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拒絕“浮云”!云計(jì)算亟待務(wù)實(shí)

文:文/陳沖

作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2012-11-30 14:50:34

?? ? ? ?2010年末,筆者受邀參加了一個(gè)關(guān)于云計(jì)算的高峰論壇,會(huì)務(wù)主辦方邀請(qǐng)了IT界的各路精英,充分展現(xiàn)各自在云計(jì)算領(lǐng)域的成就。但在筆者看來,大多數(shù)所謂云計(jì)算“從業(yè)者”雖然在口頭上強(qiáng)調(diào)貼近客戶,卻很少有真正務(wù)實(shí)的云計(jì)算應(yīng)用成果。

?? ? ? ?筆者認(rèn)為,當(dāng)前業(yè)內(nèi)對(duì)云計(jì)算存在著以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū):

一、 云計(jì)算到底能給中小企業(yè)帶來哪些便利?

?? ? ? ?筆者從這次的云計(jì)算高峰論壇上聽到了很多到場(chǎng)嘉賓對(duì)云計(jì)算的定義,比如有的嘉賓就認(rèn)為:云計(jì)算是中小企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的好幫手。筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)有失偏頗,這樣說來大型或超大型企業(yè)是不是就用不上云計(jì)算了呢?答案當(dāng)然是否定的??梢钥闯?,當(dāng)前業(yè)界很多人士對(duì)云計(jì)算的認(rèn)識(shí)是非常模糊的,大多數(shù)人簡單地認(rèn)為:云計(jì)算就是企業(yè)有大量運(yùn)算數(shù)據(jù),而受到硬件規(guī)模的限制,不得不交給具有更好硬件環(huán)境的企業(yè)來完成。這顯然是錯(cuò)誤。

二、云計(jì)算領(lǐng)域的優(yōu)秀人才出自哪里?

?? ? ? ?筆者發(fā)現(xiàn),不論被譽(yù)為云計(jì)算“行業(yè)先驅(qū)”或“專業(yè)人才”,普遍很年輕,有國外軟件公司的從業(yè)經(jīng)歷,但卻沒有企業(yè)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)诖舐暫粲跎鐣?huì)各界都來應(yīng)用云計(jì)算的同時(shí),卻很少腳踏實(shí)地開展具體推行工作,亦或者他們壓根就不知道如何行動(dòng)。這就是當(dāng)下云計(jì)算領(lǐng)域的悲哀。手握重要產(chǎn)業(yè)環(huán)境工具的人,每天都在指責(zé)別人為什么不去應(yīng)用云計(jì)算,而基層操作人員卻不知道如何應(yīng)用云計(jì)算;同時(shí),投資方對(duì)軟科學(xué)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯得底氣不足,加之云計(jì)算領(lǐng)域尚缺少強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)帶頭人,致使云計(jì)算在國內(nèi)基本上處于“雷聲大,雨點(diǎn)小”的尷尬境地。

?? ? ? ?是什么原因造成當(dāng)前國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域人才構(gòu)成的現(xiàn)狀呢?筆者認(rèn)為,這與我國IT行業(yè)的發(fā)展歷程有直接關(guān)系。我們IT行業(yè)的發(fā)展比西方國家要晚一些,特別在軟科學(xué)方面比西方國家滯后很多年。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,硬件的不斷更新?lián)Q代,能沉下心來研究軟科學(xué)的人才少之又少,,而軟科學(xué)的發(fā)展恰恰依賴于大量的實(shí)踐工作。再加之國內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用水平長期處于初級(jí)不成熟階段,軟科學(xué)的社會(huì)需求動(dòng)力相對(duì)較弱,也就造就了當(dāng)今云計(jì)算人才結(jié)構(gòu)的畸形發(fā)展。

?? ? ? ?筆者在ERP領(lǐng)域耕耘多年,對(duì)云計(jì)算領(lǐng)域亟需的精英人才特征有著自己的看法,供大家參考:
⑴、較高深的學(xué)歷、學(xué)問,學(xué)習(xí)型人才。(多種學(xué)科的學(xué)習(xí)經(jīng)歷)
⑵、較深廣的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作背景。(至少在十家以上不同類型和行業(yè)企業(yè)工作)
⑶、較長的年齡(45歲),二十五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
⑷、較廣泛的角色經(jīng)歷。(至少擔(dān)當(dāng)過三十個(gè)以上不同的社會(huì)角色)
⑸、精通ERP、HR、CRM、MRP-Ⅱ、SCM、OA、BI、BO等項(xiàng)目的實(shí)施。
⑹、能透徹理解并融會(huì)貫通地應(yīng)用以下現(xiàn)代企業(yè)管理理念:知識(shí)管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、專家系統(tǒng)、ISO9000、人力資源管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核設(shè)計(jì)、網(wǎng)站網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等。
⑺、有心理學(xué)、行為科學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、調(diào)查學(xué)的背景,有“人才測(cè)量”、“性格測(cè)試”、“人員考評(píng)”的經(jīng)驗(yàn)。
⑻、熟悉概率論、架構(gòu)模擬、數(shù)理統(tǒng)計(jì)。
⑼、擔(dān)當(dāng)過調(diào)度,裁判、協(xié)調(diào)員等工作。
⑽、曾經(jīng)有過在管理咨詢公司的經(jīng)歷,擔(dān)當(dāng)過咨詢師、管理顧問。
⑾、做過管理軟件開發(fā)工作,擔(dān)當(dāng)過系統(tǒng)分析員、編程工程師,精通數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。
⑿、接受過公司治理及IT治理的培訓(xùn),較好有COBIT認(rèn)證。
⒀、有過在企業(yè)中內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)歷,曾擔(dān)當(dāng)過高級(jí)講師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、管理教練等職務(wù)。
⒁、精通管理內(nèi)涵,對(duì)各種行業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)以及部門間的交錯(cuò)復(fù)雜關(guān)系,和各種矛盾沖突有深刻的理解。
⒂、通曉公司體制改革和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,并有親身參與案例。
⒃、熟悉“數(shù)據(jù)分析”、“數(shù)據(jù)整合”、“數(shù)據(jù)挖掘”等數(shù)據(jù)工作。
⒄、做過情報(bào)工作。
⒅、有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

