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四海通食品透過(guò)批號(hào)追蹤 生產(chǎn)進(jìn)度不延宕

維持交貨品質(zhì) 美味版圖再擴(kuò)大

文:黃思予

四海通食品有限公司

發(fā)布時(shí)間: 2018-06-15 10:21:00

進(jìn)銷存管理 生產(chǎn)製造管理 企業(yè)流程管理


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? ? ? ?自接手家族事業(yè)─四海通食品後,發(fā)現(xiàn)外銷訂單僅能用紙本記錄,且?guī)齑娌粶?zhǔn)確,臨時(shí)採(cǎi)購(gòu)屢見(jiàn)不鮮;再者,因政府積極導(dǎo)入食品追溯制度,而擔(dān)心四海通無(wú)法提供管制範(fàn)圍內(nèi)的完整記錄…。因此,開(kāi)始嘗試前從未使用過(guò)資訊系統(tǒng)輔助管理!現(xiàn)在的庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)95%,訂單資訊也清晰!

─四海通食品業(yè)務(wù) 黃宥蓁小姐

將臺(tái)灣的精緻美味 真空運(yùn)輸?shù)绞澜缛A人區(qū)

  四海通食品公司自1979年創(chuàng)立,主要從事黃豆及素食調(diào)理食品加工製造。有鑑於新鮮豆類食品保存不易,多年來(lái)致力於研發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,引進(jìn)專用冷凍設(shè)備;同時(shí)對(duì)於黃豆食品開(kāi)發(fā)與製程予以嚴(yán)格的品管,2013年分別通過(guò)ISO22000食品安全管理系統(tǒng)及HACCP食品安全管制系統(tǒng)認(rèn)證,確保作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與精緻化。四海通食品公司產(chǎn)品以真空包裝,銷售臺(tái)灣、美國(guó)、歐洲等華人地區(qū),為來(lái)更將向東南亞、日本等地拓展,以誠(chéng)信、安全、衛(wèi)生的經(jīng)營(yíng)理念,更添世界對(duì)臺(tái)灣食品的信心。

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▲由左到右產(chǎn)品:滷味小干、凍豆腐、油豆腐。
四海通全年將食品出口臺(tái)灣、美國(guó)、歐洲等華人地區(qū),並不斷地?cái)U(kuò)大美味版圖。


管理挑戰(zhàn)

  • 外銷僅有紙本記錄訂單項(xiàng)目、數(shù)量、交期等,須人工逐筆查詢,

  • 無(wú)力控管庫(kù)存數(shù)量,經(jīng)常於生產(chǎn)到一半才臨時(shí)進(jìn)行採(cǎi)購(gòu),因而延滯交期。

  • 無(wú)法紀(jì)錄原料來(lái)源、前處理、生產(chǎn)、流通、運(yùn)輸、銷售直到消費(fèi)者的資料。

應(yīng)用效益

  • 建該品項(xiàng)的編碼原則,透過(guò)系統(tǒng)可同時(shí)產(chǎn)出對(duì)於ISO 22000的認(rèn)證資料。

  • 從原料到加工成製成品,都透過(guò)批號(hào)追蹤紀(jì)錄,維持每一項(xiàng)產(chǎn)品的品質(zhì)。

  • 帳務(wù)資料透過(guò)報(bào)表即時(shí)產(chǎn)出;領(lǐng)料、進(jìn)料確實(shí)打單,使庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)95%。


國(guó)外返鄉(xiāng)接手家業(yè) 決心改革管理制度

  當(dāng)天訪談對(duì)象為業(yè)務(wù)黃宥蓁小姐,提起2010年自國(guó)外返鄉(xiāng)後,隨即回到家裡投入四海通。原本僅有內(nèi)銷出貨時(shí)會(huì)透過(guò)舊系統(tǒng)進(jìn)行出貨單的產(chǎn)出,但外銷部分僅有紙本記錄訂單資訊(如訂購(gòu)項(xiàng)目、數(shù)量、交期等…),除了查詢上須人工一筆一筆對(duì)照實(shí)在不方便外,也因沒(méi)有控管到庫(kù)存數(shù)量,常常生產(chǎn)到一半才發(fā)現(xiàn)原料不夠臨時(shí)進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)而延滯交期。

  再者,近期國(guó)內(nèi)食品安全事件頻傳,消費(fèi)者和政府對(duì)食品品質(zhì)與安全越加關(guān)注與重視,我國(guó)亦已開(kāi)始積極導(dǎo)入食品追溯制度。由於管制範(fàn)圍從原料來(lái)源、前處理、生產(chǎn)、流通、運(yùn)輸、銷售直到消費(fèi)者食用端,都需在各管制階段進(jìn)行資訊的記錄。四海通先前沒(méi)有完整的系統(tǒng)進(jìn)行記錄,而必須人工手動(dòng)建立文件來(lái)進(jìn)行ISO 22000的認(rèn)證資料,執(zhí)行上十分耗時(shí)及費(fèi)力。初訪時(shí),黃小姐便希望能透過(guò)ERP的導(dǎo)入,對(duì)公司的管理制度及文件處理進(jìn)行有效的控管及改善。

從零開(kāi)始? 一步一腳印完成產(chǎn)銷管理

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  四海通先前從未使用過(guò)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理,對(duì)於品號(hào)需進(jìn)行編碼也完全沒(méi)有概念,而面臨的第一個(gè)課題就是編碼原則。首先,由顧問(wèn)說(shuō)明編碼原則並針對(duì)食品業(yè)提出建議;並將四海通能透過(guò)品號(hào)管理的產(chǎn)品羅列出來(lái),依分歸類建立起專屬的一套編碼原則,讓每項(xiàng)品項(xiàng)擁有屬於自己的身分證號(hào)碼。

