創(chuàng)新中臺(tái)應(yīng)用 鼎捷首度提出新零售布局

文：紅商網(wǎng)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-23 13:50:00

新零售 新技術(shù)

自2016年底馬云提出“新零售”概念以來(lái)，引發(fā)了傳統(tǒng)零售模式上層出不窮的創(chuàng)新，餐飲+超市、烘焙+餐飲、零食+水吧等各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)迅速豐滿了新零售的內(nèi)涵。不僅如自助點(diǎn)單、智能影像、智能專柜等的智能設(shè)備得以普遍使用，消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)支付、電商平臺(tái)、微營(yíng)銷等更已習(xí)以為常。

新零售帶來(lái)了消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)的同時(shí)，也引領(lǐng)了消費(fèi)場(chǎng)景化革命。身處變革旋渦核心的零售企業(yè)如何通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的強(qiáng)化與管理的精進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)搶占先機(jī)，成為零售業(yè)界與相關(guān)產(chǎn)業(yè)伙伴正在思考的問(wèn)題。

為此，鼎捷數(shù)智于近日啟動(dòng)舉辦主題為“新零售 新食尚”的系列活動(dòng)，特邀漫步云端的味多美、精準(zhǔn)營(yíng)銷的好利來(lái)、家園文化營(yíng)造者山山家、藥食同源講究養(yǎng)生的米莎貝爾、加盟管理有方的貝麗多眾多企業(yè)管理層助陣，現(xiàn)場(chǎng)分享與交流他們的新零售變革心得體會(huì)，與廣大零售企業(yè)伙伴共同探究新零售時(shí)代的信息化應(yīng)對(duì)之策。

鼎捷首次布局新零售：借用技術(shù)和內(nèi)容創(chuàng)新重新連接消費(fèi)者

鼎捷數(shù)智流通事業(yè)群祝桂總經(jīng)理在活動(dòng)上首次對(duì)外公布鼎捷的新零售布局。不同于行業(yè)內(nèi)普遍采用的前臺(tái)、后臺(tái)部署，鼎捷獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)了前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)。前臺(tái)通過(guò)POS、云POS、Pad、手機(jī)、各電商平臺(tái)連接消費(fèi)者，帶給消費(fèi)者不一樣的便捷暢快體驗(yàn)；云中臺(tái)設(shè)立訂單中心、會(huì)員中心、電商中心、零售中心、營(yíng)銷中心、數(shù)據(jù)中心；后臺(tái)ERP則以夯實(shí)企業(yè)硬實(shí)力為目的，構(gòu)建研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、成本精算能力、物流配送能力等關(guān)系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種管理能力。

▲鼎捷數(shù)智新零售布局于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)正式發(fā)布

可以說(shuō)，鼎捷新零售的戰(zhàn)略布局從技術(shù)架構(gòu)面切入，差異于行業(yè)將中臺(tái)應(yīng)用分別放置于前、后臺(tái)的模式，獨(dú)設(shè)的中臺(tái)將實(shí)現(xiàn)效能提升、部署輕量、擴(kuò)張靈活、插拔自由、穩(wěn)定可靠的特性。中臺(tái)作為業(yè)務(wù)基座，面對(duì)新技術(shù)新應(yīng)用不斷的推層出新，微考勤、智能影像、智慧門店……都將納入云端中臺(tái)，提供強(qiáng)大而極具包容性的完美支撐。旨在創(chuàng)新企業(yè)軟實(shí)力的中臺(tái)應(yīng)用，是零售企業(yè)品牌力、營(yíng)銷力、線上線下融合力、會(huì)員創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

▲鼎捷數(shù)智新零售布局示意

新零售 新應(yīng)用：插上技術(shù)的翅膀，讓新應(yīng)用衍生新價(jià)值

相較于傳統(tǒng)POS，鼎捷開發(fā)的云POS在云端存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，有效降低了零售企業(yè)硬件投入成本、運(yùn)行速度更快、IT部署變得更容易、終端全介質(zhì)。而此次“新零售 新食尚”系列活動(dòng)上分享的國(guó)內(nèi)知名烘焙企業(yè)味多美，便已采用鼎捷云POS應(yīng)用。

