三鼎生技 創(chuàng)新科技應(yīng)用打造3D生物列印平臺

文：林怡伶

三鼎生技

發(fā)布時間： 2019-02-18 18:05:00

三鼎生技股份有限公司成立於2014年12月，技轉(zhuǎn)自臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)「生醫(yī)器材研發(fā)暨產(chǎn)品試製中心」，以人體重建醫(yī)材開發(fā)為目標(biāo)之新創(chuàng)生技公司。三鼎生技採用細(xì)胞培養(yǎng)系統(tǒng)、3D列印技術(shù)與「生物墨水」（Bio-inks）水膠為研發(fā)基礎(chǔ)，目標(biāo)發(fā)展係生產(chǎn)客製化自體細(xì)胞醫(yī)材產(chǎn)品。目前，已與國、內(nèi)外多個單位進(jìn)行相關(guān)試驗，同時積極推動國內(nèi)相關(guān)法規(guī)建立，希望3D生物列印有機(jī)會成為臺灣在國際上的精緻尖端產(chǎn)業(yè)。?

▲三鼎生技公司GMP工廠暨測試實驗室

更多關(guān)於三鼎生技請上官網(wǎng)查詢http://www.3dglobalbiotech.com.tw

在產(chǎn)品方面，三鼎秉持創(chuàng)新卓越的先驅(qū)技術(shù)，開發(fā)人體組織器官重建平臺，發(fā)展專屬、客製化訂製、個人化之高階醫(yī)療器材，善盡專業(yè)研究、服務(wù)關(guān)懷、尊重生命以及回饋社會的使命。公司發(fā)展之項目產(chǎn)品分主要為軟組織及硬組織重建醫(yī)材產(chǎn)品等兩大類。其中，軟組織重建醫(yī)材產(chǎn)品包含生物水膠墨水以及角膜上皮重建產(chǎn)品等；硬組織重建醫(yī)材則以骨科重建、齒顎重建與顱骨重建產(chǎn)品為主。

功能完整、業(yè)界口碑、完善的客服系統(tǒng)，選擇鼎新為合作夥伴

流程再造是企業(yè)於成長過程中必經(jīng)的歷程及趨勢。三鼎生技公司因業(yè)務(wù)成長與流程改造需求，決定導(dǎo)入企業(yè)管理資訊系統(tǒng)（ERP），俾健全內(nèi)控制度及提升帳務(wù)品質(zhì)與效率。

本次售前系統(tǒng)評估，三鼎專案PM亦全程參與，於訪談過程中表示，評估新系統(tǒng)導(dǎo)入的過程中，也曾考量過其他友商所發(fā)展之資訊系統(tǒng)，針對採購價格、維護(hù)成本、客服體系、業(yè)界口碑、導(dǎo)入經(jīng)驗及系統(tǒng)功能設(shè)計是否符合醫(yī)材業(yè)等面向?qū)嵤┰u估，經(jīng)分析各項條件及需求後，鼎新所表現(xiàn)出的ＣＰ值最高，故願意選擇鼎新電腦為E化夥伴。

▲WorkflowERP GP客戶服務(wù)體系

導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，提昇管理效益

此次專案，董事長歐耿良先生任命行政管理部經(jīng)理擔(dān)任專案負(fù)責(zé)人（PM），另將生管、研發(fā)、財務(wù)、業(yè)務(wù)及稽核等部門主管納入專案編組，要求參與人員，全心投入專案，務(wù)必如期如質(zhì)完成系統(tǒng)導(dǎo)入工作，俾確保作業(yè)流程符合後續(xù)作業(yè)需求。

系統(tǒng)導(dǎo)入前，內(nèi)部文件多為人工表單或是EXCEL檔案，各項異動單據(jù)及庫存資料正確性難以掌握，且無法及時提供財務(wù)單位或其它部門查詢，如需產(chǎn)生相關(guān)管理報表及財務(wù)成本計算，更是要花費大量人力。在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後，最明顯的就是加快資料查詢速度，來源單據(jù)有跡可循，表單作業(yè)可前後串查，可快速瞭解作業(yè)進(jìn)度。

另因系統(tǒng)導(dǎo)入，重新檢視現(xiàn)行作業(yè)流程，符合內(nèi)控精神，減少人為因素的錯誤。異常作業(yè)亦可從報表事先發(fā)現(xiàn)，從而了解問題而進(jìn)行排除，避免影響財務(wù)結(jié)算。

管理挑戰(zhàn)

