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冠瑞工業(yè)：營收增長20%，鼎捷數(shù)智方案助力經(jīng)營效益顯著提升

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-11-14 09:54:00


企業(yè)經(jīng)營猶如在大海中航行的戰(zhàn)艇，面對市場的瞬息萬變，除執(zhí)行力外，更需掌握時代特點，制定相應(yīng)決策，方可處于不敗之地。


“冠瑞的目標(biāo)是成為全球智能駕駛優(yōu)秀供應(yīng)商，因此信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺！”安徽冠瑞工業(yè)總經(jīng)理戴朝樑在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點。步入數(shù)智時代，冠瑞管理層敏銳察覺到了經(jīng)濟(jì)政策與市場需求的變化，從而進(jìn)行了一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署，取得了營收的重大突破。


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安徽冠瑞工業(yè)有限公司（文中簡稱“冠瑞工業(yè)”）主要經(jīng)營汽車動力轉(zhuǎn)向機(jī)及其零部件，包括輸入軸、齒輪軸、齒條等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司擁有自己的研發(fā)、設(shè)計團(tuán)隊，注重質(zhì)量管理和環(huán)境管理，先后通過IATF16949體系認(rèn)證和ISO14001體系認(rèn)證。


2021年冠瑞工業(yè)新建了第二工廠，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人工管理的弊端逐一浮現(xiàn)，執(zhí)行不到位、過程不透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難、流程難以追溯、審計費時費力……當(dāng)決定攜手鼎捷開啟全面轉(zhuǎn)型合作時，冠瑞工業(yè)總經(jīng)理戴朝樑對數(shù)字化項目建設(shè)寄予厚望和期待。


非常感謝鼎捷團(tuán)隊提供的支持，項目剛實施時，項目團(tuán)隊可謂是“廢寢忘食”，為了項目順利上線時常忙到凌晨。實施過程中對于我們提出的問題也能及時給予反應(yīng)并解決，他們的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)值得我們尊敬。


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冠瑞工業(yè)總經(jīng)理 戴朝樑


信息化賦能?生產(chǎn)上“高速”


冠瑞工業(yè)計劃經(jīng)理徐麗玲體驗最深的，是應(yīng)用鼎捷系統(tǒng)后的方便與快捷。由手動計算改為系統(tǒng)自動生成采購計劃與工單后，員工對于料的采購與下發(fā)數(shù)量一目了然。

我們原來使用的都是手工做賬，光跑單就可能需要花費1-2天的時間，而現(xiàn)在1個小時就可以完成。借由系統(tǒng)，員工可按照銷售下單內(nèi)容推算交付時間，從采購、生產(chǎn)到下發(fā)均按照系統(tǒng)設(shè)定時間進(jìn)行，對于交期準(zhǔn)確性起到了良好保障。


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冠瑞工業(yè)計劃經(jīng)理 徐麗玲


在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，系統(tǒng)應(yīng)用后，可完整且實時追溯工單現(xiàn)況、人員現(xiàn)況、設(shè)備現(xiàn)況、物料使用現(xiàn)況、檢驗現(xiàn)況等。實時的報表產(chǎn)出，更大幅提升時效、準(zhǔn)確度，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃執(zhí)行與現(xiàn)場監(jiān)控能力。


現(xiàn)在接單后，生產(chǎn)和發(fā)貨已經(jīng)形成了統(tǒng)一的流水線作業(yè)，人員按職就班，有條不紊。如果說以前工作是“走一步看一步”，那現(xiàn)在工作就是“預(yù)判”，在交付及時率這塊得到了很大改善。


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冠瑞工業(yè)生產(chǎn)主管 康明軍


業(yè)財一體 應(yīng)收應(yīng)付準(zhǔn)確度達(dá)100%


在項目前期調(diào)研階段，鼎捷顧問團(tuán)隊便發(fā)現(xiàn)冠瑞工業(yè)業(yè)財分離導(dǎo)致信息不對稱、溝通成本高、責(zé)任分散等弊端。通過上線ERP系統(tǒng)，鼎捷幫助冠瑞工業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)融合，以一體化運營體系刷新了財務(wù)的工作業(yè)態(tài)。

ERP應(yīng)用后，應(yīng)收應(yīng)付的準(zhǔn)確度提升到了100%，這是讓我比較吃驚的。另外成本計算的時間和人力成本也降低了不少，數(shù)據(jù)可以從系統(tǒng)里直接獲取，不再需要以往額外的計算工作。


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冠瑞工業(yè)財務(wù)總監(jiān) 周順進(jìn)


現(xiàn)在我們每筆應(yīng)收賬款都與對應(yīng)的銷售賬單關(guān)聯(lián)，信息高度統(tǒng)一。以前的交付周期需要近80天，現(xiàn)在差不多66到70天就可以完成。


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冠瑞工業(yè)銷售總監(jiān) 戴冠豪


精細(xì)化管控 追溯覆蓋率100%


汽車行業(yè)，驗廠的重要性不言而喻，既是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證書，也是開拓市場的敲門磚


鼎捷基于40余年的行業(yè)經(jīng)驗沉淀，為冠瑞工業(yè)打造出一套“料隨碼走，碼隨單走”全流程追溯系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場所有物料實行條碼登記，實現(xiàn)從成品到原材料各大節(jié)點覆蓋率100%的精準(zhǔn)追溯。


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鼎捷項目經(jīng)理?沈斌


未上系統(tǒng)之前，我們的質(zhì)檢工作都是人工進(jìn)行，紙質(zhì)記載。不僅存在漏記的情況，而且異常問題排查難、周期長。


上了系統(tǒng)后，現(xiàn)在所有檢測結(jié)果由專員統(tǒng)一錄入系統(tǒng)，存儲方便，查詢快捷。員工還可通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計將檢測出的不良項目及時傳遞給供應(yīng)商，督促供應(yīng)商改進(jìn)，大幅降低了產(chǎn)品的不良率。


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冠瑞工業(yè)質(zhì)檢主管?畢國良


智物流助推倉庫管理關(guān)鍵料覆蓋追溯率100%


“再也不用像無頭蒼蠅一樣到處找料了。”冠瑞工業(yè)倉庫主管項楚楚感嘆到。


智物流系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)簽化的引進(jìn)，使冠瑞工業(yè)完成了從無序到成品庫存實時化、半成品庫存透明化的管理方式升級。唯一標(biāo)識碼可以幫助倉庫管理員快速找到貨物的位置，減少查找時間，提高工作效率。


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冠瑞工業(yè)倉庫主管 項楚楚


批次管理的實現(xiàn)讓冠瑞工業(yè)的倉庫管理智能性更上一層樓，條碼識別在保證入庫位置準(zhǔn)確性的同時也給不良品打上了唯一“印記”，讓其“無處遁形”。哪位供應(yīng)商、哪個批次、物料去向何處均可查詢，提升了庫存周轉(zhuǎn)率和訂單完成率。


營收增長20%成就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿典范

轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)不是一蹴而就的，這是一項長期的系統(tǒng)化工程。它就像一個寶箱一樣，開啟過程中會有很多困難和考驗，但是只要你打開了，就能帶來質(zhì)的飛躍。

——冠瑞工業(yè)總經(jīng)理戴朝樑


冠瑞工業(yè)在未來將繼續(xù)邁向自己的轉(zhuǎn)型之旅，而鼎捷也將以其40余年的豐富經(jīng)驗為冠瑞提供持續(xù)的支持。包括在管理效益、系統(tǒng)集成、資源配置和能力提升等方面取得更大的突破，從而幫助冠瑞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)智工廠構(gòu)想。

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