如今，移動(dòng)支付已習(xí)以為常，移動(dòng)點(diǎn)單在餐飲、烘焙企業(yè)得以加速普及，面對(duì)需求日益井噴的移動(dòng)應(yīng)用，鼎捷于2015年便已開發(fā)掌上巡店/一日店長(zhǎng)APP，通過(guò)手機(jī)管理門店，結(jié)合數(shù)據(jù)中心的ERP自助報(bào)表、商業(yè)智能分析，讓決策有數(shù)可依、快速高效。

在新零售時(shí)代的零售中心，各種新技術(shù)的管理應(yīng)用都將開展。以智慧門店的人流統(tǒng)計(jì)為例，它能結(jié)合門店當(dāng)天銷售情況，找出人流高盈利低的癥結(jié)所在，從而幫助企業(yè)直接提升門店盈利能力。

新零售 新?tīng)I(yíng)銷：內(nèi)容創(chuàng)新，企業(yè)營(yíng)銷也須回歸管理本質(zhì)

撥開新零售的重重迷霧，仍需回歸零售業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)。對(duì)于注重營(yíng)銷的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，新零售下的營(yíng)銷也需回歸管理本質(zhì)。

對(duì)比傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，新?tīng)I(yíng)銷呈現(xiàn)了七大特色：

1.門店自主管理——提升單店?duì)I銷服務(wù)質(zhì)量；

2.移動(dòng)社交電商——讓買賣隨時(shí)發(fā)生；

3.精準(zhǔn)營(yíng)銷——低成本高轉(zhuǎn)化，釋放商業(yè)新價(jià)值；

4.互動(dòng)營(yíng)銷——通過(guò)社交紅利溝通線上與線下；

5.以券為核心——用微信撬動(dòng)O2O營(yíng)銷鏈；

6.大數(shù)據(jù)輔助決策——優(yōu)化消費(fèi)者營(yíng)銷體驗(yàn)；

7.異業(yè)聯(lián)盟——共享消費(fèi)者，提升銷售額。

鼎捷認(rèn)為，會(huì)員是基礎(chǔ)，營(yíng)銷是手段，找到營(yíng)銷與會(huì)員轉(zhuǎn)化并實(shí)現(xiàn)持續(xù)交易之間的線索才是企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵所在。

在鼎捷云中臺(tái)會(huì)員中心，線上線下的深度融合除了能給消費(fèi)者帶來(lái)一致、便捷的體驗(yàn)，更將線上線下的會(huì)員打通，針對(duì)會(huì)員開展更有效的營(yíng)銷、更貼心的服務(wù)，從而為每位消費(fèi)者數(shù)字畫像，維護(hù)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本次活動(dòng)鼎捷特別邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名烘焙品牌好利來(lái)前來(lái)助陣，現(xiàn)場(chǎng)分享它在微會(huì)員營(yíng)銷方面取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的極大關(guān)注。

新零售 新布局：堅(jiān)持制造與流通兩條腿走路

鼎捷數(shù)智深耕零售業(yè)數(shù)年，有著豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與沉淀，依托強(qiáng)大的ERP后臺(tái)功能和技術(shù)架構(gòu)的領(lǐng)先實(shí)力、多渠道經(jīng)驗(yàn)的匯整和整體規(guī)劃力、細(xì)分行業(yè)的專注力，鼎捷此番發(fā)布新零售戰(zhàn)略，并全力打造和傾力推出基于云平臺(tái)的創(chuàng)新管理應(yīng)用，足可彰顯鼎捷在擴(kuò)充流通業(yè)版圖，布局“制造與流通兩條腿走路”全景戰(zhàn)略的巨大信心。

正如“協(xié)助客戶創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值”是鼎捷始終未曾改變的核心價(jià)值觀，鼎捷堅(jiān)信，不論變革如何發(fā)酵、產(chǎn)業(yè)如何重構(gòu)，企業(yè)始終需回歸到聚焦應(yīng)用價(jià)值的運(yùn)營(yíng)本質(zhì)。為此，鼎捷期望幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率、效益、效能的全方位提升，共同迎接新零售盛世的到來(lái)。

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