金升陽：精益管理領(lǐng)跑 打造“智造王國”

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-11-16 09:59:00

應(yīng)用價值 集團管理 研發(fā)管理

在經(jīng)濟快速增長的當下，工業(yè)生產(chǎn)和投資都出現(xiàn)了爆發(fā)式的反彈增長。受此影響，電源行業(yè)的一個細分領(lǐng)域之一——模塊電源市場的增長率也有了較大幅度的提高。

作為全球模塊電源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，廣州金升陽科技有限公司(以下簡稱“金升陽”)自1998年7月成立以來，一直致力于為工業(yè)、能源、電力、交通和醫(yī)療等行業(yè)客戶提供完整的電源解決方案，幫助客戶提高生產(chǎn)效率和能源效率，同時降低對環(huán)境的不良影響。據(jù)相關(guān)調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，金升陽在模塊電源這一細分領(lǐng)域中，國內(nèi)品牌影響力已位居第一，市場占有率高達35%，海內(nèi)外銷售總額位列前五。

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集團化擴張 IT革新勢在必行

如今，金升陽已擁有1000多名員工和超過10萬平方米的辦公及研發(fā)生產(chǎn)基地。目前，金升陽已啟動集團化運作，并擁有金升陽美國全資子公司、懷化子公司、黃埔分公司等三家分支組織。然而，就在金升陽快速壯大的同時，其內(nèi)部的管理瓶頸也愈發(fā)突出，如單純依靠人工管理研發(fā)項目中產(chǎn)生的物料、BOM、圖紙、文檔、工藝、FMEA等，因為各種數(shù)據(jù)間信息共享率不高，造成相關(guān)信息的檢索調(diào)用十分困難;研發(fā)時間過長，拉長了產(chǎn)品的開發(fā)周期，無形中增加了產(chǎn)品成本……

此外，不同系統(tǒng)間無法進行共享流轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部缺乏整體信息化的流暢對接，信息孤島嚴重等問題的不斷加劇，也進一步表明，金升陽原有的IT系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)新的管理需求。因此，引進一套功能完備、管控效益突出的IT系統(tǒng)，著重解決企業(yè)在項目管理和物料管理上的系列難題成為金升陽的當務(wù)之急。

經(jīng)過深入了解與多番地考察篩選，金升陽較終選擇攜手鼎捷數(shù)智，借助鼎捷TOP GP 管理軟件以及PDM系統(tǒng)全面布局集團化管控戰(zhàn)略，開啟企業(yè)精益化管理新征程。

一體化布局 向精益化管理進軍

以往，金升陽面臨著四大關(guān)鍵管理難題，即部門職能分工不明確，一旦出現(xiàn)問題無人擔責，影響嚴重;缺乏高效準確的技術(shù)資料管理體制，文件版本混亂、查找不便、更新不及時且工作量大;業(yè)務(wù)流程不明確，設(shè)計、更改、審批均沒有形成有效的約束機制，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，項目管理幾乎形同虛設(shè);原有的訂單系統(tǒng)主要是進行業(yè)務(wù)流程跟蹤，功能上有很大局限性，如物料和技術(shù)資料的管理、審批以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的搭建修改等都無法實現(xiàn)。

而今，借助TOP GP管理軟件與PDM管理軟件的全面導(dǎo)入與集成應(yīng)用，金升陽逐漸擺脫了過去的管理瓶頸，逐步由制造走向“智造”，開啟精益化管理的新時代。

首先，在物料替代管理上取得了新突破。透過BOM報表體現(xiàn)替代關(guān)系，在BOM報表的協(xié)助管理下，清晰物料管理。

其次，啟用品質(zhì)管理、工藝管理，告別混亂無保障的管理窘境。金升陽通過品質(zhì)管理模塊和工藝管理模塊的導(dǎo)入，極大提高了企業(yè)的經(jīng)驗積累，減少了研發(fā)中出錯的幾率，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量也降低了產(chǎn)品成本。

較后，緊抓項目管理，使項目流程清晰可控、可追溯、可分析。通過項目管理將企業(yè)的各種資源有效串聯(lián)起來，使得項目創(chuàng)建、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目變更管理、項目通知與報警、項目報表與統(tǒng)計各環(huán)節(jié)迅速執(zhí)行，及時反饋，有效分析。同時，對項目操作權(quán)限進行嚴格管控，將項目成敗職責明確對應(yīng)到個人。

