榮富工業(yè)加速研發(fā)運轉(zhuǎn)動能，打造臺灣 工具機王國

PLM與ERP發(fā)揮綜效 製造流程即時順暢

文：蕭蕙君

榮富工業(yè)

發(fā)布時間： 2018-06-14 14:53:00

研發(fā)管理

在使用鼎新PLM系統(tǒng)之前，榮富即為鼎新Workflow ERP客戶，會再次選擇鼎新做為資訊服務(wù)的廠商，最重要的原因是來自於Workflow ERP配合的過程中鼎新帶給榮富專業(yè)的服務(wù)和價值，也因為來自於對鼎新的信賴而促成了與榮富再一次合作的機會。

靈活運用研發(fā)工具，資訊化帶來新契機

　　身為製造鑽銑複合機和鋸床的第一品牌，榮富研發(fā)單位對於圖面修改及BOM表建立需投入相當(dāng)多人力與工時，吳佳徽特助回憶最初決心使用PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)那一刻，深切的表示：「對研發(fā)而言，圖面資料的正確性、即時性對公司來說是很重要的一件事，我們希望研發(fā)在產(chǎn)出圖檔時，圖與資料的關(guān)聯(lián)性可以被建立起來，這對於查找資料，版本記錄是有幫助的，無須再透過人工查找才能確認(rèn)需求，既無時效也耗費成本?！箙翘刂M(jìn)一步表示：「提供同仁最佳輔助工具，也是做為主管重要的職責(zé)之一?！?/p>

鼎新PLM串起研發(fā)與各部門之間溝通橋梁

　　好的研發(fā)系統(tǒng)，能夠讓研發(fā)所產(chǎn)出的第一手資料，正確且即時地與供應(yīng)商銜接，讓資訊完整地串聯(lián)設(shè)計、採購與供應(yīng)商間的溝通橋梁，吳特助表示：「PLM系統(tǒng)導(dǎo)入之後為跨部門之間的溝通帶來許多改變與幫助，例如說跟業(yè)務(wù)可以很快的查詢客戶售服的零件問題、版次問題，業(yè)務(wù)不用再追著自己人跑，這個零件到底是客戶的哪一版，業(yè)務(wù)可以直接從圖查詢這個零件，到底是哪一個版，避免下單錯誤，爾後也不會記錯零件，以前因為要確認(rèn)資料正確性的這個溝通成本的往返實在太多了，對採購跟廠商委外的這一塊，我們的人員可以看著圖就跟廠商確認(rèn)現(xiàn)在最新的圖跟零件號碼，甚至對生管來說，因為生管維護(hù)他們的備料是從BOM轉(zhuǎn)換過來，所以只要基本的圖、料、BOM資訊維護(hù)正確即時的話，其實不管對生管、品保、採購、業(yè)務(wù)大家都會有共同的語言溝通起來更便利」。

　　透過鼎新PLM系統(tǒng)，能讓各部門單位的圖面取得能更正確且即時，協(xié)助客戶做好設(shè)計源頭的資料控管，跨越不同部門之間的溝通藩籬，提升設(shè)計、採購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作效率，讓產(chǎn)品能夠更順利達(dá)交，創(chuàng)造榮富產(chǎn)品附加價值。

優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，即時掌握生產(chǎn)進(jìn)度

　　榮富期望PLM系統(tǒng)能夠延續(xù)原有ERP功能，將兩套系統(tǒng)發(fā)揮出相得益彰的效果，將現(xiàn)有的工作流程再優(yōu)化，供應(yīng)商的速度與效能更大幅提升，設(shè)計的圖正確了，才能讓後段的生產(chǎn)製造流程更加即時且順暢。

榮富導(dǎo)入PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)後帶來最大的明顯效益為：

1.PLM資料管控機制，建立圖與資料的關(guān)聯(lián)快速查找資料

　　在榮富在導(dǎo)入了PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)後，邱經(jīng)理肯定地說：「PLM系統(tǒng)中的搜尋這部分，當(dāng)使用者下一些條件，立即就可以很明確的有規(guī)則舉例像查找產(chǎn)品組裝用的圖面、SOP，立刻就找出來正確的、可用的資訊，這點對我們研發(fā)來講也減少不少工作量，以及省去以往常發(fā)生錯誤的部分」。透過快速的分類屬性查找功能讓原本圖檔、紙本圖面、料、BOM分開查找的程序，大幅減少70%的查找時間，讓人員能在工作上事半功倍，更提升了公司的整體效能。

2.PLM與ERP無縫拋轉(zhuǎn)，加快研發(fā)生產(chǎn)腳步

　　除了查找資料跟BOM表的生成能更快更即時的產(chǎn)出，有助於公司針對庫存資訊、損益判斷外，帶來更大的轉(zhuǎn)變點在於料BOM資料與ERP無縫拋轉(zhuǎn)，加速研發(fā)生產(chǎn)效率，邱經(jīng)理補充說：「過往在excel建置好這個BOM表，還要到ERP再建一次，但是現(xiàn)在我們只要一次作業(yè)在PLM系統(tǒng)上面，不管是從Auto CAD設(shè)計時由圖面展BOM還是於PLM複製產(chǎn)品BOM進(jìn)行延伸設(shè)計，只要在PLM把BOM建置完成，就可以直接拋到ERP，這個方面對我們目前使用者來說PLM的確方便很多」。榮富利用鼎新PLM協(xié)助研發(fā)資料做好，在產(chǎn)品設(shè)計源頭的基礎(chǔ)管制，提升資訊產(chǎn)出的正確效益，並落實現(xiàn)採購發(fā)包的圖檔正確性與即時性，降低資料版本錯誤的機會。