(1)會計入帳皆以人工逐筆輸入，無法透過資訊系統(tǒng)進(jìn)行管控，耗時費力。

(2)現(xiàn)有系統(tǒng)體制缺乏整合功能，難以發(fā)揮經(jīng)營成效。

(3)産品成本計算變動因素多，且變動資料量大，因此無法正確計算出産品之成本，成本資料提供時效上很難立即獲得，難以訂定合理之售價。

(4)生産計畫變更後之物料需求計劃重新展開之工作量大，時效問題影響採購作業(yè)及生産進(jìn)度。

(5)單價異動及歷史資料無法及時且正確提供，造成比價分析困難。

(6)工程變更（ECN）作業(yè)時效慢，對請購、採購、驗收、付款、報價等作業(yè)造成困擾。

(7)各種庫存分析報表提供不準(zhǔn)確，庫存管理效率差，並且無法實施循環(huán)盤點，難以執(zhí)行庫存量稽查工作。

預(yù)期效益

(1)符合上市上櫃規(guī)範(fàn)，滿足內(nèi)稽內(nèi)控要求。

企業(yè)營運管理系統(tǒng)須遵循「公開發(fā)行公司確立內(nèi)部控制制度實施要點」發(fā)展及設(shè)計，並具備公開發(fā)行公司九大循環(huán)作業(yè)（產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財）及內(nèi)部控制稽核機(jī)制，以達(dá)成保障資產(chǎn)安全與營運獲利目標(biāo)。

(2)依據(jù)國際會計準(zhǔn)則，建全財務(wù)報表資訊。

依據(jù)國際會計準(zhǔn)則（IFRS）規(guī)範(fàn)，上市櫃公司必須同時編製符合IFRS及EAS規(guī)範(fàn)，故企業(yè)營運管理系統(tǒng)所產(chǎn)製出各項財務(wù)報表均應(yīng)符合國際會計準(zhǔn)則（IFRS）規(guī)範(fàn)，達(dá)成財務(wù)資訊透明化及國際化之目標(biāo)。

(3)導(dǎo)入生產(chǎn)追蹤機(jī)制，提升製造管控作為。

藉由系統(tǒng)生產(chǎn)追蹤機(jī)制，自接單、投料、製造、外包、至完工入庫，全程掌握生產(chǎn)資訊，藉以緊密ERP系統(tǒng)，落實企業(yè)管理循環(huán)。

(4)強(qiáng)化客戶關(guān)係管理，發(fā)掘潛在需求效益。

經(jīng)由服務(wù)自動化的完整服務(wù)流程，並透過整合自動化的前後貫通，將售前及售後進(jìn)行緊密整合，提供以客戶為中心全方位管理，有效提昇企業(yè)的競爭力與獲利率。

(5)建立資料收集機(jī)制，提升公司核心競爭。

企業(yè)營運管理系統(tǒng)應(yīng)具備非結(jié)構(gòu)化資訊收集功能，進(jìn)而建立知識庫，讓企業(yè)在未來邁向組織轉(zhuǎn)型時，專業(yè)人員的經(jīng)驗與知識可以累積與傳承。

專案PM主動積極，財務(wù)人員完善內(nèi)部教育訓(xùn)練，成就ERP上線成功

專案上線過程開始並不順?biāo)?，主要是專案成員多為研究人員，對於企業(yè)流程觀念較不清楚，故各項表單作業(yè)，需再由財務(wù)人員，對內(nèi)實施教育訓(xùn)練，並加強(qiáng)人員財務(wù)、成本管理觀念及要求單據(jù)正確性。除此之外，三鼎生技專案經(jīng)理在系統(tǒng)導(dǎo)入期間，協(xié)助內(nèi)部作業(yè)溝通及追蹤各項進(jìn)度，以上二點為此專案成功之關(guān)鍵影響力。

跨領(lǐng)域結(jié)盟，打造全球生技新領(lǐng)域

三鼎生技配合國內(nèi)政府政策以開發(fā)人體器官生物 3D 列印技術(shù)平臺與複合式生物墨水，列印各式細(xì)胞完成組織及器官重建，並配合國內(nèi)政府政策，與國內(nèi)外頂尖醫(yī)學(xué)中心、知名研究機(jī)構(gòu)、國際企業(yè)及通路商等「產(chǎn)、官、學(xué)、研、醫(yī)」之跨領(lǐng)域結(jié)盟，打造全球生技新領(lǐng)域，將三鼎生技推向全球領(lǐng)先之專業(yè)生物 3D 列印地位，立足臺灣，放眼世界。

企業(yè)經(jīng)營需要不斷的精進(jìn)，資訊化管理亦要配合公司經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化，期待未來鼎新電腦能與三鼎生技共同攜手，創(chuàng)造更多深層的精進(jìn)管理價值。

更多案例