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鼎捷副總裁謝麗霞：從四大趨勢來看，數(shù)智時代企業(yè)如何加速研發(fā)創(chuàng)新？

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-11-14 10:28:00

研發(fā)，企業(yè)長青的必備源動能。如何在數(shù)智時代最大程度挖掘研發(fā)潛力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)當下思考和探索的重要議題。

10月27日鼎捷數(shù)智于深圳隆重舉辦“數(shù)智賦能·創(chuàng)新研發(fā)-2023鼎捷PLM新品發(fā)布會”。

鼎捷數(shù)智副總裁謝麗霞在會上以“數(shù)智時代，開啟研發(fā)創(chuàng)新未來之路”為主題，與現(xiàn)場嘉賓共同探討了企業(yè)的研發(fā)管理創(chuàng)新。

鼎捷數(shù)智副總裁謝麗霞

1.研發(fā)創(chuàng)新勢不可擋

據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)研發(fā)投入強度從2012年的0.85%增加到2021年的1.54%，專精特新“小巨人”企業(yè)的平均研發(fā)強度達到10.3%。研發(fā)的大力度投入也得到了顯著效果，新品營收占比由11.9%上升至22.4%，高新技術產(chǎn)品出口額也由3.8萬億上升為6.3萬億，雙雙翻倍。

這些數(shù)據(jù)充分顯示出，中國制造企業(yè)正在不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)創(chuàng)新技術成果也在不斷涌現(xiàn)。

謝總表示，正如近期引發(fā)熱議的關鍵詞——“新質(zhì)生產(chǎn)力”，反映了中國企業(yè)未來發(fā)展的方向——創(chuàng)新驅(qū)動是新的關鍵、高質(zhì)量發(fā)展是質(zhì)的內(nèi)涵。以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，為未來持續(xù)發(fā)展形成一個新的動能。

鼎捷數(shù)智深耕制造行業(yè)四十多年，累積服務超五萬家客戶，以行業(yè)服務經(jīng)驗總結出當下市場上以創(chuàng)新為導向的企業(yè)，通常呈現(xiàn)4大趨勢變化。

01.從逆向設計走向正向設計

正向設計，是一個產(chǎn)品創(chuàng)新的過程，基于市場跟客戶的需求去實現(xiàn)創(chuàng)新，未來才能突破同質(zhì)化競爭的瓶頸。

02.從專業(yè)協(xié)助走向全面協(xié)同

過去很多企業(yè)都是以大批量生產(chǎn)為主的，組織的協(xié)同跟分工其實是以職能來展開的，往往發(fā)生在研發(fā)內(nèi)部；當我們不斷的去建立正向設計體系，會發(fā)現(xiàn)不僅要為當下的市場競爭去做產(chǎn)品設計，還要瞄準未來5-10年要推向市場的產(chǎn)品，這會把協(xié)同的范圍拓展得更寬，協(xié)同的角色會更多，協(xié)同的頻率也會更高。

03.從單點場景走向業(yè)務閉環(huán)

以“設計變更”為例，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在考慮變更的時候，他希望是從整個業(yè)務的閉環(huán)上來思考到底“我該不該變、什么時機變、變了之后有什么風險”等問題。

當視角切換后會發(fā)現(xiàn)，研發(fā)的意義已經(jīng)不僅僅是研發(fā)，研發(fā)是為了企業(yè)更好的做運營，研發(fā)是為了企業(yè)更好的做生意。

04.從知識管理走向知識工程

任何一個企業(yè)在開展研發(fā)、生產(chǎn)、客戶服務的過程當中，都有大量的數(shù)據(jù)圖紙文件產(chǎn)生，但是這些文件可能放在我們的知識庫，可能藏在某個文件夾里，會用的人也許用得很好，更多的人可能是不會用、不愿意用。

我們希望未來企業(yè)的知識不是只有從老師傅那里去做總結、做搜集，而是能夠用技術的手段發(fā)現(xiàn)更多“靜默”的知識。

2.鼎捷雅典娜數(shù)智驅(qū)動企業(yè)新未來

過去信息系統(tǒng)建設的思路，是由系統(tǒng)來幫助處理信息，或提供信息給人做決策，是用“支持”的方式來思考。邁入數(shù)智時代，數(shù)字空間與物理世界將發(fā)生“翻轉(zhuǎn)”，從原來的支持關系進化到驅(qū)動和回應關系。數(shù)字空間用化繁為簡的方式去驅(qū)動物理世界，物理世界以簡馭繁的方式去回應數(shù)字空間。

鼎捷認為未來的企業(yè)應該是由數(shù)據(jù)和知識來決定的，是數(shù)智驅(qū)動的。鼎捷雅典娜以“知識封裝+任務領航”為核心，不僅能夠以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的決策和行動，還能夠根據(jù)結果的反饋進行相應的調(diào)整和回應，幫助企業(yè)更加敏銳地洞察市場的變化，并做出及時的決策和調(diào)整，協(xié)助企業(yè)成為數(shù)智驅(qū)動的企業(yè)。

以“新產(chǎn)品試制”應用場景為例，某客戶是一家新能源電池材料企業(yè)，過去主要靠工程師很辛苦的做配方，然后采購、準備設備生產(chǎn)、儀器做實驗，這樣反反復復，周期長、成本高、成功率低。

現(xiàn)在引入智能思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動，企業(yè)可以利用歷史上的配方數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)，同時打通外部的國標數(shù)據(jù)、行規(guī)數(shù)據(jù)等，為企業(yè)提供一個知識圖譜，通過快速學習的能力，明確企業(yè)的需求配方和檢測結果以及它們之間的關系，從而幫助工程師快速的去調(diào)整配方。有了調(diào)整之后，把生產(chǎn)任務指派給相關的人，該采購的采購，該設置的設置，該檢測的檢測。

該客戶應用方案三個月后，企業(yè)的知識圖譜變得“越來越聰明”了，管理效能得到了顯著提升：研發(fā)周期的縮短、合規(guī)率的提升，最重要的是產(chǎn)品打樣的轉(zhuǎn)訂單率，從過去的40%提高到70%。

3.鼎捷PLM 賦能企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新

當前，企業(yè)研發(fā)管理創(chuàng)新正邁入快速成長期。鼎捷積極順應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，通過扎實的技術積累和行業(yè)耕耘優(yōu)勢，從需求方的視角挖掘制造企業(yè)管理痛點，轉(zhuǎn)化為實際需求對應的應用場景，打造完善的研發(fā)管理產(chǎn)品體系和前瞻性的戰(zhàn)略布局，助力企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新之路。

成立40多年來，鼎捷始終致力于“創(chuàng)造客戶數(shù)字價值”，積累了5萬+客戶、50萬+用戶的服務經(jīng)驗，在機械裝備、汽車零部件、電子半導體等行業(yè)打造了眾多標桿案例。

未來，鼎捷將積極探索AIGC技術融合應用，助力企業(yè)換上“以數(shù)據(jù)為燃料”的新引擎，通過數(shù)智驅(qū)動技術激發(fā)創(chuàng)新活力，化數(shù)據(jù)為生產(chǎn)動力，實現(xiàn)運營高效化，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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