此輪的IT革新，不僅提升了金升陽的經(jīng)營管理水平，更讓金升陽認識到企業(yè)的成功離不開管理細節(jié)的精益化追求。正如金升陽營運經(jīng)理付婧女士所說：“與鼎捷的合作，不僅使我們得到了很多管理上的啟發(fā)，更進一步激發(fā)了我們對于精益化管理方面的訴求。在生產(chǎn)管理方面，除了借助現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，我們引入了專業(yè)的咨詢公司，做了精益生產(chǎn)調(diào)整，以求精益求精，保障產(chǎn)品品質(zhì)。在精益化管理理念的影響下，我們還進行了全新的自動化改造，實現(xiàn)了產(chǎn)線從純手工、半自動、全自動的完美轉(zhuǎn)變，既避免了人工管理漏洞所帶來的風(fēng)險，也極大地提升了生產(chǎn)效率?！?/p>

提升訂單交付能力 IT管理再優(yōu)化

在追求卓越的道路上，金升陽的腳步從不曾停歇。如今，基于“提升訂單交付能力”的新一輪IT管理需求正被提出。

訂單交期短是模塊電源行業(yè)較顯著的特點，因此，如何確保以較快的速度響應(yīng)客戶需求，第一時間給予客戶已排訂單交期的回復(fù)，成為金升陽較為關(guān)心的精益化生產(chǎn)目標。對此，付總給出了這樣的IT優(yōu)化期許：“在精細化管理的基礎(chǔ)上，我們期望通過系統(tǒng)的進一步優(yōu)化來提升訂單交付能力，縮短訂單交付周期，從而提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度?！?/p>

此外，付總還特別強調(diào)了金升陽訂單交付的特殊性，她表示：“從銷售的訂單排程到生產(chǎn)，大概需要1-1.5天的時間才能對接完成，但是我們的交期卻只有短短6天，這樣一來，留給生產(chǎn)部門的生產(chǎn)時間就非常緊張。因此，為了準時交貨，公司對訂單的快速反應(yīng)處理有著極高的要求。”

「客戶一次的托付，是我們終身的責任」是鼎捷數(shù)智對客戶較飽含深情的諾言。因此，面對金升陽更高的需求，鼎捷數(shù)智責無旁貸。2014年，借助生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，以提升訂單交付能力為目標的新一輪IT管理變革在金升陽正式拉開帷幕。

針對金升陽所處行業(yè)的特性與管理特點，鼎捷項目團隊對其訂單評審、生產(chǎn)計劃排程、物料需求、庫存管理以及工單生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)進行了逐一梳理，并將精益化管理的要求與標準融入了各環(huán)節(jié)，以此幫助金升陽全面掌握訂單的需求。同時，結(jié)合金升陽的庫存與產(chǎn)能，鼎捷為其制定了更為合理的生產(chǎn)排單方案，以提高生產(chǎn)的計劃達成率和效率，確保生產(chǎn)進度可以滿足訂單交期要求，較終提升訂單準時交付率。

談到本次IT管理優(yōu)化的價值，付總表示：“ERP系統(tǒng)以制造系統(tǒng)為主體，從計劃的下達到計劃在各產(chǎn)線之間的流轉(zhuǎn)，再到較后的入庫，系統(tǒng)均能有效記錄，以確保產(chǎn)品制程的管控可追溯、可分析。而這種及時的可控可追溯，正是我們這個行業(yè)較需要的，正如本次融入精細化管理的系統(tǒng)優(yōu)化，不但提高了我們的管理水平和生產(chǎn)效率，還極大的縮短了產(chǎn)品交期，快速的客戶響應(yīng)讓我們占據(jù)了市場先機?！?/p>

追求卓越 向世界級品牌邁進

通過持續(xù)的IT管理優(yōu)化與升級，金升陽不斷茁壯成長，業(yè)績也不斷攀升。據(jù)悉，金升陽從2009年引入鼎捷數(shù)智至今，銷售額均以每年30%的速度持續(xù)增長。

在全民共談“中國夢”的當下，金升陽也心懷有一個美麗的“世界夢”。付總表示：“我們未來的目標是繼續(xù)做大做強，把金升陽做成世界級的企業(yè)，世界級的品牌，擁有世界級的人才，世界級的客戶。”較后，她還特別強調(diào)，金升陽的“世界夢”需要依靠對細節(jié)的不斷優(yōu)化管控去逐步實現(xiàn)。

作為與金升陽一路同行的價值伙伴，鼎捷數(shù)智亦將不斷調(diào)整自己的步伐，借助更加多元的產(chǎn)品線和解決方案，幫助金升陽向精細化管理要效益，贏在數(shù)字價值。與此同時，作為國內(nèi)制造業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，承載著中國制造強國夢想的鼎捷數(shù)智，在“兩化融合”這一偉大的歷史進程中，亦是一馬當先，擎起“智造”大旗，為廣大制企業(yè)的“智造”轉(zhuǎn)型全力以赴。

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