鼎捷“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0戰(zhàn)略”建智能制造生態(tài)圈
文:中國(guó)證券報(bào)
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2015-07-17 00:00:00
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0 鼎捷數(shù)智
盡管“工業(yè)4.0”仍是一個(gè)演進(jìn)中的概念,但不可否認(rèn)的是,由它引發(fā)的產(chǎn)業(yè)話題已上升到國(guó)家層面,一場(chǎng)不同國(guó)家間的工業(yè)級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)速賽已然鳴槍開跑。在中國(guó),繼備受矚目的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃正式出臺(tái)后,國(guó)務(wù)院等相關(guān)部門相繼頒發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”領(lǐng)域的一系列指導(dǎo)文件,加速推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展,催生產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的成熟。
在這樣一場(chǎng)融合自動(dòng)化、信息化以及互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的工業(yè)狂歡中,產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)角色都被觸動(dòng),并引發(fā)價(jià)值鏈的突變。數(shù)字化如何將沉穩(wěn)有序的工業(yè)生產(chǎn)與靈動(dòng)多變的消費(fèi)需求連接起來?IT服務(wù)廠商如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),參與這場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)?這是業(yè)界思考的問題。作為服務(wù)本土制造業(yè)時(shí)間悠久的ERP廠商,鼎捷數(shù)智股份有限公司日前與研華科技、新鼎系統(tǒng)等多家知名軟硬件廠商共同啟動(dòng)“工業(yè)4.0+行業(yè)智能制造系統(tǒng)集成聯(lián)盟”,并發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”全新發(fā)展戰(zhàn)略。T100作為鼎捷重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下推出的新一代智能制造解決方案,引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
鼎捷戰(zhàn)略全面升級(jí)
繼零售業(yè)、社交習(xí)慣和信息傳播產(chǎn)業(yè)之后,制造業(yè)正掀起由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的顛覆性改造高潮。今年5月,備受矚目的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃出臺(tái),明確了以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,大力發(fā)展智能制造,并構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式的制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。近日國(guó)務(wù)院更頒發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)意見,提出通過推進(jìn)智能制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造,打造制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的具體行動(dòng)計(jì)劃。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史性遷徙,除了高屋建瓴的舉國(guó)政策指引,更需要有能力運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),改造制造產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造方式的IT服務(wù)廠商協(xié)助企業(yè)擁抱新浪潮。
在“實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值”的價(jià)值使命驅(qū)動(dòng)下,鼎捷數(shù)智創(chuàng)新自身商業(yè)模式,制定了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”發(fā)展戰(zhàn)略,期望協(xié)助企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)契機(jī),突破從工業(yè)化邁向網(wǎng)絡(luò)制造化的重要關(guān)口。
