淺談化工行業(yè)ERP管理中的風險

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-10-31 00:00:00

　　近年來，隨著ERP系統(tǒng)的普及應用，人們對ERP系統(tǒng)的關(guān)注度越來越高，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，來合理地配置企業(yè)資源，提升企業(yè)的工作效率。同時，作為國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)之一的化工行業(yè)也紛紛實施ERP，然而就實施效果來看，ERP系統(tǒng)給一些企業(yè)帶來了輝煌成就，也使得一些化工企業(yè)陷入了困境，經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計分析，化工業(yè)ERP的應用成功率不高于百分之二十，可見化工行業(yè)實施ERP管理存在有很大的風險。

1.化工行業(yè)ERP軟件產(chǎn)品風險。目前，我國市場上的化工行業(yè)ERP系統(tǒng)可分為由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)兩大類。國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務軟件擴展而來，與國外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國外的ERP軟件對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高，實施難度大。另外，國內(nèi)企業(yè)的管理機制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應用于實際，進而造成部分資金浪費。

2.市場環(huán)境風險。ERP是伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展而來的，其成熟和發(fā)展亦需要健康和功能齊全的市場和良好的市場環(huán)境。我國市場經(jīng)濟體制尚不健全，化工企業(yè)間的不正當競爭和無序競爭大量存在。很多化工企業(yè)缺乏獲得外部市場和客戶信息的手段。因此在實施化工行業(yè)ERP管理難免存在有風險。

3.管理觀念轉(zhuǎn)變的風險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計算機硬件和ERP軟件就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。一些化工企業(yè)ERP的實施僅有技術(shù)部門實施，缺少管理人員等人員的積極參與，并且得不到領(lǐng)導的支持，企業(yè)業(yè)務流程重組難以進行，實施化工業(yè)ERP受阻。

4.人員風險。在實際的ERP項目中，基本都是由技術(shù)人才主導，管理人員往往不能很好地領(lǐng)悟和掌握信息技術(shù)。而E化工業(yè)RP系統(tǒng)的實施需要既懂經(jīng)營管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復合型人才。但就目前來看，既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務流程和企業(yè)管理的復合型人才非常緊缺，在很大程度上制約了化工業(yè)企業(yè)ERP實施的質(zhì)量和速度。

5.資金風險。很多企業(yè)在投入技術(shù)改造、創(chuàng)新的資金相當有限，用于ERP的資金也就更少。ERP實施是一項周期長、投資大的系統(tǒng)工程。即使一些企業(yè)在前期能夠購置基本硬件設備與必要的軟件系統(tǒng)，但ERP應用會隨著企業(yè)的發(fā)展以及暴露出來的新問題而需要調(diào)整和維護，后續(xù)資金要求越來越多。

綜上所述，化工企業(yè)實施ERP管理存在著一系列的風險，防范和控制風險是化工企業(yè)成功實施ERP的一個關(guān)鍵?；て髽I(yè)要想成功實施ERP，必須根據(jù)實際情況采取相應措施有效控制應用過程中的風險，這樣才能為成功實施ERP打下堅實的基礎(chǔ)，以便達成企業(yè)的管理目標。

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