  除此之外,對(duì)於食品行業(yè)所重視的產(chǎn)品之追溯,黃小姐表示:「以前都需要額外進(jìn)行每項(xiàng)的批號(hào)管理,事情一多就得常常加班處理ISO所需的文件,實(shí)在很費(fèi)時(shí)又沒(méi)有效率,現(xiàn)在透過(guò)系統(tǒng)導(dǎo)入即可一併產(chǎn)出。」因此不管是從原料到加工成製成品,都透過(guò)系統(tǒng)上的「批號(hào)管理」清楚紀(jì)錄每項(xiàng)資料,並安排每項(xiàng)料號(hào)的複檢日,針對(duì)已過(guò)期的料號(hào)進(jìn)行一個(gè)適當(dāng)處理,維持對(duì)於每一項(xiàng)產(chǎn)品的品質(zhì)保證。

  而食品行業(yè)最核心的不外乎就是產(chǎn)品配方,相同地,四海通產(chǎn)品都有自行調(diào)配的獨(dú)家配方,但這對(duì)於四海通來(lái)說(shuō)也是一大難題。黃小姐在一開(kāi)始進(jìn)行進(jìn)廠輔導(dǎo)時(shí)就提及:「每次的加工過(guò)程,所加入配方的用料都不固定,而是依照該爐所加工的次數(shù)而定?!箵?jù)此,輔導(dǎo)過(guò)程中決議透過(guò)此次的導(dǎo)入,進(jìn)行每次加工配方比例的收集,抓取每次的用料約略值,在ERP中將分別依照每次的調(diào)配比例進(jìn)行配方表的建立、每次廠內(nèi)加工進(jìn)行配方領(lǐng)料加上固定時(shí)間盤點(diǎn),以保持庫(kù)存準(zhǔn)確率。

資訊管理人性化? 時(shí)間能更有效運(yùn)用

  於ERP導(dǎo)入前期,顧問(wèn)已向人員事先說(shuō)明,在導(dǎo)入系統(tǒng)過(guò)程中可能使人員工作量變多,但導(dǎo)入後的效益卻可讓人員從系統(tǒng)中即時(shí)產(chǎn)出所需資料。四海通人力精簡(jiǎn),生產(chǎn)段人員多以年紀(jì)4、50歲的人員為主,「人員都是媽媽級(jí)或者就是外籍勞工」。黃小姐說(shuō):「要求她(他)們使用系統(tǒng)有點(diǎn)難為,只需要依照單子進(jìn)行生產(chǎn),領(lǐng)料時(shí)確實(shí)的記錄就好了?!挂驊?yīng)人員的年齡及國(guó)別的關(guān)係,每個(gè)產(chǎn)品的批號(hào)皆以數(shù)字呈現(xiàn),搭配製作簡(jiǎn)單的領(lǐng)料登記表,由現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行每次領(lǐng)料的記錄,每天下班前再由辦公室小姐輸入至系統(tǒng)。

  另外,針對(duì)帳款管理的部分,黃小姐指出:「帳款的部分很難看出哪些是還沒(méi)收到錢?哪部分是還沒(méi)有進(jìn)行付款的?以往老闆每次詢問(wèn)時(shí)都須把計(jì)帳本拿出來(lái)進(jìn)行查看,無(wú)法在第一時(shí)間告知?!惯@部分透過(guò)人員打單、每月依照結(jié)帳日結(jié)帳、並做應(yīng)收帳款的沖帳,所有帳務(wù)資料就可以透過(guò)ERP中的報(bào)表即時(shí)產(chǎn)出,比起以往省時(shí)許多!

  黃小姐同時(shí)表示:「因?yàn)榇_實(shí)將資訊輸入,從ERP中找出可以佐證ISO所需的文件(如:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、製令明細(xì)表等…),在此方面不需要再額外進(jìn)行手動(dòng)建立?!箍梢愿行У倪\(yùn)用時(shí)間。

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▲因應(yīng)人員的年齡及國(guó)別的關(guān)係,每個(gè)產(chǎn)品的批號(hào)皆以數(shù)字呈現(xiàn);搭配製作簡(jiǎn)單的領(lǐng)料登記表,輸入領(lǐng)料資訊,即可自動(dòng)記錄建檔。

迎擊挫敗 全員努力信心UP!

  導(dǎo)入過(guò)程當(dāng)中,由於人力吃緊,資料收集、系統(tǒng)資料建立僅落在2~3人身上。黃小姐說(shuō):「一天內(nèi)每個(gè)人都有固定工作內(nèi)容要處理、又要在系統(tǒng)上花心思,人員又那麼少,真的很辛苦?!谷藛T的壓力其實(shí)不難看出來(lái),但人員並沒(méi)有因此而放棄,努力之下終於能夠在預(yù)期的上線日進(jìn)行開(kāi)帳。

  系統(tǒng)上線後,雖然人力編制少,但責(zé)任人員都有確實(shí)地在系統(tǒng)上作業(yè),對(duì)於資訊查詢:如庫(kù)存量、訂單量…比起以往都來(lái)的方便且清晰,黃小姐最後表示:「以後就希望由完全系統(tǒng)來(lái)產(chǎn)出各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表?!?/p>


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