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拓展e化版圖,打造聯(lián)電電器王國(guó)

文:黃致維

聯(lián)電電器

發(fā)布時(shí)間: 2018-11-02 17:49:00

集團(tuán)管理 企業(yè)流程管理

? ? ? ?Unielec(聯(lián)電電器)成立於1976年至今40多年,全力銷售客製化產(chǎn)品且主要外銷歐美國(guó)家,客戶大多為前500強(qiáng)國(guó)際知名消費(fèi)電子企業(yè)廠商,例如伊萊特斯吸塵器製造商,並因應(yīng)海外市場(chǎng)需求,致力於海外設(shè)廠,並通過了海內(nèi)外ISO 9001、9002認(rèn)證,產(chǎn)品在各種性安全標(biāo)準(zhǔn)中亦得到了大家的認(rèn)可,目前已是亞洲區(qū)歷史悠久且信譽(yù)卓著,口碑良好的插頭、電線和電纜製造商。Unielec並不因此滿足,仍積極提升產(chǎn)品研制,追求完善品質(zhì)及滿足顧客要求。

公司網(wǎng)址:http://www.unielec.comUnielec

  面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn),獨(dú)特的技術(shù)研發(fā)能力是在不斷變化的資訊工業(yè)時(shí)代取勝的關(guān)鍵,這也是輝能科技勝出的原因所在。Unielec會(huì)不斷地透過延攬菁英新血、建立技術(shù)深度、及擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,發(fā)展出健全、高成長(zhǎng)力的公司。

導(dǎo)入系統(tǒng)源起及企業(yè)問題

導(dǎo)入系統(tǒng)前的狀況

效率不佳

  1. 紙本傳簽容易遺失,導(dǎo)致審核斷層。

  2. 跨區(qū)域簽核耗費(fèi)多日才能完成。?

  3. 碰上主管出差單據(jù)簽核時(shí)間拉長(zhǎng)。

制度不全

  1. 程序規(guī)章公告不明顯,新進(jìn)員工不清楚原則。?

  2. 流程規(guī)劃尚未全面定義

成本浪費(fèi)

  1. 資料彙整需花人力才能統(tǒng)整完成,還不見得正確。?

  2. 搜尋資料不易。

經(jīng)驗(yàn)傳承

  1. 作業(yè)記錄失傳,經(jīng)驗(yàn)傳承不易。?

  2. 內(nèi)部資料保留不完整,資訊傳達(dá)脫勾。

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  ?Unielec因海外公司及工廠紛紛成立,許多表單資訊必須透過系統(tǒng)建立制度,尤其常用的請(qǐng)款申請(qǐng)單、人事考勤申請(qǐng)單及事務(wù)性申請(qǐng)單等各種類表單簽核流程問題,決定同時(shí)導(dǎo)入鼎新TiptopERP系統(tǒng)(解決請(qǐng)款流程)、HR系統(tǒng)(解決人事類表單申請(qǐng))、EasyFlow系統(tǒng)(解決各類表單流程自動(dòng)傳簽)及Portal系統(tǒng)(SSO入口網(wǎng)站),以解決現(xiàn)況各類表單審核時(shí)需跨部門溝通不易、紙本傳遞簽核效率不彰、同仁無法清楚知道提出需求前須先準(zhǔn)備哪些作業(yè)事項(xiàng)及因主管出差無法及時(shí)簽核,希望提高作業(yè)效率及審核制度等問題。

