制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)成本管理

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-10-31 00:00:00

　　對(duì)于制造企業(yè)來說，要想獲得更大的利潤，降低成本是關(guān)鍵。目前也有很多企業(yè)都在為降低成本，增加利潤而絞盡腦汁，甚至不惜用重金來聘請(qǐng)管理咨詢公司來做規(guī)劃，但是效果往往都不盡人意。隨著制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，無疑給企業(yè)帶來了重大的影響。

目前，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，即通過對(duì)生產(chǎn)過程中的材料、人工、費(fèi)用等進(jìn)行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運(yùn)營過程中，再從多個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行壓縮，期望能提高企業(yè)的利潤。然而事實(shí)證明這種方法是只能在一定程度上有效，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段或者受到外界環(huán)境影響的情況下效果就不明顯了。特別是現(xiàn)行下的社會(huì)環(huán)境，原材料價(jià)格飛漲和人力成本的提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。僅僅對(duì)料工費(fèi)進(jìn)行控制的成本管理只是對(duì)靜態(tài)的成本進(jìn)行管理，可收縮的空間是非常有限的，并且這些因素還不都是企業(yè)內(nèi)部都可以控制的。在這種情況下，動(dòng)態(tài)的成本管理就越來越被企業(yè)所重視了。

ERP是一個(gè)管理工具，不僅能幫助企業(yè)提高效率更能使企業(yè)的成本核算更細(xì)化更精確。通過ERP的成本試算功能，對(duì)訂單進(jìn)行成本模擬測(cè)算出一個(gè)目標(biāo)成本，企業(yè)便可根據(jù)自己現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)成本來評(píng)估這個(gè)訂單能否賺錢。如果可行那是否還有提高的空間，如果不可行則通過對(duì)工藝和材料的改善達(dá)到要求。企業(yè)有了目標(biāo)成本以后則可根據(jù)設(shè)計(jì)的工藝來進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)工序的的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，并且經(jīng)過不斷的改進(jìn)來達(dá)到目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本達(dá)到之后就可以做為企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過這樣多重循環(huán)擠壓和逐層擠壓企業(yè)整體也將進(jìn)入到一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)還可以幫助建立企業(yè)的合理庫存，降低企業(yè)的成本，除了滿足客戶價(jià)格要求以外，還要考慮自己的庫存因素。大家都知道如果庫存周轉(zhuǎn)率高，那么資金壓力就小，同樣可以大大的降低企業(yè)的成本。通過ERP可以使企業(yè)在合適的時(shí)間采購合適的材料，使企業(yè)既不會(huì)存在停工待料，也不會(huì)讓企業(yè)存在大量的呆滯庫存來占用企業(yè)的資金。

ERP還有合理配置企業(yè)資源的功能，滿足客戶要求只是企業(yè)提高利潤的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也不能為了這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而不考慮其他因素。比如：為了滿足客戶的速度要求而忽視了合理的庫存。為了滿足某一訂單的要求而影響了企業(yè)的整個(gè)效率等等。通過ERP對(duì)企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)能力和外部需求處于一個(gè)合理的狀態(tài)才是企業(yè)較終的目標(biāo)。

目前，我國制造業(yè)正處于從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程，規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是每一家制造企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

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