鼎捷數(shù)智總裁葉子禎將升級(jí)后的戰(zhàn)略解釋成為三環(huán)、一線、互聯(lián),表示這一戰(zhàn)略將架構(gòu)在鼎捷的智能互聯(lián)云平臺(tái)上?!耙痪€”指通過信息化核心系統(tǒng),并設(shè)定智能化成熟度模型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的通透與效益的提升,以“通企業(yè)之能”,這是整個(gè)戰(zhàn)略的主線;“三環(huán)”指構(gòu)建供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)環(huán)、銷售鏈互聯(lián)網(wǎng)環(huán)、微企鏈互聯(lián)網(wǎng)環(huán)三大環(huán),同時(shí)向外拓展協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同服務(wù)、協(xié)同供應(yīng)、協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同商業(yè)、協(xié)同物流等云端應(yīng)用。以“聯(lián)產(chǎn)業(yè)之眾”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源共享與協(xié)同。在“一線”的層面,鼎捷將協(xié)助企業(yè)以數(shù)據(jù)持續(xù)創(chuàng)造應(yīng)用價(jià)值;在“三環(huán)”的層面利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重組并利用企業(yè)碎片化資源為完整資源,為企業(yè)提供原本不具備的資源,并重構(gòu)供需新模式。
同時(shí),通過“互聯(lián)”,制造企業(yè)可以釋放閑置的生產(chǎn)線、機(jī)器等資源,吸納其他需要的資源,相關(guān)的生產(chǎn)和交易數(shù)據(jù)也會(huì)在服務(wù)云平臺(tái)上沉淀下來。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,對(duì)時(shí)間、信息、應(yīng)用碎片等資源進(jìn)行重整、利用與共享,以“聚天下之智”,從而讓生產(chǎn)變簡(jiǎn)單,讓交易更便捷。
2014年鼎捷便確立了智能制造、全渠道零售、微企互聯(lián)網(wǎng)三大戰(zhàn)略布局,如今鼎捷已構(gòu)建了從微企互聯(lián)聚合到全渠道零售,同時(shí)整合智能制造的跨界合作生態(tài)系統(tǒng),并通過“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”戰(zhàn)略得以落地。
共建智能制造生態(tài)圈
鼎捷數(shù)智另一亮點(diǎn)來自于與研華科技結(jié)成智能制造戰(zhàn)略同盟的首度公開亮相,以及鼎捷與研華科技及多家系統(tǒng)整合商(如新鼎系統(tǒng)、上海拓峰科技、伽興科技、順幫科技、思路新科技、研慧科技、孟德科技等)共建的“工業(yè)4.0+行業(yè)”智能制造系統(tǒng)集成聯(lián)盟的正式啟動(dòng)。
在實(shí)現(xiàn)C2B生產(chǎn)的過程中,工業(yè)化的大批量與互聯(lián)網(wǎng)的定制化,看似有著不可調(diào)和的矛盾,但如今這樣的矛盾正通過技術(shù)手段被互聯(lián)網(wǎng)所融合,串聯(lián)智能工廠與智能生產(chǎn)的“智能制造”正是這一環(huán)節(jié)的主角。鉆研智能生產(chǎn)領(lǐng)域三十余年的鼎捷數(shù)智,為了協(xié)助企業(yè)在邁向互聯(lián)網(wǎng)+制造道路上大跨步前行,通過與以研華科技為代表的眾多外部智能系統(tǒng)廠商共同構(gòu)建智能制造生態(tài)圈,貫穿智能工廠、智能生產(chǎn)及智能互聯(lián)三大驅(qū)動(dòng)環(huán)節(jié),向用戶交付全周期、一體化的智能制造解決方案。
作為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的國(guó)際級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廠商,研華在臺(tái)灣上市多年。多年來在全球各地推動(dòng)自動(dòng)化、智能化解決方案的過程中,研華不斷加快打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的腳步,WebAccess+物聯(lián)應(yīng)用聯(lián)盟的成立,使得研華有機(jī)會(huì)與優(yōu)秀軟硬件廠商共同合作,加速產(chǎn)業(yè)布局,激發(fā)物聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的更多創(chuàng)新應(yīng)用。
研華與鼎捷智能制造戰(zhàn)略同盟的達(dá)成,一方面鼎捷可借助發(fā)達(dá)的物理信息系統(tǒng)(CPS),與研華形成在物聯(lián)網(wǎng)層級(jí)解決方案上優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),向用戶提供完整的智能制造解決方案。而研華則將借助鼎捷ERP、ERPII、MES等全系解決方案,提升其在智能制造頂層架構(gòu)上的信息化能力。在雙方共建的智能制造生態(tài)圈中,藉由收集前端各控制器、傳感器、機(jī)器視覺、智能機(jī)器人、機(jī)臺(tái)控制設(shè)備等裝置的數(shù)據(jù),并上傳至研華WebAccess+云端平臺(tái),ERP/MES系統(tǒng)即可對(duì)制造工廠的生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)能、制程、排程等管理改善分析,同時(shí)也能通過廠區(qū)內(nèi)的影像監(jiān)視、信息發(fā)布及設(shè)施聯(lián)網(wǎng)等,達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的信息化管理。
鼎捷與研華科技、新鼎系統(tǒng)等多家系統(tǒng)整合商共建的“工業(yè)4.0+行業(yè)”智能制造系統(tǒng)集成聯(lián)盟正式啟動(dòng),這預(yù)示著鼎捷將加快與優(yōu)秀智能系統(tǒng)廠商的合作步伐,劍指智能制造生態(tài)版圖的打造。未來,通過信息系統(tǒng)與工廠自動(dòng)化(FA)系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器手臂、自動(dòng)化前端等的連接與整合,將實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的海量精準(zhǔn)收集,大大提高制造現(xiàn)場(chǎng)的透明度及作業(yè)效能,從而協(xié)助企業(yè)從機(jī)器“自動(dòng)化”向生產(chǎn)“智動(dòng)化”跨出一大步。
