擺脫傳產(chǎn)框架束縛 開創(chuàng)染整業(yè)新格局

彩力染整抓住瞬時競爭優(yōu)勢

文：鄭品睿

彩力染整

發(fā)布時間： 2018-06-11 11:30:00

企業(yè)流程管理 生產(chǎn)製造管理

? ? ? ?要持續(xù)成長，你必須聰明割捨 + 持續(xù)轉(zhuǎn)型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！

　　競爭唯快不破！這是是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），於《瞬時競爭策略：快經(jīng)濟時代的新常態(tài)》一書中談及的觀念。

　　時代潮流的衝擊下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不得不思考未來的經(jīng)營模式與方向。自1983年起，彩力染整不斷突破技術優(yōu)勢；在董事長蘇慶福帶領下，開始投入大量成本更新生產(chǎn)設備、改善廠區(qū)環(huán)境，提升產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)產(chǎn)量…

品質(zhì)、交期、服務態(tài)度與精神

　　彩力染整股份有限公司創(chuàng)立1983年10月3日，初期以發(fā)展短纖與人造纖維染紗服務為主，因1997年尼龍產(chǎn)業(yè)的盛興，遂將研發(fā)核心逐漸移轉(zhuǎn)至長纖。然瞬息萬變的時代中，跳脫被動式的接單型態(tài)以成為工廠經(jīng)營的重要議題，故彩力染整於1999年成立「染色研發(fā)室」，化被動為主動，積極執(zhí)行新素材與應用技術的開發(fā)與改良，更於2005年提出「免導筒長纖染紗技術」，站穩(wěn)國內(nèi)特多龍與尼龍染色的領導地位。

　　現(xiàn)任董事長蘇慶福於2013年重返彩力染整，堅固的硬體基礎與人才的培養(yǎng)方為基業(yè)長青的基石，經(jīng)審慎的評估，為提升廠區(qū)整體環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)產(chǎn)量，投入大量成本在生產(chǎn)設備的更新與廠區(qū)環(huán)境的改善，期望未來能補平過往虧損並回饋社會，將彩力染整帶入彩力人時代。

　　在初訪彩力染整時，專案PM蘇家弘經(jīng)理(以下簡稱蘇經(jīng)理)領著我們參觀廠房，幾十臺導紗機器與染缸整齊排列映入眼簾，員工各個面帶笑容投入工作，一片和氣。而在蘇經(jīng)理與現(xiàn)場主管們熱心解說下，對彼此有了進一步的認識，也為後續(xù)的e化導入奠定了好的開始。

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資訊整合是首要之務

　　「e化彩力，是我被賦予的首要任務」，蘇經(jīng)理口氣堅定地說著。的確，在資訊時代潮流的衝擊下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不得不思考未來的經(jīng)營模式與方向，三十幾年的舊思維、作業(yè)方式及各自為政的舊系統(tǒng)，已無法滿足產(chǎn)業(yè)升級及公司營運的需求，一個完整架構(gòu)的資訊系統(tǒng)建構(gòu)是必須的，也是彩力踏出傳產(chǎn)框架，走向e化時代的一大挑戰(zhàn)。

　　當初彩力評估系統(tǒng)導入廠商有鼎新及另外兩家服務友商，最終選擇鼎新的原因在於，擁有幾十年豐富的系統(tǒng)導入經(jīng)驗、專業(yè)的導入團隊及永續(xù)服務的精神，相信合作期間，定能激盪出精彩的火花。

找出問題，主動出擊

　　黃南舜廠長(以下簡稱黃廠長)回顧當時導入狀況：「導入ERP是一項必要性的任務，尤其後續(xù)還要導入ISO，ERP可以提供很多的資料輔助，就連ISO的顧問公司也對鼎新讚譽有加，對於ISO導入更有信心。老實說本廠現(xiàn)場人員本質(zhì)學能不足，沒有針對e化深耕，所以要這些人跳脫三十幾年的傳產(chǎn)作業(yè)習慣，轉(zhuǎn)換成e化時代，進入門檻很高。所以教育訓練的全盤投入是必要的，也是最耗時的地方?！箤０窹M蘇經(jīng)理也提到：「彩力在導入前遭遇的問題很多，也急需被解決，非常感謝現(xiàn)場主管的配合及高階的支持，讓這個專案能在近一年的時間成功導入上線，同仁們的努力都是為了讓彩力的改革之路更順暢。」

　　針對彩力專案導入前，所面臨的痛點、需求，所擬定的實施做法，及導入後效益如下所列：

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　　「凡走過必留下痕跡!」，生管林秋月經(jīng)理笑著說，相較過去的舊系統(tǒng)，原物料帳務紊亂，過程紀錄零散不確實，新系統(tǒng)在上線後，人員配合落實SOP執(zhí)行日常作業(yè)，所有歷程被詳實紀錄，查詢訂單生產(chǎn)進度不再落入死無對帳的局面，原物料庫存準確率也顯著提高。

