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伏爾特?cái)y手鼎捷數(shù)智啟動(dòng)信息化項(xiàng)目，邁向轉(zhuǎn)型新征程

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2023-07-11 09:55:00


目前國(guó)家的電力行業(yè)正在大力發(fā)展，客戶(hù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)和更新頻次要求逐年增高，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨多種困境，亟需通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能經(jīng)營(yíng)模式賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。


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6月25日9：30，浙江伏爾特電器有限公司攜手鼎捷數(shù)智舉行信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。伏爾特總經(jīng)理林建偉、項(xiàng)目經(jīng)理兼總經(jīng)理助理林越洋，鼎捷數(shù)智溫州事業(yè)部總經(jīng)理朱瓊施、ERP項(xiàng)目經(jīng)理彭曉宇、PLM項(xiàng)目經(jīng)理湯開(kāi)忠以及雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出席了本次會(huì)議。


浙江伏爾特電器有限公司

公司成立于1985年，是生產(chǎn)熔斷器、避雷器、隔離開(kāi)關(guān)、真空斷路器等電氣保護(hù)裝置的專(zhuān)業(yè)制造商。公司有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，產(chǎn)品已通過(guò)ISO、CESI、KEMA認(rèn)證，成功銷(xiāo)往肯尼亞、南非、摩洛哥、泰國(guó)、韓國(guó)、巴基斯坦、沙特阿拉伯、美國(guó)等國(guó)家。


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會(huì)議伊始，鼎捷數(shù)智ERP項(xiàng)目經(jīng)理彭曉宇介紹了本次ERP的項(xiàng)目的組織架構(gòu)，并就ERP的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施方法、未來(lái)的工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，為整個(gè)ERP的落地推行提供了前進(jìn)方向。

ERP實(shí)施目標(biāo)概述：利用ERP系統(tǒng)，規(guī)范各個(gè)部門(mén)流程、管控企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)進(jìn)度透明化，保證料賬一致，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)的共享化、業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化。


具體目標(biāo)：

  1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集記錄規(guī)范化；

  2. 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的流程，提升庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

  3. 完善從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)到采購(gòu)、制造流程的一體化，打通產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)之間的數(shù)據(jù)通道，提高運(yùn)維效率；

  4. 滿(mǎn)足基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算的要求。


為了讓ERP成功上線(xiàn)，彭經(jīng)理對(duì)本次項(xiàng)目提出了以下實(shí)施要點(diǎn)：

  1. 高層需始終密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展；

  2. 基礎(chǔ)資料的收集進(jìn)度務(wù)必按計(jì)劃執(zhí)行，保障數(shù)據(jù)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

  3. ERP的上線(xiàn)需要所有部門(mén)群策群力、共同推進(jìn)，一切以制造生產(chǎn)流程為中心，標(biāo)準(zhǔn)流程為主，保障ERP系統(tǒng)先順利上線(xiàn)，再根據(jù)需求不斷優(yōu)化。


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湯開(kāi)忠作為負(fù)責(zé)本次信息化轉(zhuǎn)型的PLM項(xiàng)目經(jīng)理，首先明確了PLM的項(xiàng)目目標(biāo)。

PLM項(xiàng)目目標(biāo)：

  1. 物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理；

  2. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)的協(xié)同：自C1端至PLM端再到ERP端，打通圖紙到生產(chǎn)整個(gè)流程的鏈接；在PLM系統(tǒng)中查閱審批設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，無(wú)需再用紙張打印分發(fā)，推動(dòng)無(wú)紙化辦公；

  3. 系統(tǒng)變更管理：在PLM系統(tǒng)中管控系統(tǒng)變更，記錄變更原因和變更過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方便對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧分析。


湯經(jīng)理指出：隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，一定會(huì)經(jīng)歷企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣、流程的改變，需要調(diào)整重大策略，但只要企業(yè)始終保持積極心態(tài)、堅(jiān)定信息化轉(zhuǎn)型的初心，項(xiàng)目定能順利上線(xiàn)。


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“現(xiàn)在已經(jīng)步入了后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多廠(chǎng)商的訂單量仍處于下滑狀態(tài)。在這種情況下，提升核心價(jià)值、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須要做好的事情?！敝飙偸┛偨?jīng)理在會(huì)議中如是說(shuō)。


談及“提升競(jìng)爭(zhēng)力”，朱總認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點(diǎn)入手：

  1. 明確公司布局：率先達(dá)成高層管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)；

  2. 選擇合適的合作伙伴：鼎捷數(shù)智深耕制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型40余年，以鼎捷數(shù)智的專(zhuān)業(yè)技術(shù)加上伏爾特豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路定會(huì)更加順利。

“整合團(tuán)隊(duì)、親如一家”是朱總對(duì)雙方未來(lái)合作狀態(tài)的殷切期盼；“立足計(jì)劃、使命必達(dá)”是鼎捷數(shù)智對(duì)伏爾特信息化項(xiàng)目的堅(jiān)定承諾。


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伏爾特項(xiàng)目經(jīng)理兼總經(jīng)理助理林越洋


伏爾特項(xiàng)目經(jīng)理兼總經(jīng)理助理林越洋作為00后的新生力量，懷有一顆不畏艱險(xiǎn)、一展抱負(fù)的拳拳之心。面對(duì)信息化轉(zhuǎn)型的道路可能出現(xiàn)的重重困阻，他告訴大家時(shí)代在更迭，唯有積極調(diào)整心態(tài)去適應(yīng)改變，方可獲得最后的成功。


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伏爾特總經(jīng)理林建偉

伏爾特總經(jīng)理林建偉對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)作了總結(jié)發(fā)言，對(duì)本次信息化項(xiàng)目的前景寄予厚望。


談及企業(yè)信息化的動(dòng)機(jī)，他表示：“企業(yè)成立已有30余年，如今企業(yè)基底穩(wěn)健，我們應(yīng)居安思危思考如何將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去?！?/p>


對(duì)于信息化的實(shí)行，他認(rèn)為：“現(xiàn)在是困難的，但前景是光明的。當(dāng)下可能我們要因此加班加點(diǎn)變更生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的流程，但未來(lái)生產(chǎn)進(jìn)度透明化、圖紙分發(fā)輕量化、數(shù)據(jù)共享共通，為公司帶來(lái)的便捷也是值得期待的?！?/p>


鼎捷數(shù)智×伏爾特信息化項(xiàng)目宣誓儀式


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雙方基于對(duì)信息化轉(zhuǎn)型的共識(shí)，在啟動(dòng)會(huì)的最后舉行了“宣誓儀式”。項(xiàng)目全體成員明確表示：堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目組的決策，執(zhí)行項(xiàng)目組要求，以積極、主動(dòng)、開(kāi)放、包容的心態(tài)，飽滿(mǎn)的精神，高昂的熱情，?做到任務(wù)不折扣，事項(xiàng)不拖延，全力支持公司信息化，為伏爾特信息化項(xiàng)目成功上線(xiàn)貢獻(xiàn)力量。


此次信息化項(xiàng)目?jī)H僅是雙方合作的開(kāi)始。未來(lái)鼎捷數(shù)智將與伏爾特?cái)y手同行，通力合作，通過(guò)以效益為導(dǎo)向的價(jià)值服務(wù)助力企業(yè)規(guī)范管理流程，提升信息化水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。


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