在過(guò)去20年間，歐洲、北美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的制造工廠停的停、關(guān)的關(guān)，其資金和設(shè)備均迅速轉(zhuǎn)移到以中國(guó)、印度、越南等為代表的第三世界國(guó)家，其目的 就是較大化利用亞洲、南美洲國(guó)家制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的廉價(jià)運(yùn)營(yíng)成本來(lái)達(dá)到縮減企業(yè)成本的目的。與此同時(shí)，全球貿(mào)易蓬勃發(fā)展，集裝箱貿(mào)易運(yùn)量與日俱增，物流供應(yīng) 鏈不斷延長(zhǎng)，在幾乎達(dá)到全球每一個(gè)角落的同時(shí)，供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜。

　　目前，全球大部分投資，尤其是勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，生產(chǎn)裝配流動(dòng)線和供應(yīng)鏈服務(wù)等投資多集中在中國(guó)，可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)眾多廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)土地使用租金是 促成這一現(xiàn)象的關(guān)鍵因素。以制造業(yè)為例，中國(guó)已經(jīng)掌握全球玩具產(chǎn)業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)總量超過(guò)90%和60%的份額。1997年，中國(guó)出口至美國(guó)和英國(guó)襯衫分別為 7100萬(wàn)件和2400萬(wàn)件；2006年，中國(guó)出口到美國(guó)和英國(guó)襯衫則分別為1.12億件和3400萬(wàn)件，增幅為58%和42%。

　　但目前，包括服裝出口貿(mào)易在內(nèi)的中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制中仍存在軟肋———路程時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、成本居高不下以及難以穩(wěn)定的 供應(yīng)鏈。中國(guó)貿(mào)易企業(yè)與海外客戶之間的買(mǎi)賣交易，是否建立在成本低廉、穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈渠道上，包括分揀包裝、交叉配送、存貨控制等環(huán)節(jié)在內(nèi)的中國(guó)外貿(mào)物 流成本是年年居高不下，還是逐年有所下降等問(wèn)題均成為關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是中國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士較為關(guān)注的話題。畢竟，成本一高，收益必然下降。然 而中國(guó)供應(yīng)鏈成本卻無(wú)疑成為昂貴的代名詞：據(jù)英國(guó)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料，類似一件襯衫，從意大利出口到英國(guó)，其供應(yīng)鏈成本僅占勞動(dòng)力成本的0.2%，而從中國(guó)出 口到英國(guó)的襯衫供應(yīng)鏈成本相當(dāng)于勞動(dòng)力成本的8%。

　　美國(guó)著名商業(yè)奇才、通用電氣公司的總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競(jìng)爭(zhēng)力的話，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì) 學(xué)家郎咸平指出，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明：物流供應(yīng)鏈推動(dòng)世界，這是21世紀(jì)的大趨勢(shì)。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)早已不是制造業(yè)一統(tǒng)天下了，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心 內(nèi)容，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過(guò)了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90% 以上。而供應(yīng)鏈成本過(guò)高延長(zhǎng)了中國(guó)產(chǎn)品交易周轉(zhuǎn)期，擴(kuò)大了供應(yīng)鏈操作風(fēng)險(xiǎn)，額外提高了產(chǎn)品成本，降低了中國(guó)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上削弱了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)力。

　　沈國(guó)康表示，目前中國(guó)只有進(jìn)一步瘦身供應(yīng)鏈成本，牢牢把握中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，大打翻身仗，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，較大化使用全程供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，從 而在供應(yīng)鏈成本方面轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，提高供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理操作規(guī)程效率和質(zhì)量，持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本。惟有如此，才能更有效促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。而這一切 的實(shí)現(xiàn)，都是要建立在供應(yīng)鏈管理信息化的基礎(chǔ)上。將信息化貫穿到整個(gè)物流供應(yīng)鏈體系中，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路 一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間，將這個(gè)轉(zhuǎn)接的時(shí)間壓縮至接近為零。