華榮照明:軟硬互聯(lián),鼎捷智聯(lián)云倉助力打造數(shù)字化企業(yè)
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-10-12 15:42:11
華榮照明有限公司(文中簡稱“華榮照明”)是華榮科技股份有限公司的全資子公司,主要經(jīng)營使用環(huán)境相對復雜,可靠性要求較高,有防水、防震、防塵、防爆等特種性能要求的專業(yè)照明系列產(chǎn)品,廣泛應用于電力、鐵路、冶金、工廠、應急救援等行業(yè)。
【華榮照明】轉(zhuǎn)型實踐 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個潮流,也是大勢所趨,加上現(xiàn)在是信息爆炸的時代,有很多工作需要交給機器、電腦來完成,讓人可以做更重要的事情,只有這樣才能推進時代的進步。
華榮照明總裁??李妙華
現(xiàn)場條碼管理 信息更精準
隨著業(yè)務生產(chǎn)規(guī)模的快速擴大,華榮照明南潯工廠倉儲物流使用的原有系統(tǒng),已無法達到華榮照明高標準、高效率的需求,“生產(chǎn)提效、物流加速”已迫在眉睫。針對這一需求,減少人工作業(yè),加大AGV自動執(zhí)行任務就顯得更為實用。
針對這一難題,基于軟硬一體的管理能力,鼎捷智聯(lián)云倉為華榮照明提供條碼方案,徹底改變原來的人工抄記數(shù)處理模式。 一方面人工各自作業(yè)、數(shù)據(jù)自動匯總,既統(tǒng)一單據(jù)流程,而且更為準確,有效解決了賬實不一的痛點; 另一方面線下作業(yè)線上流程式記錄,有效推動了物流全流程的梳理; 另外,移動化管理,還為倉庫盤點等提供了快捷方式,使作業(yè)更簡單。 業(yè)務數(shù)字驅(qū)動 物流更高效
自動化為生產(chǎn)帶來了高速度,也為物流帶來了高要求。如果物流不能與自動生產(chǎn)緊密融接,整個制造節(jié)奏將會呈現(xiàn)較大波動,一定程度上反而會消解自動化的價值。
華榮照明在很多關鍵工藝上全部實現(xiàn)了自動化,自然對物流管理也有了更高要求。特別是在出入庫、上下架等倉儲物流的重要作業(yè)場景方面,無論是人工根據(jù)物料信息尋找貨架、庫內(nèi)叉車運輸、分揀物料,還是僅核對倉儲信息,不確認實際物料,以及單個工單領料,逐個揀選,都成為生產(chǎn)過程中短板。
原先的倉庫管理加上倉庫組長至少需要5個人,使用智聯(lián)云倉后,整個倉庫只需要2個人。比如在入庫的時候,智聯(lián)云倉的算法可以自動分配AGV進行入庫,無論是時間成本還是人力成本都得到了非常明顯的改善。
華榮照明生產(chǎn)一部部長?謝述君
在入庫上架方面,智聯(lián)云倉根據(jù)補貨任務,主動推薦入庫目標信息,并推送入庫上架任務,然后由系統(tǒng)驅(qū)動AGV搬運空貨架至分揀區(qū),人工完成掃碼上架,最后AGV搬運至目標位置,反饋信息給智聯(lián)云倉。 揀貨出庫方面,智聯(lián)云倉根據(jù)出庫指令,整合工單、計算庫位等信息,生成和推送揀貨下架任務,協(xié)同相關系統(tǒng)驅(qū)動AGV將待揀貨物搬運至分揀區(qū),然后作業(yè)人員掃碼完成分揀。 智聯(lián)云倉系統(tǒng)上線之前,對我們庫管員來說,以前在生產(chǎn)計劃員下單之后我們需要自己先查找?guī)煳唬絺}庫里面找到對應庫位,再把物料一一分揀,還要把物料拖到車間,所有的步驟都很繁瑣。智聯(lián)云倉系統(tǒng)上線后,AGV會自己去找物料拖到指定地點,我們再去分揀就可以了,大大節(jié)省了我們的時間成本,也不會出錯了。
華榮照明生產(chǎn)一部庫管員?胡強
軟硬互聯(lián)互通 管理更智能
在傳統(tǒng)管理方式陷入困局,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術蓬勃發(fā)展的當下,智能制造無疑是制造企業(yè)必須面對的新課題。某種程度上,智能化工廠物流、生產(chǎn)、管理解決方案將是制造企業(yè)必備的“數(shù)字基建”。
在智聯(lián)云倉系統(tǒng)上線后,華榮照明雖然倉庫從2個增加到了5個,但相對來說庫管員人數(shù)下降了。而且,庫管員不再需要在倉庫里面到處跑,任務來了,點一下AGV自動把貨拉過來,人力成本的減少也帶來了效率的提升。
華榮照明信息中心副總經(jīng)理?周榮港
效益實踐
總的來說,作為倉儲物流智能化管理解決方案,智聯(lián)云倉優(yōu)化了華榮照明南潯工廠的物流管理,成為華榮照明信息化、數(shù)字化管理體系一塊重要拼圖。
值得一提的是,自上線以來,智聯(lián)云倉作用逐步顯現(xiàn),根據(jù)反饋,在信息管理、出入庫、揀貨、庫內(nèi)管理等方面,都實現(xiàn)了運轉(zhuǎn)優(yōu)化,并產(chǎn)生了“質(zhì)”的效益變化。
對于制造業(yè)來說,很少存在不同公司有相同的管理流程及工藝場景,華榮照明的項目具備較強的復制性,但是也不能完全不變更的就到別的項目上去復用。跟精益管理的模式一樣,我們還是需要深入?yún)⑴c到管理流程,工藝場景,物流動線等變量因素中去進行剖析,進行一定量的變更后,貼合到不同企業(yè)的實際需求,達到落地后客戶使用滿意的結果。
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