3.大幅減少圖檔與紙本間的落差，快速累積產(chǎn)品經(jīng)驗

　　圖面及BOM表為產(chǎn)品的起頭，如果發(fā)生錯誤又無人員進(jìn)行再確認(rèn)，容易導(dǎo)致ERP資料錯誤、生管與品保資料來源錯誤，導(dǎo)致財務(wù)計算成本也會有錯誤的產(chǎn)生，且同時如果一個圖面版本太多，無法即時更新其他部門資料版本 ，研發(fā)部門可能就直接發(fā)包，採購單位與研發(fā)資訊不同步，導(dǎo)致錯誤率大大的提高，這其中往返的成本更是不計其數(shù)。

　　邱經(jīng)理肯定地說：「過往我們在改圖的時候，可能同時有二個人在改同一份資料，如果我們的研發(fā)資料能透過系統(tǒng)管制的話，修改中的這張圖，就不能有第二個人同時做更改的動作；鼎新PLM系統(tǒng)提供良好檔案管理機制，設(shè)計資料誰在改，誰還沒改完，這其實都查得到，才不會造成一個圖面同時有好幾個落差的部分，這也是導(dǎo)入鼎新PLM效益之一」。產(chǎn)品設(shè)計程序?qū)⒓埍緢D與檔案透過系統(tǒng)機制做有效的串聯(lián)，並透過ERP下載圖檔功能，讓採購、生管、品管等單位的圖檔取得更正確且即時，真正落實到產(chǎn)品設(shè)計的延續(xù)與傳承。

管理挑戰(zhàn)

• 研發(fā)單位對於圖面修改及BOM表建立需投入相當(dāng)多人力與工時，透過人工查找才能確認(rèn)需求，
  既無時效也耗費成本，且因資料繁雜，查詢一個料號就需要花2~3個小時。

• 圖面版本太多，無法即時更新其他部門資料版本 ，資訊不同步導(dǎo)致錯誤率大大的提高，
  業(yè)務(wù)也常要追著自己人跑，確認(rèn)零件到底是客戶的哪一版，確認(rèn)資料正確性的這個溝通成本的往返太多。

• 透過excel建置資料不僅無法同時編輯，亦需在不同系統(tǒng)上進(jìn)行重複作業(yè)。

導(dǎo)入效益

• 研發(fā)在產(chǎn)出圖檔時，圖與資料的關(guān)聯(lián)性可以被建立起來，正確且即時地與供應(yīng)商銜接，
  讓資訊完整地串聯(lián)設(shè)計、採購與供應(yīng)商間的溝通橋梁，大幅減少圖檔與紙本間的落差，快速累積產(chǎn)品經(jīng)驗。

• PLM資料管控機制，建立圖與資料的關(guān)聯(lián)快速查找資料。

• PLM與ERP無縫拋轉(zhuǎn)，加快研發(fā)生產(chǎn)腳步。

• 鼎新PLM系統(tǒng)，協(xié)助客戶做好設(shè)計源頭的資料控管，跨越不同部門之間的溝通藩籬，
  提升設(shè)計、採購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作效率，讓產(chǎn)品順利達(dá)交，創(chuàng)造榮富產(chǎn)品附加價值。

穩(wěn)固資訊化基石，邁向永續(xù)經(jīng)營步伐

　　展望未來，榮富對PLM充滿了期待，隨著系統(tǒng)上線，除了大幅提升產(chǎn)品研發(fā)管理的速度與圖面設(shè)計的品質(zhì)，透過PLM與ERP兩系統(tǒng)的合作無間，期望縮短產(chǎn)品開發(fā)時程與資料建置的時間。吳特助在受訪中提到：「榮富也將持續(xù)進(jìn)行Ｅ化管理，透過系統(tǒng)將跨部門的資訊有效的串接起來，讓高層的主管可以第一時間下達(dá)正確的工作指令，讓基層員工能夠即時有效的執(zhí)行工作，達(dá)到互通有無提升公司的營運效率」。榮富更期望在鼎新PLM與ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，能將累積產(chǎn)品開發(fā)過程中的資料，並轉(zhuǎn)化為更具有參考價值的資訊，讓榮富能夠不斷的精進(jìn)成長，走向永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)願景！

▲圖左起鼎新電腦E機械暨交通事業(yè)部郭家茵規(guī)劃師、榮富工業(yè)吳佳徽特助、
鼎新電腦E機械暨交通事業(yè)部林佩芳顧問師，誠摯感謝榮富工業(yè)接受鼎新電腦專

位在臺中市太平區(qū)宜昌東路上的榮富工業(yè)股份有限公司，產(chǎn)品行銷全球數(shù)十個國家，占臺灣複合機市場及外市場總產(chǎn)值的一半以上是專門製造鑽銑複合機和鋸床的公司；榮富工業(yè)從成立至今，不斷的技術(shù)升級，與對手建立市場區(qū)隔並創(chuàng)造產(chǎn)品附加價值，對內(nèi)持續(xù)對員工的教育訓(xùn)練及加強人員素質(zhì)的提升，吸收新血引進(jìn)新觀念和知識，於2006年更導(dǎo)入ERP系統(tǒng)軟體來強化其經(jīng)營和管理能力。隨著事業(yè)體的發(fā)展和時代需求，於2002年也加快佈局大陸青島並設(shè)置廠房，未來除原本國際市場的拓展之外，也將放眼大陸內(nèi)銷市場。期望達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的理念。

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▲資料來源：榮富工業(yè)官方網(wǎng)站：http://www.rongfu.com/

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