聯(lián)邦：進(jìn)入數(shù)字化管理 鑄就中國(guó)名牌

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2012-12-04 13:46:00

集團(tuán)管理 T100

聯(lián)邦集團(tuán)成立于1984年，是較早以設(shè)計(jì)領(lǐng)先，制造與商業(yè)兩翼齊飛、國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)共同發(fā)展的私有企業(yè)，經(jīng)過(guò)20余年的努力，打造出業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國(guó)家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的常青樹(shù)。?
集團(tuán)主要產(chǎn)品門(mén)類(lèi)有民用中高端實(shí)木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、酒店家具、辦公家具等；在廣東、北京、上海、重慶、山東、新加坡等地設(shè)有十余家全資或控股公司；擁有800多位管理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才；公司研發(fā)能力強(qiáng)，并能迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)與商業(yè)效益；分別位于廣東與山東的兩大制造/物流基地，生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)具備國(guó)際先進(jìn)水平，能適應(yīng)多品種高品質(zhì)快速供貨服務(wù)需求；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋100%的一、二級(jí)城市以及70%以上的三級(jí)城市，國(guó)際市場(chǎng)涵蓋全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，構(gòu)成了聯(lián)邦多層次、全方位的網(wǎng)絡(luò)體系，成為聯(lián)邦品牌發(fā)展的有力依托。

聯(lián)邦集團(tuán)高速發(fā)展中信息化面臨的挑戰(zhàn):

??100家直營(yíng)門(mén)店及兩千多家銷(xiāo)售終端的分銷(xiāo)渠道數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，供應(yīng)鏈能見(jiàn)度低；
??計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率急需提高
??集團(tuán)架構(gòu)下各組織間協(xié)同性較弱，信息不共享，南北兩大生產(chǎn)基地及多地銷(xiāo)售組織、物流組織間缺乏高效協(xié)同工具；
??采購(gòu)計(jì)劃多靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算購(gòu)買(mǎi)，原材料的采購(gòu)不足將造成生產(chǎn)與采購(gòu)不匹配的情況，過(guò)多則造成材料的庫(kù)存偏高
??異型訂單試，客戶的異型改制方案不能及時(shí)由門(mén)店傳到生產(chǎn)單位，異型生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)。
??訂單數(shù)量大量增加的時(shí)候，僅靠人工安排生產(chǎn)經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃滯后與延遲。
??產(chǎn)品成本依經(jīng)驗(yàn)人工核算，不準(zhǔn)確的成本導(dǎo)致企業(yè)損失利潤(rùn)或失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

鼎捷數(shù)智整合管理方案助力聯(lián)邦集團(tuán)進(jìn)入數(shù)字化管理時(shí)代

2008年6月上旬，聯(lián)邦集團(tuán)全面啟動(dòng)ERP系統(tǒng)。在信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴-鼎捷數(shù)智TOP GP ERP和企業(yè)資訊部門(mén)的共同推動(dòng)下，聯(lián)邦集團(tuán)終于挺進(jìn)ERPII時(shí)代，建立以滿足核心業(yè)務(wù)需求的集團(tuán)ERPII整合管理平臺(tái)：

實(shí)施范圍:

• 全國(guó)6大分公司及100余家直營(yíng)旗艦門(mén)店，店面管理系統(tǒng)；

• 全國(guó)連鎖加盟管理體系逾千家加盟經(jīng)銷(xiāo)終端門(mén)店管理體系；

• 佛山獅山、山東臨沂兩大制造基地，集團(tuán)制造管理；

• 聯(lián)邦國(guó)際外銷(xiāo)公司及相應(yīng)自有生產(chǎn)廠及二十余家委外工廠管理體系；

• 集團(tuán)制造計(jì)劃、集團(tuán)集中采購(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)體系；

• 集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程無(wú)紙化電子及簽核流程管理體系；

• 集團(tuán)VMI及委外生產(chǎn)的電子化供應(yīng)鏈管理；

• 集團(tuán)KPI的商業(yè)智慧分析決策系統(tǒng)；

集團(tuán)平臺(tái)統(tǒng)一，管理效益彰顯

聯(lián)邦信息化價(jià)值

• 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高接單承諾和客戶滿意度

• 生產(chǎn)管理、SRP插單管理，保證貨期及物料供應(yīng)

• 庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化按時(shí)按需供給

• 動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制，提前解決供需矛盾

• 訂單多級(jí)處理，建立產(chǎn)銷(xiāo)良性循環(huán)體系

• 突出管理預(yù)警，減少管理疏漏

• 跨區(qū)域多組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理

• 統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)碼管理，豐富的報(bào)表滿足管理決策要求?????

集團(tuán)管理綜合效益

• 建立集團(tuán)隨需而變的供應(yīng)鏈管理新模式

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中控管和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

• 構(gòu)建多組織多營(yíng)運(yùn)中心協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)

• 滿足多區(qū)域多物流中心配送調(diào)度

• 搭建集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)

分銷(xiāo)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)內(nèi)部效益

集團(tuán)管理綜合效益

• 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)義務(wù)一體化，

• 集團(tuán)財(cái)務(wù)及集團(tuán)資金管控；

• 財(cái)務(wù)分析資料及時(shí)獲得。

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