　　黃廠長表示，以過去幾十年都沒有碰過電腦的傳產(chǎn)人員來說，不到一年的時間能有現(xiàn)在的資訊化成果是難能可貴的，系統(tǒng)在原物料的管控、成本架構(gòu)計算上分析的很詳細。就生管而言，每天回報的胚紗庫存帳非常準確，不可否認對生管有很大的幫助，而對染助劑來說，配方計算及內(nèi)容呈現(xiàn)的非常清楚，接下來加強現(xiàn)場人員的熟悉度，會更凸顯系統(tǒng)導入的效益。

　　本次系統(tǒng)導入，生管及現(xiàn)場是面臨變化性最大的單位，在染整業(yè)生產(chǎn)流程機動性與異常狀況偏高，也間接造成後端財務人員在資料銜接上的困難。因此在SOP的制訂上，彩力專案團隊與顧問投入很多心力討論各種狀況的處理方式及流程，斤斤計較資訊紀錄的詳細程度，從而產(chǎn)出資料完整的報表來分析問題，建立異常處理程序，使人員在處理上有一個明確的方向可依循，也連帶提升財務人員銜接前端資料後的處理及分析的效率。

成功的關鍵來自於堅持

　　「被改革者總是抗拒」，蔡添壽副總經(jīng)理(以下簡稱蔡副總)深諳這個道理。站在高階管理者的角度來看，傳產(chǎn)e化精進管理的兩難在於如何掌握管理與彈性的平衡點，而不影響公司的營運績效，「以前剛看到訂單時，貨都已經(jīng)生產(chǎn)完準備出給客戶了」，蔡副總苦笑著說，足見彩力過往的彈性與機動性是凌駕於管理面，大刀闊斧的改革勢必引發(fā)強烈的反彈聲浪。

　　「不過，有好的目標就要堅持下去」，如蔡副總所言，系統(tǒng)導入的過程是艱辛的，不過成功只留給堅持到最後的人，唯有永不放棄的人才能享受甜美的果實。因系統(tǒng)的使用始終以人為本，故人員的通盤配合是系統(tǒng)上線的成敗關鍵。?
感謝彩力專案團隊在這個專案上摒棄自我，全力以赴，執(zhí)行專案工作不遺餘力，徹底配合蘇經(jīng)理的調(diào)度安排，協(xié)助同仁積極投入教育訓練，也感謝蔡副總及蘇柏甡協(xié)理的大力支持及關心，充分授權(quán)，作為彩力專案團隊強力的後盾，讓專案團隊在執(zhí)行上更無後顧之憂。

持續(xù)不斷的精進是企業(yè)生存的要素

　　專案PM蘇經(jīng)理表示，系統(tǒng)上線亦開啟了下一階段的挑戰(zhàn)之門，除了日常維護上避免系統(tǒng)失常，減少人為的輸入錯誤，接續(xù)應提升管理層次，加強報表管理分析上的應用，透過指標數(shù)據(jù)發(fā)掘更多的潛在管理議題，擬定方案逐步改善，方能有效提升公司營運管理績效。

　　在現(xiàn)今競爭激烈的環(huán)境下，資訊化儼然成為企業(yè)生存的必要條件，企業(yè)無不爭相導入資訊系統(tǒng)以提升競爭優(yōu)勢，改善公司體制，避免遭到快速變遷的趨勢淘汰。鼎新團隊很榮幸能夠有機會與彩力攜手合作，共同努力成長，未來鼎新團隊會秉持著服務的熱忱及永續(xù)經(jīng)營的精神，以創(chuàng)造彩力資訊化價值為目標，與彩力一同邁向資訊化的康莊大道。

▲生管及現(xiàn)場是本次專案中變化性最大的單位。?
生管林秋月經(jīng)理(上圖右三)笑著說，新系統(tǒng)上線後，所有歷程詳實紀錄，
查詢訂單生產(chǎn)進度不再落入死無對帳的局面，原物料庫存準確率也顯著提高。
感謝彩力染整專案團隊 蔡添壽 副總經(jīng)理(左七)、蘇柏甡 協(xié)理(左六)、黃南舜 廠長(右六)
專案負責人蘇家弘 企劃經(jīng)理（右五）、陳金枝 會計(左一) 、林秋月 生管經(jīng)理(右三)接受鼎新專訪。
鼎新電腦專案PM張亨芬 經(jīng)理(左五)、鄭品睿 顧問(左四)、李欣馨SA

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