼎捷有一定的信心。

• 有導(dǎo)入鋼管經(jīng)驗(yàn)的顧問師，流程相關(guān)問題可得到完整的解決方案。

• 中-越文介面系統(tǒng)方便臺籍與越籍使用者操作。?

高層支持與全員配合?推進(jìn)資訊化導(dǎo)入成功

越南鑽石鋼管??蕭詹濤總經(jīng)理說，導(dǎo)入過程很辛苦，我們常常提醒鼓勵同仁們同心協(xié)力推動這個ERP專案。因?yàn)槭褂觅Y訊化系統(tǒng)是為了幫助大家，降低人工錯誤，提升工作效率。

導(dǎo)入初期，因系統(tǒng)介面和流程觀念改變，需多花時間於操作熟悉系統(tǒng)，大幅增加工作量，造成人員反彈不習(xí)慣。更由於系統(tǒng)前後關(guān)聯(lián)性控管嚴(yán)謹(jǐn)，和以往EXCEL作業(yè)大相逕庭，讓使用者心存排斥感，曾一度影響上線進(jìn)度，但歷經(jīng)多次會議協(xié)調(diào)後，各單位人員十分合作，每週所訂定的計畫都配合完成。此專案獲得高階主管的全心投入與全員配合，蕭總統(tǒng)合帶領(lǐng)專案團(tuán)隊(duì)，葉副總及阮志忠先生針對內(nèi)部問題協(xié)助各部門協(xié)調(diào)，並隨時與鼎捷顧問溝通問題不斷改善、追蹤進(jìn)度。也正因團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，順利達(dá)成了系統(tǒng)導(dǎo)入的共同目標(biāo)。?

實(shí)踐系統(tǒng)應(yīng)用效益?精進(jìn)企業(yè)管理

?

▲圖說：庫存週轉(zhuǎn)天數(shù)日益降低?

資訊數(shù)位轉(zhuǎn)型夥伴?攜手共創(chuàng)資訊應(yīng)用價值

感謝鑽石鋼管選擇了越南鼎捷，輔導(dǎo)過程中，非常感謝鑽石管理團(tuán)隊(duì)大力支持，讓系統(tǒng)順利上線及有效的使用。越南鑽石目前已完成進(jìn)銷存到生產(chǎn)財務(wù)段上線使用。未來越南鼎捷數(shù)智也將持續(xù)站在資訊數(shù)位轉(zhuǎn)型夥伴的角色，提供良好的資訊應(yīng)用價值顧問諮詢。

▲感謝鑽石鋼管專案團(tuán)隊(duì)努力 蕭詹濤?總經(jīng)理 (第二排左二)、葉翰昌 副總經(jīng)理(第一排右一) 越南鼎捷WF顧問 王誠經(jīng)理 (第二排左一)、WF顧問 李嘉玲(第一排左一)

?? ? ????

更多案例