導(dǎo)入後效益

導(dǎo)入系統(tǒng)後的改變

工作效率提升

  1. 無國(guó)界進(jìn)行填單及簽核並有效追蹤單據(jù)簽核狀況,現(xiàn)況大幅縮短簽核時(shí)間就可以完成表單流程,大大提升員工滿意度。

制度規(guī)章建立

  1. 自動(dòng)依循固定流程辦理,讓正確度與流程順暢性都大大提高。

無效成本降低

  1. 員工透過系統(tǒng)的查詢作業(yè),追蹤表單審核狀況及查詢歷史資料。

  2. 員工考勤表單透過整合電子簽核完成後,自動(dòng)寫入人事系統(tǒng),大幅降人事專員結(jié)算時(shí)間。

成功模式追溯

  1. 主管扮演流程統(tǒng)籌與連結(jié)之關(guān)鍵角色,讓企業(yè)體質(zhì)永保最佳狀態(tài)。

  2. 系統(tǒng)完整記錄,企業(yè)知識(shí)成功模式完整傳承。

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  初期導(dǎo)入的情況,輔導(dǎo)窗口原本有兩位資訊同仁一起接受鼎新專案輔導(dǎo),輔導(dǎo)途中一位同仁離職,只剩一位同仁扛起此鼎新所有系統(tǒng)上線的重責(zé)大任,又須兼顧本身資訊單位工作負(fù)荷量大,加上內(nèi)部其他單位同仁準(zhǔn)備系統(tǒng)相關(guān)資料不積極,導(dǎo)致輔導(dǎo)EasyFlow系統(tǒng)時(shí)有重重的阻攔,但在顧問的引導(dǎo)系統(tǒng)建置下,並授予窗口良好的操作及管理觀念,並有老闆的強(qiáng)力支持,最後仍在目標(biāo)上線日前輔導(dǎo)完成。系統(tǒng)上線後,一般使用者一邊用一邊學(xué)習(xí)過程中,慢慢發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)管理的好處,諸如提升工作時(shí)效、節(jié)省時(shí)間、流程透明與方便查詢等。且系統(tǒng)上線的初期,為了避免使用者對(duì)於從原來紙本模式轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)操作模式而感覺不適應(yīng)或有反彈聲浪,顧問建議上線表單先以一般使用者最常使用的表單,例如:請(qǐng)假單、銷假單、出差登記單等,讓員工迅速進(jìn)入狀況,快速感受到無國(guó)界申請(qǐng)表單及主管簽核的便利性。慢慢接受並享受自動(dòng)流程管理的甜美果實(shí)。(客戶目前上線20個(gè)月時(shí)間,同仁已透過系統(tǒng)登打表單3萬多張,如右圖。)?

客戶窗口本身是資訊窗口,非常了解表單流程智能化的重要性,便首先導(dǎo)入資訊類表單如:資續(xù)服務(wù)需求單、資訊費(fèi)用紀(jì)錄單、工作報(bào)告等,而後又因內(nèi)部同仁需求提出財(cái)務(wù)類表單E化需求,透過EasyFlow的電子表單設(shè)計(jì)精靈設(shè)計(jì)出差費(fèi)用申請(qǐng)單、費(fèi)用申請(qǐng)單等並在相關(guān)費(fèi)用表單進(jìn)行欄位自動(dòng)運(yùn)算功能,降低使用者自行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的錯(cuò)誤(如左圖),以上表單設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理者只要透過系統(tǒng)步驟一一設(shè)定動(dòng)作即可設(shè)計(jì)完一張表單;並透過EasyFlow的報(bào)表設(shè)計(jì)精靈設(shè)計(jì)列印申請(qǐng)完成的表單。

  表單建立的是公司運(yùn)作的開端,表單傳簽是為了讓公司運(yùn)作更穩(wěn)固,而許多的表單可以結(jié)合成資料庫(kù),變成公司最強(qiáng)有力的知識(shí)庫(kù);再搭配EasyFlow簽核系統(tǒng)自動(dòng)傳簽功能,落實(shí)審核制度,無國(guó)界的溝通讓簽核更快速及表單自動(dòng)歸檔。透過表單追蹤管理的搜尋引擎,方便同仁快速搜尋表單資訊以提升工作效率,歷史表單資料有效提升同仁的作業(yè)知識(shí),並透過個(gè)體消化吸收後增長(zhǎng)同仁智慧,創(chuàng)造公司與員工雙贏的局面。

複製成功案例 持續(xù)資訊化、自動(dòng)化

  Unielec已經(jīng)慢慢延伸EasyFlow系統(tǒng)運(yùn)用範(fàn)圍,目前已完成與HRM ESS系統(tǒng)的請(qǐng)假單、銷假單、出差登記單及補(bǔ)刷卡單、TIPTOPERP的請(qǐng)款單,並透過EasyFlow表單設(shè)計(jì)精靈開發(fā)的資訊類、行政財(cái)務(wù)類事務(wù)性表單。因表單E化的便利性讓許多同仁也想將負(fù)責(zé)表單進(jìn)行E化,系統(tǒng)管理繼續(xù)設(shè)計(jì)行政類如:內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、用印申請(qǐng)單單等相關(guān)表單與其他進(jìn)階表單,更可利用EasyFlow的管理程式做深度的統(tǒng)計(jì)分析,選取關(guān)鍵欄位等資料,讓管理者能夠依據(jù)資料進(jìn)行內(nèi)部流程檢討會(huì)議或進(jìn)行最佳決策,洞悉管理瓶頸,調(diào)整內(nèi)部作業(yè)流程,朝深度使用方向進(jìn)行,也期望未來公司可全面性資訊化,提供營(yíng)運(yùn)主管可得到正確的資訊,達(dá)到更寬廣的經(jīng)營(yíng)空間,在企業(yè)運(yùn)作各方面得到管理及效率的優(yōu)勢(shì),鼎新也將持續(xù)站在輔助的角色,提供良好的e化顧問諮詢。

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