?? ? ? ? 筆者所列舉的人才條件可能有些苛刻,但絕非空穴來風(fēng)。云計(jì)算是跨越了基礎(chǔ)ERP數(shù)據(jù)操作、中高層ERP數(shù)據(jù)分析、為管理項(xiàng)目對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改、整改后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次分析這四個(gè)層面,集多種工作于一身,缺一不可。

三、 云計(jì)算工作應(yīng)如何展開?

?? ? ? ?當(dāng)前,云計(jì)算被業(yè)界譽(yù)為是“將用戶從一個(gè)孤獨(dú)桌面推向眾多的互聯(lián)網(wǎng)的一步關(guān)鍵棋,是IT產(chǎn)業(yè)的第三次變革”。而隨著“十二五”規(guī)劃大幕的拉開,未來十年被認(rèn)為是中國企業(yè)IT應(yīng)用蓬勃發(fā)展的“黃金十年”,也是企業(yè)涉水云計(jì)算的重大機(jī)遇。

?? ? ? ?筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)恰恰代表了當(dāng)前包括社會(huì)輿論、云計(jì)算平臺(tái)供應(yīng)商在內(nèi)的,對(duì)云計(jì)算的一種錯(cuò)誤的理解:將云計(jì)算應(yīng)用的重任交給了廣大的企業(yè)-這一基礎(chǔ)應(yīng)用群體。云計(jì)算的概念不是新近才有的,企業(yè)應(yīng)用云計(jì)算的需求與所處時(shí)代并沒有太大關(guān)系,而與企業(yè)自身的信息化進(jìn)程緊密相關(guān),當(dāng)企業(yè)的信息化應(yīng)用到了一定的深度和廣度時(shí),對(duì)云計(jì)算的需求會(huì)自然而然產(chǎn)生。

?? ? ? ?那么,云計(jì)算工作到底應(yīng)該如何開展呢?

① 根據(jù)云計(jì)算專業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)羅人才,或進(jìn)行定向培養(yǎng)。
② 聯(lián)合各行業(yè)的ERP軟件供應(yīng)商,與一線實(shí)施企業(yè)進(jìn)行高端的“無縫銜接”。
③ 投資商對(duì)企業(yè)高端軟科學(xué)需求進(jìn)行調(diào)研和整理。
④ 投資商投資建設(shè)特定行業(yè)、特定領(lǐng)域的公共知識(shí)數(shù)據(jù)庫,通過自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),
逐漸形成知識(shí)管理體系。
⑤ 搭建基礎(chǔ)數(shù)學(xué)模型和基礎(chǔ)行為模型,乃至形成自我建模機(jī)制,免費(fèi)提供應(yīng)用工具。
⑥ 選擇三五家同行業(yè)類似企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)特殊需求與大眾需求的內(nèi)在關(guān)系,不斷完善并進(jìn)行全行業(yè)推廣,待成熟以后再收費(fèi),進(jìn)入運(yùn)營回報(bào)期。

四、 開展云計(jì)算工作的障礙來自哪些方面?

⑴、盡管一開始是免費(fèi)試點(diǎn),但對(duì)于那些信息化應(yīng)用只進(jìn)行到初級(jí)階段,或是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)軟科學(xué)價(jià)值認(rèn)識(shí)不清的企業(yè)仍然是不適合的。
⑵、盡管我們可能尋找到云計(jì)算的精英人才,但沒有一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的支持,云計(jì)算同樣是開展不起來的。
⑶、軟科學(xué)項(xiàng)目能給企業(yè)帶來效益的耗時(shí)會(huì)很長,因此應(yīng)用初期往返溝通會(huì)非常頻繁,人力、財(cái)力、精力消耗很大,很多項(xiàng)目會(huì)推倒重來多次,投資商沒有一定的財(cái)力和決心,就無法支持云計(jì)算應(yīng)用的推進(jìn)。
⑷、ERP供應(yīng)商是企業(yè)信息化較前沿的戰(zhàn)士,尋找一個(gè)對(duì)于中小企業(yè)親和度高的ERP合作伙伴尤為重要。要想與其無縫銜接,雙方有很多工作要做。所謂“道不同,不為合謀”,理念不同是很難合作的,而一成不變的ERP數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和處理數(shù)據(jù)方式則是絕對(duì)行不通的。

?? ? ? ?通過以上分析現(xiàn)在的云計(jì)算成果,對(duì)于想要應(yīng)用云計(jì)算的企業(yè)來講,它就是企業(yè)頭頂上的一片“浮云”,沒有任何實(shí)際意義。

?? ? ? ?任何一種新興概念的提出和技術(shù)的變革都需要?jiǎng)?wù)實(shí)的態(tài)度、充分的準(zhǔn)備才能確保其得到實(shí)質(zhì)的推進(jìn),否則對(duì)于想要應(yīng)用云計(jì)算的企業(yè)來講,云計(jì)算就是頭頂上的一片“浮云”,沒有任何實(shí)際意義。

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