改造制造價(jià)值鏈
在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”全新戰(zhàn)略布局下,鼎捷將推出一系列重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的解決方案,T100即是其中之一。作為鼎捷的新一代智能制造解決方案,T100融合了互聯(lián)網(wǎng)、智能企業(yè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈幾大理念與應(yīng)用,致力于打造邁向“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的企業(yè)智能云平臺(tái)。面向大型、大型集團(tuán)化以及超大型企業(yè),鏈接價(jià)值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息,實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè),拉近消費(fèi)者與企業(yè)的距離,協(xié)助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下快速建立大規(guī)模個(gè)性化、定制化的智能制造模式??梢哉f,T100不再是標(biāo)準(zhǔn)的套裝管理軟件, 而是面向行業(yè)的專業(yè)應(yīng)用方案。
鋰離子技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域品牌飛毛腿是T100的標(biāo)桿客戶,飛毛腿總裁郭泉增表示,T100的實(shí)施導(dǎo)入,幫助飛毛腿及時(shí)構(gòu)建了兩化融合管理體系下,以營(yíng)銷、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)為主線的智能、高效、敏捷的運(yùn)營(yíng)能力,這將有力支撐飛毛腿在電池產(chǎn)業(yè)的橫向快速拓展。
據(jù)悉,T100將面向大型、大型集團(tuán)化以及超大型企業(yè)全面推出應(yīng)用,協(xié)助這些企業(yè)加速邁向智能制造。
回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20余年,恰恰是從消費(fèi)端向生產(chǎn)端的延伸過程。在市場(chǎng)端、營(yíng)銷端的倒逼下,“工業(yè)4.0”兇猛來襲、“互聯(lián)網(wǎng)”被移動(dòng)化重塑價(jià)值,如此產(chǎn)業(yè)背景下的轉(zhuǎn)型,更像一場(chǎng)要素突變式的生態(tài)革命,從生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈到消費(fèi)者關(guān)系,制造企業(yè)各個(gè)要素都發(fā)生了突變,整個(gè)消費(fèi)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)也隨之改變。這種制造思維的變化無疑是劇烈的——消費(fèi)者首次站在工廠的前端,成為制造的核心。未來,誰具備隨需而制、隨需而至的能力,將較終擁有消費(fèi)者。
上一頁(yè):大數(shù)據(jù)的三個(gè)誤區(qū)及危險(xiǎn)
下一頁(yè):大數(shù)據(jù)的未來在于開放與共享
相關(guān)新聞
-
大數(shù)據(jù)的未來在于開放與共享
21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、人工智能……正如摩爾定律所言,人類的科技革新發(fā)展迅速,其中大數(shù)據(jù)的發(fā)展?jié)摿^被看好。
-
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 新技術(shù)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要跨過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)思維的四重歷練你肯定不知道
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)利潤(rùn)率及經(jīng)營(yíng)思維,相比互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)在技術(shù)設(shè)備及信息化方面投入有著天壤之別,不少大型制造業(yè)甚至連較為完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)也沒有,更別談?wù)摶跀?shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)的BI商業(yè)智能分析等應(yīng)用了。 從生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)不可繞過的門檻,在轉(zhuǎn)型的過程中至少要跨過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)思維專家所提到的四重歷練
-
大數(shù)據(jù)的三個(gè)誤區(qū)及危險(xiǎn)
Gartner在較新一份報(bào)告中預(yù)測(cè),到2017年,60%的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目過不了試驗(yàn)期,會(huì)被打入冷宮。為什么歷史會(huì)重演?原因不在于興趣、努力或投資的缺乏。相反,這說明從既有客戶、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)數(shù)據(jù)中創(chuàng)造價(jià)值是非常困難的,更不用提社交媒體、移動(dòng)設(shè)備和在線活動(dòng)所產(chǎn)生的大量非結(jié)構(gòu)化的內(nèi)外部數(shù)據(jù)。