傳統(tǒng)企業(yè)轉型要跨過互聯(lián)網數(shù)據思維的四重歷練你肯定不知道

文：網絡媒體

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-09-07 10:13:00

工業(yè)互聯(lián)網 新技術

“傳統(tǒng)產業(yè)由于行業(yè)利潤率及經營思維，相比互聯(lián)網型企業(yè)在技術設備及信息化方面投入有著天壤之別，不少大型制造業(yè)甚至連較為完整的數(shù)據統(tǒng)一平臺也沒有，更別談論基于數(shù)據統(tǒng)一平臺的BI商業(yè)智能分析等應用了。 從生產驅動轉變?yōu)閿?shù)據驅動，是傳統(tǒng)產業(yè)邁進數(shù)據驅動企業(yè)不可繞過的門檻，在轉型的過程中至少要跨過互聯(lián)網數(shù)據思維專家所提到的四重歷練：”

傳統(tǒng)企業(yè)轉型要跨過互聯(lián)網數(shù)據思維的四重歷練你肯定不知道

第一重：建立數(shù)據化運營習慣

對于中國很多傳統(tǒng)產業(yè)而言，拍腦袋、領導權威及家族式管理占據了企業(yè)經營決策太多的比例，因此對于傳統(tǒng)產業(yè)來說快步邁進數(shù)據驅動企業(yè)的第一重、也是較重要的歷練是首先建立企業(yè)自上而下的數(shù)據化運營。讓數(shù)據真正成為經營決策中的核心。要求企業(yè)每一個決策人員在日常決策中，養(yǎng)成思考在決策流程中究竟有哪些環(huán)節(jié)，是可以通過一些數(shù)據去幫助決策的，久而久之，數(shù)據化運營框架將在企業(yè)內部逐步搭建起來。

而數(shù)據化運營一定需要由公司管理層發(fā)起、通過KPI與流程制度逐步在企業(yè)內部推動。較難推動的是要改變已經具備成功經驗的傳統(tǒng)企業(yè)老板的習慣！可先由管理層拍板使用數(shù)據去實現(xiàn)一兩個新的業(yè)務應用場景，在企業(yè)上下建立起對數(shù)據化運營的信心與認可，慢慢再衍生到更多的場景之中，再適當結合KPI與其他激勵，逐漸建立起全體人員的數(shù)據化運營的意識與習慣。

第二重：打通數(shù)據的流動力

數(shù)據化運營是強調運用數(shù)據突破運營中某些“點”的應用，接下來需要突破“點”的局限，如業(yè)務部門間信息不通，財務對業(yè)務及營銷不敏感，研發(fā)部門不能了解到第一手產品銷售情況等。數(shù)據本身及應用不能放置于孤島之中，數(shù)據在企業(yè)內部需要猶如血液一般流動，打通數(shù)據的兩個層面：

第一個層面是實現(xiàn)數(shù)據物理間的互通。企業(yè)需要在數(shù)據互通、存儲成本、時效性投入大量資源。同時逐漸增加的數(shù)據同樣需要良好的數(shù)據治理，比如內部通行的數(shù)據口徑、數(shù)據管理，數(shù)據維護主體部門的明確、數(shù)據質量，及數(shù)據關系管控都是重要的課題。

第二個層面是實現(xiàn)數(shù)據與商業(yè)模式的互通。數(shù)據需要流動在企業(yè)的商業(yè)模式之上，一方面數(shù)據需要緊密結合商業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)，并能敏捷地反映商業(yè)的變化。經過這一層歷練，企業(yè)的數(shù)據才能真正“活”起來。

第三重：產業(yè)數(shù)據資產形成閉環(huán)

傳統(tǒng)產業(yè)如果經過上述兩重歷練，管理層迫使著執(zhí)行層逐漸改變思維、實現(xiàn)工作開展從“依靠經驗”到“依靠數(shù)據”的轉變。數(shù)據已經初步成為其核心競爭力之一，也就能稱得上是“數(shù)據驅動”的企業(yè)了。接下來，就是要建立產業(yè)數(shù)據資產的閉環(huán)。

數(shù)據資產的豐富是自下而上的，因為即使是谷歌單靠有限的高管和數(shù)據科學家們也無法拼起整個谷歌數(shù)據資產版圖，靠的是整個企業(yè)的大數(shù)據意識，基層的實踐才能出數(shù)據，人人都能為企業(yè)的數(shù)據資產添磚加瓦。當然企業(yè)還需要有科學的數(shù)據資產治理制度，才能不斷將這些被創(chuàng)造的數(shù)據真正轉變?yōu)檎娼鸢足y的資產。

第四重：互通連接，成就產業(yè)

未來的產業(yè)互聯(lián)網形態(tài)，肯定不是各家企業(yè)自掃門前雪，建立起產業(yè)數(shù)據的一座座“圍城”，產業(yè)的數(shù)據需要共享與互通。在未來行業(yè)協(xié)會可能將升級為數(shù)據交易市場，致力于推動行業(yè)內部數(shù)據資產的流動和價值較大化，這意味著行業(yè)內部的協(xié)作將變得越來越重要，只有利用大數(shù)據流為框架形成行業(yè)整體的合力，產業(yè)互聯(lián)生態(tài)鏈才能被完整地搭建起來。

在未來獲取豐厚產業(yè)互聯(lián)利潤的重點在于與終端用戶的連接能力，以及基于這種連接的個性化設計能力。傳統(tǒng)產業(yè)如何搭建與終端用戶的“連接”是較為關鍵的重點！終端用戶關系管理是消費互聯(lián)網的強項，但傳統(tǒng)制造業(yè)或傳統(tǒng)產業(yè)銷售上以層級的代理與經銷商渠道為主，與終端用戶的關系較為薄弱，數(shù)據上甚至不掌握較為全面的終端用戶數(shù)據，解決方法是在于大數(shù)據技術運用。目前傳感器、物聯(lián)網技術的成本已能控制在合理的范圍之內，如現(xiàn)在的空調已經帶有了WIFI模塊，可以通過微信控制；洗衣機能通過內置的傳感器進行日常自我診斷，并向服務器返回運行數(shù)據幫助維修工程部門及時為用戶解決故障。新技術一方面正在幫助傳統(tǒng)產業(yè)積累用戶數(shù)據，了解用戶的偏好及習慣，使得將來的個性化制造成為可能，而另一方面則在以前不會溝通的機器增添了與用戶連接的窗口，為他們提供各類充滿科技感的服務。

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